談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、1談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理的結(jié)合，是為了配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所進(jìn)行的成本管理，也是為了提升企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的成本管理。它需要企業(yè)戰(zhàn)略管理人員，即企業(yè)的最高管理層與成本管理會(huì)計(jì)人員相互配合，協(xié)調(diào)合作才能取得成功。成本管理會(huì)計(jì)人員一定要參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中去，才能取得戰(zhàn)略成本管理的第一手資料，才能真正為戰(zhàn)略管理出謀劃策。戰(zhàn)略成本管理需要大量的本企業(yè)及競爭對(duì)手的成本信息，這樣才能幫助企業(yè)高管形成正確的

2、經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境分析，注重本企業(yè)及競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析，注重如何培養(yǎng)自身的成本競爭優(yōu)勢，注重幫助企業(yè)如何確立競爭戰(zhàn)略，減少戰(zhàn)略失誤，提高戰(zhàn)略管理的成效。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在確保企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下，力爭取得長期的成本競爭優(yōu)勢。從某一會(huì)計(jì)期間看，也許現(xiàn)在的各種舉措成本最低，但從長期觀點(diǎn)來看，在成本競爭方面，相比其他企業(yè)并沒有明顯優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理要注重長期趨勢下的成本預(yù)測分析，要采用各種分析方法預(yù)計(jì)長期成本，這樣

3、才能確保企業(yè)長期成本領(lǐng)先，保持長期競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難度較高，因?yàn)槠涔芾矸秶黾?，不確定性加大，除了自身的成本分析，還包括自身及競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分2析，要對(duì)自身的產(chǎn)品壽命周期成本進(jìn)行全程管理，還要分析各種潛在機(jī)會(huì)，各種機(jī)會(huì)成本。這大大增加了戰(zhàn)略成本管理的難度和工作量。企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理正確的指導(dǎo)思想應(yīng)是，在提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力的前提下，相對(duì)降低成本。為了降低成本而使企業(yè)戰(zhàn)略競爭力下降是不可取的。有的企業(yè)偷工減料來降低成本

4、，有的甚至違法偷換一些材料來降低成本，這些都是嚴(yán)格禁止的行為。在不影響企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的前提下降低成本是可取的。有些產(chǎn)品功能嚴(yán)重過剩，減少過剩功能可以降低成本，而且還可以將降低成本的部分收益返還給消費(fèi)者，這反而有利于企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的增強(qiáng)。既提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭力，又降低企業(yè)成本，這種理想狀態(tài)，需要企業(yè)管理者有極高的智慧。但通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方法，還是有可能實(shí)現(xiàn)的。如果增加了一些成本，可以使企業(yè)戰(zhàn)略競爭力大大增強(qiáng)、收益增加，