我國石油企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理以其前瞻性和動態(tài)性贏得了世界范圍內(nèi)大企業(yè)的青睞，石油行業(yè)的高資本沉淀和風險性需要管理者按照發(fā)展運營戰(zhàn)略來組織日常管理，西方石油企業(yè)較早地引入了戰(zhàn)略管理，在數(shù)十年的運轉經(jīng)營過程中顯示了戰(zhàn)略管理對于石油企業(yè)的重要作用，面對國內(nèi)石油市場不斷開放，油價高企、資源國國有化加強、國內(nèi)石油企業(yè)相對控制力下降的新形勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略組織管理，建立完善的戰(zhàn)略管理體系成為我國石油企業(yè)必須解決的課題。 第一章，從戰(zhàn)略管理的發(fā)展實踐和理論背景出發(fā)

2、，闡明了對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性和意義。評述有關戰(zhàn)略管理研究文獻，系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究進展以及目前國內(nèi)研究存在的不足之處。在此基礎上引出對我國石油企業(yè)建立完整的戰(zhàn)略管理體系的研究思路和方法。 第二章，對戰(zhàn)略管理的界定以及戰(zhàn)略管理在石油企業(yè)中的應用。首先介紹戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及其特征，推行戰(zhàn)略管理對企業(yè)的積極作用，然后按照時間順序介紹西方石油企業(yè)推行戰(zhàn)略管理的沿革，得出當今世界石油市場格局的形成正是石油企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)

3、略管理的結果。 第三章，我國石油企業(yè)推行戰(zhàn)略管理的必要性。戰(zhàn)略管理是我國石油企業(yè)改革歷程延續(xù)的客觀需要；是開放國內(nèi)石油市場，國外石油企業(yè)憑借競爭優(yōu)勢不斷進入的必然要求；相對于國外石油企業(yè)而言，國內(nèi)石油企業(yè)在很多通用指標上不占優(yōu)勢，但還要承擔著國有資產(chǎn)保值增值、穩(wěn)定供應石油的雙重任務，因此，我國石油企業(yè)推行戰(zhàn)略管理已經(jīng)勢在必行。 第四章，在新的形勢下，國外石油企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的情況。介紹世界石油市場環(huán)境的變化，以及西方石油企業(yè)