HE高速公路公司績效考核問題研究.pdf

1、密級學(xué)校代碼：10069類型：應(yīng)用研究學(xué)號：120149124HEHE高速公路公司績效考核問題研究高速公路公司績效考核問題研究ResearchResearchononthetheProblemofroblemofPerfmancePerfmanceEvaluationEvaluationofofHEHEExpresswayxpresswayCompanyompany專業(yè)：工商管理（MBA）研究生：弓凱英指導(dǎo)老師：劉安教授天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)

2、院二〇一七年三月I摘要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高速公路企業(yè)對中國國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)巨大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于高速公路的需求也在不斷加大，全國高速公路的總里程呈現(xiàn)不斷增長的趨勢與之對應(yīng)的高速公路企業(yè)也在不斷增加，并且原有的高速公路企業(yè)在擴(kuò)大與轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。怎么樣提高公司的管理水平和?jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)如今高速公路企業(yè)應(yīng)該考慮的主要問題，要解決這個問題，人力資源管理就顯得尤為重要，而績效考核在人力資源管理里面作為主要環(huán)節(jié)，其對于高

3、速公路企業(yè)的經(jīng)營、運行、發(fā)展起著十分重要的作用，它為企業(yè)提供了員工的薪資、鼓勵、培訓(xùn)和員工的發(fā)展提供了重要的參考，所以，怎么樣健全企業(yè)的績效考核體系就成為了企業(yè)需要思考的重點問題。優(yōu)化績效考核不是短時間內(nèi)就能完成的事情，是一個長期的過程，這就需要高速公路企業(yè)有發(fā)散的思維去接受新的考核方式；變通的思維去將新的方式改變并融合到自己公司的考核體系當(dāng)中。本文以績效考核作為基礎(chǔ)且更加全面、深刻地分析了中國當(dāng)前中國的高速公路企業(yè)在績效考核的過程中所

4、存在問題的原因，即經(jīng)營觀念落后；人力資源管理制度不健全、不規(guī)范；職位分析薄弱；績效考核過程過于主觀；將其他企業(yè)的考核方法原封不動地應(yīng)用在自己的企業(yè)中或者認(rèn)為新穎的方法總是好的，進(jìn)而盲目最求。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致如今快速發(fā)展的中國高速公路在經(jīng)濟(jì)方面相對滯后，跟不上實際上的高速公路發(fā)展的步伐。高速公路企業(yè)無法選拔出真正的人才，導(dǎo)致中國高速公路行業(yè)無法繼續(xù)提高，若長期以人數(shù)的堆疊來使其發(fā)展的體系必將在某一天崩塌。所以本文針對高速公路績效考核所存

5、在的不足做出了總結(jié)，并就這些不足之處提出了整改意見：首先一定要具有考核的意識必須在內(nèi)心有著科學(xué)的績效考核觀念、所有員工都需要相應(yīng)的績效考核制度（包括普通員工、領(lǐng)導(dǎo)）、對于績效考核建立反饋機(jī)制、創(chuàng)建科學(xué)的績效考核體系。將HE高速公路公司作為研究對象，對于一些典型的問題可以以點蓋面，由這一家企業(yè)找出問題，推廣到中國的其他高速公路企業(yè)當(dāng)中。使用問卷調(diào)查、案例分析、文獻(xiàn)資料等研究方法，對該高速公路公司績效考核中存在的問題進(jìn)行了分析，并且設(shè)計出一