xx公司績效考核管理辦法

1、武漢武漢XXXX有限公司有限公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司二零一零年十一月二零一零年十一月武漢XX有限公司績效考核管理辦法1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍武漢XX有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員和普通員工。第二條第二條考核目的與考核宗旨公司績效考核倡導(dǎo)“

2、以考核促進員工與公司的共同成長與發(fā)展，達到不斷改進績效、提升業(yè)績的目的”。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進公司整體績效的提升。公司的考核宗旨倡導(dǎo)“績效是管理出來的，不是考核出來的”，公司的績效管理按照以下程序進行循環(huán)：?在主管副總總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定各部門考核期的績效目標(biāo)；?部門主管進行績效輔導(dǎo)實施，同時人力資源部進行績效輔導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高績效技能，以期達到考核期的績效目標(biāo)；?人力

3、資源部組織績效考核，部門主管進行本部門的績效總結(jié)和考核；?人力資源部公布績效考核結(jié)果，部門主管組織績效面談，并提出績效改進的思想和方法，以期取得更好的績效；?各部門在本期績效考核的基礎(chǔ)上制定下期的績效工作目標(biāo)，進入下一期的績效循環(huán)。第三條第三條考核原則考核工作遵循以下原則：?以提高員工績效為導(dǎo)向；?定性與定量考核相結(jié)合；?公平、公正；?多角度考核。第四條第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：?薪酬分配；?職務(wù)升降；?崗位調(diào)