KX公司績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革進(jìn)程的加速,科學(xué)管理逐漸取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理。在科學(xué)管理中如何評(píng)價(jià)企業(yè)管理的效果,以及如何評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的保證。因此,作為實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段和工具——績(jī)效考核日益受到企業(yè)管理層的重視,并且在中國(guó)的很多企業(yè)中得以實(shí)踐。本文通過(guò)以KX公司,這一在中國(guó)現(xiàn)階段改革中具有比較鮮明特點(diǎn)、由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制的高科技企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施項(xiàng)目為載體,通過(guò)針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際情況,分析、制定、實(shí)施、總結(jié)、修正

2、相關(guān)的績(jī)效考核制度,從而獲得在中國(guó)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的第一手資料。通過(guò)這些資料分析在國(guó)內(nèi)企業(yè)中實(shí)施績(jī)效考核有效的方法、可能存在的問(wèn)題以及總結(jié)分析如何更好的在其他企業(yè)推行績(jī)效考核的相關(guān)制度。本文通過(guò)在KX公司實(shí)施績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目這一獨(dú)特的視角,從企業(yè)外部觀察、分析企業(yè)情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,探討在企業(yè)中實(shí)行績(jī)效考核的方式、方法。從而達(dá)到總結(jié)、分析中國(guó)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核存在的問(wèn)題,推動(dòng)績(jī)效考核在中國(guó)企業(yè)實(shí)施的目的。本文將主要以KX公司的基本情況為基