xx運營分公司績效考核管理辦法

1、1XXXX運營公司運營公司月度績效考核管理辦法月度績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為加強運營公司部門和員工的績效管理，促進運營公司整體戰(zhàn)略目標和工作任務的實現，并為員工月度績效工資的發(fā)放提供依據，根據集團公司績效考核管理辦法，結合運營公司實際，特制訂本辦法。第二條基本原則（一）目標導向原則?？冃Э己艘怨ぷ魅蝿沼媱澩瓿?、管理能力提升、加強員工管理為目標，順利完成運營公司年度工作目標。（二）分級考核原則。按管理層級，運營公司考核部門，部

2、門考核車間、車間考核員工，由上級考核下級，逐級實施考核。（三）公平、公正、公開的原則。績效考核制度、考核內容及考核結果在運營公司范圍內公開，考核指標在同一原則和標準下制訂。第三條考核體系（一）運營公司級績效考核。運營公司負責各部門、各部門副經理及以上人員的績效考核與管理。（二）各部門績效考核。各部門負責本部門車間（室）、車間（室）負責人及以下人員的績效考核與管理。3長，副經理、經理助理、車間（室）正副主任、車間（室）主任助理為組員，主要

3、職責如下：（一）負責貫徹執(zhí)行運營公司的考核管理要求。（二）負責細化本部門各崗位員工考核標準，制定部門考核細則。（三）負責本部門員工績效考核的日常管理和質量控制，并按時提報員工月度績效考核結果至人力資源部。（四）負責本部門內員工績效申訴的調查、核實和裁決。（五）設置部門兼職績效考核員，負責考核材料收集、考核結果報送、建立和管理本部門績效考核臺賬等工作。第三章部門績效考核第八條考核范圍及周期（一）考核范圍1.本辦法適用于運營公司各部門；2.