關(guān)于石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、萬方數(shù)據(jù)r骨跑隊精1袋子宿泊企業(yè)戰(zhàn)略威管理在我國由計劃輯濟向社會.i:義市場經(jīng)濟接軌的過程中，經(jīng)過不斷探索與創(chuàng)新，我回石油企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出不少開腰經(jīng)濟核算，加強戚本臂珊的經(jīng)驗，如開展班組核算、實行責(zé)任會計、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、戚本否決制等等。這使挽回石油企業(yè)降低了成本，提高了企業(yè)的競爭力。我國石油企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的快速發(fā)展時期，但輯過幾年大幅降低成本措施之后，在原材料價格上漲，外部競爭日益激烈的情況下，成本壓縮的空間越來越小。竟?fàn)幁h(huán)境的變化，

2、使得我們迫切希輯進一步學(xué)司國外的好經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況進行成本管理的創(chuàng)新、發(fā)展。由此，許多專家、學(xué)者提出挽回石油企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)的戚本管理，以不斷提高企業(yè)的競爭力。本文論述石油企業(yè)采取戰(zhàn)略戚本管珊的重要罵性井分析我國石油企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理的策略。帽、石油企業(yè)提蹦戰(zhàn)略戚本臂囂的.要性1.實施戰(zhàn)略成本管理是經(jīng)濟全然化的必然趨勢。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性竟?fàn)幦找婕ち襱，在這種情況下，隨著國內(nèi)油價與劇際油價的

3、逐步接軌和挽回加入世貿(mào)組織，我闊的踩油銷售由賣方市場巳經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。石油的競爭，蟲票是價格的競爭，而價格的競爭歸根到底是戚本的競爭。這是由石油產(chǎn)品的特殊性所決定的。為了適應(yīng)這種寬爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不宵而喻，戚本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在竟?fàn)幹心芊袢〉梅蓊~以及占有多少份額的關(guān)鍵口新疆劉偉因素，而影響競爭成本的核心就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的銳蕾戚本。在經(jīng)濟全球化席穆全球的今天。我國石油企業(yè)面臨著更為激烈的國際石油市場競爭。

4、如果不采取戰(zhàn)略成本管理，在激烈競爭中就會陷于被動的境地。因此，實施戰(zhàn)略成本管理是經(jīng)濟全球化的必然趨勢。2.傳統(tǒng)成本管理表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不過應(yīng)性。首先，在傳統(tǒng)成本管珊巾，戚本智珊的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在戚本管理中，節(jié)約成為一種字段是不替.蜒的，但他不是唯一的手段，現(xiàn)代戚本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本文出，藏得盡可能多的使用價債，從而為賺取利潤提供恩可能好的基礎(chǔ)從而提高成本效益。從戰(zhàn)略戚本

5、管理的視角出發(fā)來分析戚本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，戚本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)敖產(chǎn)品質(zhì)景和企業(yè)放益的下降，而企業(yè)以較低的戚本升幅來獲取更高的使用價值，進而大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益是合理的。企業(yè)采用伺種戚本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，戚本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)膏管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管現(xiàn)以企業(yè)的全局為對象，戚本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，它根據(jù)企業(yè)總體發(fā)腿戰(zhàn)略附制定，更能濡J!ii企業(yè)不斷提高自身競爭力的

6、事觀要束。其次，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值消輯，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼，也就是在開放型、竟?fàn)幮偷氖袌霏h(huán)境中既關(guān)注自巳，又搖去了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下曲事戶與經(jīng)銷商的情況，井協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時J!:儒費對黨爭對手的基本狀況進行分析和研究。國外石油公司由于克分認識到戰(zhàn)略在成本管理中的意要性，根據(jù)外部環(huán)欖合理的調(diào)踱儲量結(jié)掏，才使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之

7、地。美國大石油公詞在過去的幾十年中，上游投資方向變化導(dǎo)致公可在美罔本土的石油和天然氣儲量在總儲最中占的比例均縮小。石油儲量下降主要要是由于各公詞在費國本土的勘探投資躪少和進行儲量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，賣掉了部分油田。以鴛佛龍為例，1986年該公詞在美國本土的石油、天然氣儲量分別占總儲量的59.8%和75.6%，而到1995年這…比例下降到44%和65.8%，充分體現(xiàn)了柴國大石油公司的國際化低遠發(fā)展戰(zhàn)略。最蹄，傳統(tǒng)成本管理由于過分依賴現(xiàn)有的戚本管理

8、系統(tǒng)，而未能采用靈活多樣的成本管理棋算方法，使得成本管理坯局限于單純的為降低成本而降低成本的棋義欖疇，最終不能提供決策所需要的正確借息。由于傳統(tǒng)的戚本管理注重強調(diào)財務(wù)方面的偏息，師忽視了非財務(wù)方面的倍息，如及時交貨次數(shù)、顧容投訴吹數(shù)等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得金酶的發(fā)騰競爭戰(zhàn)略的信息。3.戰(zhàn)略成本管理是能適應(yīng)激烈市場競爭的需要。在撒甜的市場竟?fàn)幁h(huán)墻中，企業(yè)為了取得竟?fàn)巸?yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要戚本管理予以配合。29萬

9、方數(shù)據(jù)[骨現(xiàn)縱橫1戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，戚本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對戚本管珊的需要惠，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過租中引導(dǎo)企業(yè)走向戚本最低化。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力大大提高，廠家向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)也是前所未有的份繁復(fù)雜同時，隨著經(jīng)濟全球化趟勢日益加快，國東和地區(qū)間貿(mào)易嘴壘被拆除，有關(guān)產(chǎn)品和價格的不穩(wěn)定，使得情況班加復(fù)雜。這就

