hzt企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

1、 天津大學碩士學位論文 HZT 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 Study on Strategic Management of HZT 學科專業(yè)： 學科專業(yè)： 管理科學與工程 管理科學與工程 研 究 生： 生： 姚錦華 姚錦華 指導(dǎo)教師： 指導(dǎo)教師： 劉金蘭 劉金蘭 教授 教授 天津大學管理與經(jīng)濟學部 天津大學管理與經(jīng)濟學部 二零一六年五月 二零一六年五月 中文摘要 中文摘要 展望“十三五”，隨著

2、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與應(yīng)用在各行各業(yè)的快速發(fā)展，證券信息業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)， 而在未來的五至十年， 我國金融業(yè)將迎來進一步的金融放松管制、 愈加激烈的行業(yè)競爭以及更加嚴格的監(jiān)管措施。 國內(nèi)證券通信公司如何在這一轉(zhuǎn)型進程中成長為具有國際影響力的公司？這是每個經(jīng)營者必須要面對的問題。特別是，HZT 作為國內(nèi)兩大證券通信公司之一，肩負著提升國內(nèi)證券技術(shù)服務(wù)水平的責任，其公司發(fā)展對我國的證券通信行業(yè)有著深遠的影響。 而企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)未來發(fā)展的

3、關(guān)鍵， 只有制定出合適的企業(yè)戰(zhàn)略并正確有效的實施，才能保證 HZT 脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文以 HZT 有限公司作為分析對象，闡述了信息通信類企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)如何制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，從而尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為支撐， 在有針對性的分析了 HZT 公司所面臨的宏觀外部環(huán)境 （政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境） 、行業(yè)內(nèi)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)生態(tài)、行業(yè)發(fā)展前景、主要競爭對手）以及以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、

4、財務(wù)狀況）后，運用層次分析法，從而確定了各核心戰(zhàn)略要素的權(quán)重，得出 HZT 屬于內(nèi)部人才驅(qū)動型企業(yè)。更進一步的，通過 SWOT 法分析了企業(yè)的外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，提出了 HZT 公司面臨的四種基本戰(zhàn)略類型；并以此為基礎(chǔ)，確定了公司的戰(zhàn)略目標與定位，并將戰(zhàn)略目標進行細化，提出了 HZT 戰(zhàn)略實施的三大架構(gòu)。最后，在確定戰(zhàn)略實施準則的情況下，給出了公司戰(zhàn)略實施的架構(gòu)與思路，同時分析了 HZT 戰(zhàn)略實施過程中可能存在的風險。 關(guān)鍵