山東高速公司績效考核研究.pdf

1、山東高速股份有限公司成立于1999年，主要從事對高等級公路、橋梁、隧道、港口等基礎設施的投資、建設、管理、收費、養(yǎng)護、路政、清障，以及城市運營、礦產投資等業(yè)務。目前，山東高速的路橋管理單位有6家直屬分公司、4家直屬管理處、3家權屬子公司；先后設立或收購12家城市運營子公司、5家多元化發(fā)展子公司，逐步形成以高速公路、城市運營兩大主業(yè)為核心，集礦產、環(huán)保、證券等多元化產業(yè)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。為實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，公司從2003年開始實行績效

2、考核，績效考核體系一直在不斷的改進和完善。本文以山東高速現(xiàn)有績效考核體系為研究基礎，分析其下屬路橋單位績效考核存在的問題，針對問題進行績效考核體系的重新設計。
　　本文主體有三部分：第一，對績效考核相關概念、主要方法、理論基礎的研究綜述；第二，通過問卷調查對山東高速下屬路橋績效考核體系現(xiàn)有問題進行分析；第三，針對出現(xiàn)的問題，重新進行山東高速下屬路橋績效考核體系的設計。主要結論如下：第一，績效考核體系應該隨著公司的發(fā)展而不斷改進。第