改制背景下FD公司績效考核問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，原國營企業(yè)的經(jīng)營管理模式已無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，為探索出一條適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的道路，在國家政策的指導下，一些中小企業(yè)通過體制轉(zhuǎn)型頑強的生存下來，大型國營企業(yè)也依靠國家的扶持和自身實際完成了現(xiàn)代化企業(yè)管理的改革，在一定程度上適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。在此經(jīng)濟變革的背景下，因改制企業(yè)的生存狀況和經(jīng)濟模式發(fā)生了巨大變化，此種不和諧的管理局面，促使企業(yè)的管理模式急需變革和調(diào)整。但因

2、為改制企業(yè)在國內(nèi)外未有成熟的研究理論和成功經(jīng)驗可以借鑒，企業(yè)在管理變革中遇到了很多困難，特別是企業(yè)的績效考核改革，面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，雖然很多企業(yè)試著對原有的績效考核機制進行了一些改良，但因受到原國企管理模式和傳統(tǒng)理念的影響，在實際操作中暴露出了很多的弊端，以致很難滿足企業(yè)管理的需求。現(xiàn)績效考核已成為很多改制企業(yè)在管理變革中遇到的最難突破的瓶頸，在很大程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　本文以改制后的FD公司為研究對象，從分析

3、國內(nèi)外績效考核研究理論著手，首先全面闡述了FD公司的改革歷程和歷史背景，詳細介紹了公司目前的人力資源管理狀況和績效考核現(xiàn)狀，并結(jié)合公司的實際情況，通過問卷調(diào)查的方式探究了FD公司在現(xiàn)行的績效考核中存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上分析論證了推進績效考核改革的必要性，并提出了建設(shè)性的改進措施，改進措施主要涉及到以下方面:根據(jù)FD公司的實際管理狀況選擇科學合理的績效考核方法，合理規(guī)范績效考核的內(nèi)容，重新梳理并優(yōu)化績效考核流程，健全公司的績效考核制度