公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1、XXXXXXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)（B版）版）QGQN06.03為了客觀評(píng)估員工的工作績(jī)效，達(dá)到改善員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的目的，同時(shí)作為確定員工薪酬的重要依據(jù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司員工績(jī)效考核工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求以及檢查考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXXXXXX有限公司。2.定義2.1員工：本標(biāo)準(zhǔn)中員工是指除生產(chǎn)第一線、計(jì)件或計(jì)量制業(yè)績(jī)考核以外的員工（含各級(jí)

2、干部）。2.2員工績(jī)效考核：是指對(duì)非生產(chǎn)第一線、計(jì)件或計(jì)量制員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核。生產(chǎn)第一線、計(jì)件或計(jì)量制員工按其相應(yīng)的計(jì)件或計(jì)量考核辦法執(zhí)行。3.管理職責(zé)3.1企業(yè)管理部是員工績(jī)效考核日常工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)：3.1.1負(fù)責(zé)組織及監(jiān)督各部門(mén)按規(guī)定的時(shí)間展開(kāi)員工日常績(jī)效考核及半年度、年度績(jī)效考核工作。3.1.2負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理及以下員工半年度、年度績(jī)效考核的監(jiān)督。3.1.3負(fù)責(zé)績(jī)效考核資料的匯總、整理、歸檔。3.1.4根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)

3、果，配合財(cái)務(wù)審計(jì)部計(jì)算員工的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。3.2各部門(mén)主管負(fù)責(zé)：3.2.1負(fù)責(zé)審核本部門(mén)員工的月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3.2.2負(fù)責(zé)制訂各自分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，作為月度績(jī)效考核的主要依據(jù)。3.2.3負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的月度工作績(jī)效考核及月度績(jī)效面談。3.3主管副總負(fù)責(zé)：3.3.1監(jiān)督復(fù)核分管部門(mén)員工的工作績(jī)效考核。3.3.2負(fù)責(zé)分管部門(mén)課級(jí)以上員工的半年度和年度績(jī)效面談。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)：3.4.1批準(zhǔn)全體員工的工作績(jī)效考核得分

4、。3.4.2負(fù)責(zé)課級(jí)以上員工的年度績(jī)效考核面談。4.管理內(nèi)容與要求：4.1考核內(nèi)容和原則4.1.1個(gè)人考核內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)。德：主要是指對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神。能：主要是指工作中體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)、能力和潛力。勤：主要是指出勤情況和有關(guān)工作的效率。3月的工作計(jì)劃，員工工作計(jì)劃報(bào)直接上級(jí)審閱，由直接上級(jí)的上司批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃報(bào)企管部匯總后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中如果需要調(diào)整，應(yīng)得到直接上級(jí)及其上司的確認(rèn)。4

5、.4.1.3員工崗位工作職責(zé)或職位說(shuō)明書(shū)中工作總結(jié)的主要內(nèi)容為當(dāng)月工作計(jì)劃和工作職責(zé)完成情況，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)設(shè)想。其中完成情況和改進(jìn)設(shè)想是重點(diǎn)內(nèi)容。4.4.1.4對(duì)非計(jì)劃性的崗位管理，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)有對(duì)應(yīng)其工作標(biāo)準(zhǔn)或職位說(shuō)明書(shū)工作要求的日常檢查記錄。4.4.2月度績(jī)效考核程序4.4.2.1每月底，員工應(yīng)填寫(xiě)“月度工作計(jì)劃及考核表”中當(dāng)月總結(jié)部份以及次月的工作計(jì)劃，并交直接上級(jí)及其上司審閱。4.4.2.2次月2日前，直接上級(jí)及其上司

6、需完成對(duì)所屬員工的考核，并給出考核結(jié)果和評(píng)語(yǔ)。4.4.2.3次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理須將考核完成后的本部門(mén)員工的“月度工作計(jì)劃及考核表”交企業(yè)管理部匯總后報(bào)分管副總審定。4.4.2.4分管副總于次月6日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理每月十日前完成上月考核審批程序。4.4.2.5直接上級(jí)應(yīng)于每月績(jī)效考核后把考核結(jié)果與員工見(jiàn)面并做績(jī)效面談，向其指明工作成績(jī)與不足，由員工把面談情況記錄在QGQN06.03表7“績(jī)效面談表”中。（注：季度、半年度和年度時(shí)

7、，直接上級(jí)及其上司共同對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談）a.企業(yè)管理部應(yīng)安排總經(jīng)理每月與35名員工（優(yōu)劣各半）進(jìn)行績(jī)效面談，時(shí)間不少于20分鐘。4.4.2.6企業(yè)管理部將總經(jīng)理批復(fù)的績(jī)效考核結(jié)果，作成QGQN06.03表2“績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表”四份，一份公布，一份報(bào)勞資員用于計(jì)算出員工的當(dāng)月績(jī)效工資并于月度工資中發(fā)放，一份留存?zhèn)浒?，一份?bào)董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)或受聘的盾安控股集團(tuán)有限公司人力資源本部備案。4.4.2.7月度績(jī)效考核資料由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)

8、保存?zhèn)洳榧白鳛榘肽甓?、年度?jī)效考核依據(jù)。4.4.3月度績(jī)效考核的計(jì)算：4.4.3.1月度績(jī)效考核的總分為100分：?jiǎn)T工（包括部門(mén)主管）的評(píng)分方法為：月度績(jī)效考核得分=直接上級(jí)對(duì)所屬員工的考評(píng)得分70%直接上級(jí)的上司的考評(píng)得分30%。4.4.3.2月度績(jī)效工資采用系數(shù)法計(jì)算：總分為100分，劃分為多個(gè)區(qū)間，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的系數(shù)，具體為：95分以上者，績(jī)效系數(shù)為1.2；9395分者，績(jī)效為1.1；8892為1.0；8487分者，績(jī)效系數(shù)為0.9；