HDS公司的績效考核.pdf

1、人力資源管理作為企業(yè)經營的“第二利潤源泉”,在現代企業(yè)經營管理中已占據了核心的地位,而績效考核是人力資源管理的中樞和關鍵,其作用越來越受到企業(yè)決策者的重視。HDS公司作為集采購、生產、銷售為一體的民營中小企業(yè),現有的績效考核體系已不能適應當前激烈的市場競爭環(huán)境和公司的發(fā)展需求,如何對公司現有的績效考核體系進行改革,成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
　　 本文以HDS公司的績效考核改革為案例,介紹了公司的發(fā)展歷程,對公司績效考核改

2、革前面臨的問題進行了闡述,對新績效考核方案的制定、實施過程及實施后的效果進行了客觀的分析。同時根據相關績效考核理論深入分析了公司新績效考核方案的優(yōu)點和存在的不足,在此基礎上提出了對HDS公司的業(yè)務部門和從事業(yè)務工作的崗位實行KPI考核,對非業(yè)務部門及業(yè)務部門中從事非業(yè)務工作的崗位,引入KPA考核法進行考核,KPA法通過關鍵事件定義,確定影響部門績效的關鍵因素,設定關鍵事件和可衡量標準,最終完成考核。KPA法可以對非業(yè)務部門進行細化考核,