10、要求企業(yè)的成本管理必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，應(yīng)用戰(zhàn)略戚本管珊，使企業(yè)價值曲線區(qū)別于其他企業(yè)，積極開創(chuàng)“藍梅“。我嗣石油企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，必須積極開創(chuàng)“藍梅而這必然要求我國省油企業(yè)實施戰(zhàn)略戚本管理策略。二、我國石油企業(yè)精行戰(zhàn)略戚本管理的箍畸1.樹立正確的成本管理目標(biāo)。多年來我國的石油企業(yè)…直把“降低成本“作為一個口號，并不斷探索降低成本的途徑，但是我們并沒有看到原油成本的降低。戚本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生

11、受到企業(yè)各種因素的影響，同時義是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。這如間會計中的配比原則，單純地考察收入或戚本沒有實際窟義，1最爵的是將收入與成本配比起來考察利潤。收入水早決定了企業(yè)可能的最大戰(zhàn)利空間，而成本水事決定了企業(yè)的現(xiàn)實盈利空間。如果戚本的商低影響到收入的變化，任何撈及到戚本的措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮其對收入的影響。因而，考癖戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，需要將成本與有關(guān)因素結(jié)合起來進行考事。所以，“降低成

12、本“不應(yīng)該是我們追求的目棟，我們追求的目際應(yīng)該是“在目前的管30理和技術(shù)條件下應(yīng)該達到的戚本水平“。隨著管理和技術(shù)水郁的提高，相應(yīng)的戚本水平也要改變，這種追求應(yīng)該是無止域的。而確立“應(yīng)該達到的戚本水.1ft“是關(guān)鍵的第…步，然后將實際的戚本水平和“應(yīng)該達到的戚本水平“進行對比，分析偏菇，進行糾正，這正是控制職能的全過程。2.重視價值鏈分析。著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家波特認為企業(yè)的每明生產(chǎn)經(jīng)營活功都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，則企業(yè)所有的互不相間但又

13、相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)鍾營活動構(gòu)成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈分析是以價值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活功之間的關(guān)系，找出價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過價值鏈的重構(gòu)，強化價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提商價值鏈的創(chuàng)精敷率，降低企業(yè)的成本，從而班得戚本優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。我罔有袖企業(yè)如例進行價值鏈分析呢筆者認為幣1以從以下幾個方麗辛辛手:①企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部存在著許多價值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元(如各分廠和車間)之間的價值鏈，也布

14、各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈。姻過對自身價債鏈的分析，積極改進低娘率的環(huán)節(jié)，可以達到降低成本的目的。2∞2年中國石油電子商務(wù)網(wǎng)上交易平臺建成，供應(yīng)商超過7∞寐，上閘的物資品種跑過4萬種，~年網(wǎng)上購物達105億元，網(wǎng)上銷售超過80億元。通過網(wǎng)上購物和銷售，初步實現(xiàn)了中國石油內(nèi)部采購業(yè)務(wù)的整合和物資采購的公開透明智珊，降低成本趟過6億元，節(jié)約成本超過5%。②重掏價值鏈分析。在內(nèi)部價值鏈經(jīng)營熏細降低戚本的潛力越來越小的情況下，通過兼并、并購等產(chǎn)權(quán)重

15、組方式來降低成本成為石油企業(yè)一條有般的途徑。這就要求石油企業(yè)從戰(zhàn)略高度進行分析，對價值鏈進行剪輯或熏新設(shè)計，進行適應(yīng)性重構(gòu)，從根本上改變其成本地位，建立可持績的成本優(yōu)勢。我國各油氣田分公司壓縮管理層次、合井生產(chǎn)單頂，初步形成了“油田分公司一一采油廠(作業(yè)區(qū))一一井帖“的管理模式并且解體縣級布袖公司，積極推行配增制試點，逐步建立起穩(wěn)定、暢通的物流體系，使戚本得到了有般的控制，資本運營效益大幅提高。③行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^改善與

16、供服商及銷售商之間的關(guān)珉，將本企業(yè)的價值鏈與供應(yīng)商、銷售商的價值鏈連接起來，對班長的價值鏈進行意新構(gòu)建。這使更大幅度的降低成本成為可能，從而增強企業(yè)的撒爭優(yōu)勢，石油企業(yè)具體可以來用縱向一體化、外包以及組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等策略。④競爭對手價倪鏈分析。我國石油企業(yè)要想在與世界著名石油公司的競爭中立于不敗之地，就必須在識別競爭對手價值鏈與價值灑功的基礎(chǔ)上，確定其在各種經(jīng)營活動上的戚本稅費，進而通過比較，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，據(jù)以揚長攢短，調(diào)醺企業(yè)的

17、戚本管理策略。我國石油企業(yè)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)競爭對手的長處，改進本企業(yè)的價值髓，降低成本，提高本企業(yè)的競爭力。⑥注重風(fēng)險成本管瑰。石油行業(yè)有著商投資、南風(fēng)險的特點。所以，我們要重視風(fēng)險戚本管理，開展各種衍生工具的研究與應(yīng)用來規(guī)避公詞的經(jīng)營風(fēng)險。戰(zhàn)略戚本管理是實現(xiàn)企業(yè)侄營利發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略戚本管珊的應(yīng)用，促使企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以2當(dāng)前利益服從長遠利益，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)濟全球