施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、<p>　　施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究</p><p>　　【摘要】 目前，不管是從社會(huì)環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面，我國(guó)施工企業(yè)都面臨著越來(lái)越深刻的變化，同時(shí)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？梢?jiàn)，如何應(yīng)對(duì)急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，謀求進(jìn)一步可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是施工企業(yè)亟需研究解決的問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念之一，對(duì)于以成本管理為核心管理內(nèi)容的施工企業(yè)，更是凸顯出其重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文主要介紹了戰(zhàn)略

2、成本管理的內(nèi)涵、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，分析了施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中遇到的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 問(wèn)題 建議 </p><p>　　施工企業(yè)要在日益變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要及時(shí)、正確地制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在成本管理上要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合使用價(jià)值鏈分析和信息化管理方法，實(shí)行成本管理戰(zhàn)略化。 </

3、p><p>　　一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 </p><p>　　“戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理模式一種，并且隨著企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念的不斷修正與進(jìn)步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念?！皯?zhàn)略”管理理念要求企業(yè)能夠站在更為統(tǒng)籌的角度來(lái)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或管理策略，最終目的是促使企業(yè)能夠持續(xù)性獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　“戰(zhàn)略成本”管理顧名思義，是在成本管

4、理活動(dòng)中融入戰(zhàn)略思想，將成本管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的要求順勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出的改善。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理即從成本產(chǎn)生的根源來(lái)分析成本的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本行為或者作業(yè)行為緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行有效、全面的分析與控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和管理，使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢(shì)資源在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 </p><p>

5、　　二、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) </p><p>　　與一般企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上往往有著其獨(dú)特的性質(zhì)，最顯著的特點(diǎn)表現(xiàn)在其“生產(chǎn)的產(chǎn)品”與一般性企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比具有差異性，比如投資金額較大、項(xiàng)目生產(chǎn)建造期間較長(zhǎng)、產(chǎn)品具有不可移動(dòng)性等等，建筑施工企業(yè)在組織企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)活動(dòng)時(shí)，往往根據(jù)項(xiàng)目導(dǎo)向。具體而言，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 </p><p&g

6、t;　　1、施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到合同的限制 </p><p>　　由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常以單個(gè)項(xiàng)目的建筑經(jīng)營(yíng)為主，而單個(gè)項(xiàng)目又往往受到建筑合同的規(guī)范，根據(jù)合同內(nèi)容受到相關(guān)法律法規(guī)的制約。在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，顧客往往對(duì)產(chǎn)品的具體實(shí)施與建造具有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)利，施工企業(yè)必須要按照顧客的要求或者合同約定的要求來(lái)實(shí)施生產(chǎn)，這一現(xiàn)象表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品往往“先交易后生產(chǎn)”。這一特點(diǎn)要求施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須要注

7、重保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果不能做到一次成功，將會(huì)嚴(yán)重影響利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　2、施工企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性 </p><p>　　通常情況下，施工企業(yè)由于其建造的產(chǎn)品較為復(fù)雜，所以其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)建設(shè)用材料、技術(shù)設(shè)備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個(gè)層次與領(lǐng)域，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高。生產(chǎn)復(fù)雜的特性就決定了施工企業(yè)必須具備更高的協(xié)調(diào)管理能力。然而，由于

8、施工企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為固定，不具有靈活性，在集中式管理模式下，施工企業(yè)很難有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是施工項(xiàng)目較長(zhǎng)的時(shí)間和空間跨度，更是給企業(yè)的項(xiàng)目管理增加了難度。 </p><p>　　3、施工企業(yè)的生產(chǎn)不具備標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l件 </p><p>　　通常情況下，施工企業(yè)生產(chǎn)的建筑類產(chǎn)品都具有一次性耗用的特點(diǎn)，在不同的工程項(xiàng)目要求之下往往有不同的地理環(huán)境要求

9、、獨(dú)特的設(shè)計(jì)需要和生產(chǎn)及使用環(huán)境，所以施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以在系統(tǒng)性成本管理數(shù)據(jù)或者管理經(jīng)營(yíng)的積累上不具備優(yōu)勢(shì)與條件，給規(guī)?；杀竟芾淼膶?shí)現(xiàn)造成了阻礙。 </p><p>　　三、建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題和局限性 </p><p>　　1、在成本管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí) </p><p>　　目前我國(guó)施工企業(yè)的成本管理往往缺乏系統(tǒng)性，

10、多數(shù)是集中在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制而忽視從系統(tǒng)角度對(duì)成本進(jìn)行管理。施工企業(yè)容易忽視各個(gè)部門(mén)之間的彼此促進(jìn)作用在成本管理中的重要性，鼓勵(lì)地進(jìn)行成本控制。受制于傳統(tǒng)成本管理思想的制約，施工企業(yè)對(duì)成本管理的部門(mén)依舊限制在財(cái)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，將成本管理體現(xiàn)為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。但是事實(shí)上，盡管多數(shù)情況下成本管理以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來(lái)體現(xiàn)，反映的卻是工程項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中的各個(gè)過(guò)程和階段，涉及到所有產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，如果僅僅依靠

11、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。正因?yàn)槿绱?，我?guó)很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部制定了成本管理規(guī)章制度，但是往往因難以落實(shí)而成為一種形式。 </p><p>　　2、在成本管理上普遍缺乏戰(zhàn)略意識(shí) </p><p>　　隨著施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，不得不進(jìn)行惡意競(jìng)標(biāo)，體現(xiàn)在以不合理低價(jià)或較遲的收款期限作為競(jìng)標(biāo)獲勝的籌碼。實(shí)際上，這是一種盲目的競(jìng)標(biāo)形式，對(duì)

