建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究【摘要】建筑施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，面對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我們需要變革成本管理方法，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；研究面對(duì)日益激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的成本管理，樹立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，利用有效的管理方法與手段，建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企業(yè)成本管理中，使用戰(zhàn)略手段，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，能夠打破傳統(tǒng)成本管理觀念，使企業(yè)的成本管

2、理發(fā)展到一個(gè)新高度。一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理人員通過一定的方法手段對(duì)自身及競爭對(duì)手進(jìn)行有效的分析，根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本的核心思想是把成本信息融入到整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中，對(duì)企業(yè)環(huán)境、價(jià)值鏈及競爭對(duì)手進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)與掌控，從而得到持久的競爭優(yōu)勢。2.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容（1）價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理、提高競爭優(yōu)勢的基本手段，其實(shí)質(zhì)是指企業(yè)為創(chuàng)造客戶的

3、價(jià)值而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，通過建筑施工企業(yè)在實(shí)行成本管理時(shí)，往往忽略了各部門之間的聯(lián)結(jié)以及對(duì)全體員工的調(diào)動(dòng)，致使在管理過程中各部門各行其是，缺乏協(xié)調(diào)，影響成本管理效率。針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核，以此來提高項(xiàng)目經(jīng)理決策過程中對(duì)施工成本控制重要性的認(rèn)識(shí)水平；同時(shí)，企業(yè)各部門及相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)和教育，不能片面地認(rèn)為成本管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是人人有責(zé)，提高責(zé)任感；在此過程中，企業(yè)

4、各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，以免成本管理脫節(jié)。2.缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃在進(jìn)行成本管理時(shí)，好多企業(yè)都缺乏對(duì)整體成本費(fèi)用的控制與規(guī)劃，從而在工程建設(shè)中造成資金浪費(fèi)或超支等問題。針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為在工程施工前，需對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行全面的分析，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定目標(biāo)，避免盲目壓價(jià)；在工程項(xiàng)目施工過程中、竣工后，應(yīng)當(dāng)基于質(zhì)量管理體系、造價(jià)管理制度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.缺乏經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合在對(duì)工程施工進(jìn)