科技公司績效考核管理辦法

1、科技公司績效考核管理辦法科技公司績效考核管理辦法制定行政人事部審批一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束、權利與責任相結合的管理機制確保公司經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)全面、真實的評價員工工作績效激發(fā)員工的工作潛能鼓勵先進鞭策后進實現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所有分支機構和全體員工三、考核原則客觀原則:對被考核者的任何評價都應明確的評價標準以事實為依據(jù)客觀地反映員工的實際情況避免因個

2、人和其他主觀因素影響績效考核的結果自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準形成部門的考核實施細則部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標公開原則:各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準)的制定與過程調整對員工公開反饋原則:過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人肯定成績分研發(fā)中心總監(jiān):對相對的部門第一負責人(經(jīng)理、主管)進行評分商務總監(jiān):對商務部的部門第一負責人(經(jīng)理、主管)進行評分各部門經(jīng)理:對

3、本部門下屬人員進行評分行政人事部:負責考核辦法的制定對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明組織、指導、督促考核的實施過程八、考核內(nèi)容(所有參與的考核人員必須有以下全部內(nèi)容及權重根據(jù)部門和崗位的不同職能考核指標不同)考核類別考核內(nèi)容權重分值幅度信息支持備注員工自評季度個人評價10%0~110分個人價值體現(xiàn)由員工個人自評部門職能考核工作標準、責任70%0~120分崗位KPI指標由部門第一負責人和相關部門人員考核行政