12、于施工企業(yè)而言，單純地依靠低價(jià)或延遲收款，都可能使企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資不抵債、無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，當(dāng)務(wù)之急不是盲目地壓低價(jià)格爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，而是要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，來(lái)穩(wěn)步、分階段地制定計(jì)劃，進(jìn)而逐步推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)愈來(lái)愈深刻的變化，全球化合作以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策支持，都為施工企業(yè)

13、的多元化發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以施工企業(yè)亟需盡快樹(shù)立起戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，基于對(duì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與戰(zhàn)略性思想的運(yùn)用，構(gòu)建與企業(yè)自身情況相吻合的成本分析框架，通過(guò)有效的成本管理引導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單純地以犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)在短期內(nèi)降低成本。 </p><p>　　3、忽略企業(yè)層面的成本管理，不利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力 </p><p>　　目前我國(guó)施工企業(yè)普遍存在著將成本管理的范圍過(guò)度局

14、限于對(duì)工程項(xiàng)目的控制上，忽視從企業(yè)整體角度來(lái)分析成本、制定計(jì)劃，這是我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)普遍具有較大經(jīng)營(yíng)規(guī)模但不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。盡管施工企業(yè)成本管理的核心是項(xiàng)目成本管理，但是對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本并不能成為整體成本管理的全部?jī)?nèi)容。施工企業(yè)制定成本管理策略時(shí)應(yīng)注重與整體戰(zhàn)略成本管理理念相結(jié)合，依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好相應(yīng)的成本管理工作。施工企業(yè)應(yīng)更多地從企業(yè)層面出發(fā)來(lái)制定成本管理策略，開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，例如

15、利用施工企業(yè)建筑材料的規(guī)?；少?gòu)優(yōu)勢(shì)或者利用企業(yè)口碑的品牌優(yōu)勢(shì)等。 　　4、成本管理方法較為落后，成本管理計(jì)劃難以落實(shí) </p><p>　　施工企業(yè)都普遍意識(shí)到成本管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，所以也相應(yīng)制定了各項(xiàng)與成本管理相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，但由于缺乏有效的成本管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進(jìn)企業(yè)成本的降低。可見(jiàn)在進(jìn)行成本管理時(shí)，擁有一套科學(xué)、有效并且與建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相匹配的成本管理方法

16、或者工具是十分必要的。若缺乏有效的管理方法，成本管理系統(tǒng)所搜集的成本數(shù)據(jù)就不能被有效識(shí)別與運(yùn)用，最終反而造成一種管理資源的浪費(fèi)。 </p><p>　　四、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略 </p><p>　　戰(zhàn)略成本管理的核心思想是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低流程中的資源損耗，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定增加。本文從提高戰(zhàn)略成本管理“協(xié)作”意識(shí)和構(gòu)

17、建信息化成本管理系統(tǒng)兩個(gè)角度出發(fā)，就施工企業(yè)如何更好地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理給出了關(guān)鍵性的建議。 </p><p>　　1、建立價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 </p><p>　　對(duì)于企業(yè)而言，建立高效系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念，能夠幫助施工企業(yè)更為高效低進(jìn)行成本管理，以此來(lái)彌補(bǔ)施工企業(yè)原先存在業(yè)務(wù)流程管理混亂、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進(jìn)而從整體上提高業(yè)務(wù)流程的價(jià)值增加值。為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管

18、理，施工企業(yè)有必要建立基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是幾家企業(yè)具有類似的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，彼此之間通過(guò)共享資源或優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)的最終需求為導(dǎo)向，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的信息儲(chǔ)存與溝通對(duì)接功能，在作業(yè)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，從價(jià)值鏈上下游尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，將戰(zhàn)略性成本管理與具體的作業(yè)流程或者價(jià)值鏈模式結(jié)合在一起，從原來(lái)的“對(duì)抗型”競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)作型”競(jìng)爭(zhēng)模式。 </p><p>　　

19、2、加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)施的應(yīng)用，強(qiáng)化戰(zhàn)略化管理效率 </p><p>　　隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)的不斷更新與改進(jìn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)都成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率不可或缺的重要基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略化成本管理過(guò)程中，我們通常也能夠利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同流程或者生產(chǎn)階段之間信息的無(wú)縫對(duì)接，將所獲取的成本信息的準(zhǔn)確性與技術(shù)性提高到最高水平。由于成本管理的方案分析具有時(shí)效性，若成本分析不及時(shí)，則后期的分析結(jié)果無(wú)論多么準(zhǔn)

20、確都毫無(wú)價(jià)值，電子信息化技術(shù)很好地解決了信息搜集與處理的時(shí)效性問(wèn)題，并且能夠在多個(gè)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，方便同一作業(yè)的不同階段及時(shí)地找到有用信息，改進(jìn)各自的作業(yè)階段，有助于最終實(shí)現(xiàn)整體成本管理目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，信息化技術(shù)將最終簡(jiǎn)化施工企業(yè)的具體成本管理流程，并且為成本管理方法的最終落實(shí)提供必要的基礎(chǔ)。 </p><p>　　綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)而言，在戰(zhàn)略成本意識(shí)、成本管理覆蓋面和具體的成本管理工具上，還需

21、要進(jìn)一步地改進(jìn)，但是在解決這些問(wèn)題之前，施工企業(yè)有必要率先將價(jià)值鏈管理與信息化管理進(jìn)一步融入到戰(zhàn)略成本管理中去，使得后續(xù)問(wèn)題的解決都能夠以價(jià)值鏈、信息化管理為依附，達(dá)到事半功倍的效果。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 王軻：淺析戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（22）. </p><p&g