子公司績(jī)效考核管理辦法

1、1XXXX（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（集團(tuán)）有限責(zé)任公司子公司績(jī)效考核管理辦法子公司績(jī)效考核管理辦法1總則總則1.1目的目的為完善集團(tuán)管控機(jī)制，將子公司發(fā)展成為在公司整體戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。1.2定義本辦法運(yùn)用一定的考核評(píng)價(jià)方法，對(duì)子公司年度經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出綜合評(píng)定，并依據(jù)目標(biāo)管理原則，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。1.3原則1.3.1按照子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)事求是、公開(kāi)公正實(shí)行科學(xué)考核。1.3.2考

2、核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要依據(jù)被考核子公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告、基礎(chǔ)管理資料和日常工作狀況。1.3.3子公司應(yīng)建立健全內(nèi)部績(jī)效管理制度，分解指標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。1.4適用范適用范圍本辦法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5考核考核結(jié)果的果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用于對(duì)子公司和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束?？?jī)效考核以自然年度為一個(gè)考核周期。2績(jī)效指效指標(biāo)體系體系年度績(jī)效指標(biāo)體系由核心指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)組成。2.1核心指

3、核心指標(biāo)3公司的重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，如安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)紀(jì)律等方面，監(jiān)控指標(biāo)采用扣分制，各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)累計(jì)扣分不超過(guò)30分。監(jiān)控指標(biāo)可根據(jù)當(dāng)年重點(diǎn)工作的需要設(shè)定指標(biāo)的數(shù)量和內(nèi)容。主要有：（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（2）設(shè)備事故指標(biāo)（3）安全事故指標(biāo)（4）違反有關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律、紀(jì)檢紀(jì)律及因違反公司有關(guān)規(guī)定造成重大損失或負(fù)面影響的事項(xiàng)。由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門(mén)對(duì)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行考核。3考核考核計(jì)分辦法考核記分原則上采用百分制，對(duì)于工作特別出色的單位，可以給予超

4、優(yōu)（出色）的認(rèn)可，績(jī)效分?jǐn)?shù)可達(dá)120分。具體計(jì)分辦法，按附件《下屬單位、公司績(jī)效考核計(jì)分辦法》執(zhí)行。年度績(jī)效考核綜合得分＝業(yè)務(wù)指標(biāo)得分管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)得分監(jiān)控指標(biāo)扣分業(yè)務(wù)指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，由設(shè)定的計(jì)分辦法計(jì)算得出。管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，由設(shè)定的得分標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)分。監(jiān)控指標(biāo)得分根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，按照扣分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分。4考核與考核與獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲考核結(jié)果與子公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放總額，經(jīng)營(yíng)管理者年薪掛鉤，具體執(zhí)行《