浩海公司績效考核研究.pdf

1、企業(yè)績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的手段，其根本目的就是在日益激烈的競爭環(huán)境下，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。信息化時(shí)代的到來，改變了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)只有對(duì)企業(yè)的績效考核流程進(jìn)行再造，才能適應(yīng)環(huán)境的這種變化，才能最終發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。由于中小企業(yè)的特殊性，績效考核是小企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，它的制度設(shè)計(jì)、考核方法等應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是，這樣才能真正達(dá)到績效考核的目的。
　　 本文以浩

2、海網(wǎng)絡(luò)公司為研究對(duì)象，對(duì)“浩海標(biāo)準(zhǔn)”和“浩?？己四Ｊ健边M(jìn)行歸納總結(jié)，思考浩海公司當(dāng)前績效考核中存在的問題，并為浩海公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。筆者從公司企業(yè)文化入手，分析工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效考核存在的問題，結(jié)合公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，找出制約員工潛力發(fā)揮的主要原因，然后完善工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂環(huán)環(huán)緊扣的激勵(lì)考核制度；希望“浩海創(chuàng)造”，對(duì)同行的中小企業(yè)的績效管理提供有益的借鑒。
　　 筆者通過分析現(xiàn)代IT中小企業(yè)制度及績效考核現(xiàn)

3、狀和遇到的困境，借助現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識(shí)體系，從工作實(shí)踐出發(fā)，從戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等四個(gè)方面對(duì)浩海網(wǎng)絡(luò)公司的績效考核進(jìn)行了研究。通過最終的分析和研究，筆者希望能給同行業(yè)一些有益的啟示。在分析過程中，筆者力求做到點(diǎn)與面的結(jié)合，宏觀與微觀的結(jié)合，即重點(diǎn)研究筆者所在單位的這個(gè)點(diǎn)，又顧及到整個(gè)IT市場(chǎng)的現(xiàn)狀這個(gè)面；即研究作為微觀的浩海績效考核建設(shè)，還要研究整個(gè)IT企業(yè)的宏觀形勢(shì)。力爭做到由點(diǎn)及面的拓展，又做到由微

4、觀到宏觀的闡述。
　　 本文采用案例分析法、文獻(xiàn)分析法、歸納法等，力求歸納與分析、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，借助企業(yè)管理理論、人力資本論等理論基礎(chǔ)，利用橫向和縱向的對(duì)比方法，并根據(jù)筆者在本單位得到的一手?jǐn)?shù)據(jù)資料和長期對(duì)管理工作的心得及對(duì)IT企業(yè)現(xiàn)狀的了解，找出企業(yè)管理中制度建設(shè)及績效考核管理的思路。
　　 本課題研究的學(xué)術(shù)創(chuàng)新性一是為中小IT企業(yè)的績效考核體系建立提供理論依據(jù)和案例實(shí)踐參考；二是通過本課題研究建立三維績效考核體系