集團(tuán)有限公司子公司績(jī)效考核管理辦法

1、集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理辦法為有效激勵(lì)集團(tuán)公司子公司經(jīng)營(yíng)管理層的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，特制定本辦法。一、績(jī)效考核范圍本方案適用于集團(tuán)公司各子公司經(jīng)營(yíng)管理層二、績(jī)效考核管理（一）集團(tuán)公司董事會(huì)。負(fù)責(zé)子公司績(jī)效考核辦法及相關(guān)制度修訂的審批；審批子公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中的有關(guān)問(wèn)題；對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)

2、準(zhǔn)及考核系數(shù)進(jìn)行研究和審批；（二）成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，董事會(huì)辦公室、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)綜合管理部主要負(fù)責(zé)人為成員?？己宿k公室主要職責(zé)是：組織實(shí)施考核、綜合考核信息、匯總考核結(jié)果等。三、績(jī)效考核內(nèi)容（一）崗位職責(zé)明確的工作事項(xiàng)完成情況；（二）集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)或階段性任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況；四、考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核檔

3、位分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改進(jìn)（D）四檔。系數(shù)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。4.子公司經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金系數(shù)為本子公司的平均系數(shù)，經(jīng)營(yíng)管理層其他人員的獎(jiǎng)金系數(shù)由負(fù)責(zé)人評(píng)定，報(bào)子公司董事長(zhǎng)確認(rèn)。經(jīng)營(yíng)管理層個(gè)人平均獎(jiǎng)金系數(shù)不得高于本部門(mén)平均系數(shù)。5.對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，由考核辦公室提出建議，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后獎(jiǎng)金系數(shù)再上浮0.1—0.3個(gè)點(diǎn)。6.如子公司發(fā)生重大安全責(zé)任事故，或個(gè)人違反廉潔自律規(guī)定并經(jīng)查實(shí)