he高速公路公司績效考核問題研究

1、 密級 學校代碼：10069 類型： 應用研究 學 號： 120149124 HE HE 高速公路公司績效考核問題研究 高速公路公司績效考核問題研究 Research Research on on the the Problem of roblem

2、of Performance Performance Evaluation Evaluation of of HE HE Expressway xpressway Company ompany 專業(yè)：工商管理（MBA） 研究生： 弓凱英 指導老師：劉安教授 天津商業(yè)大學商學院 二〇一七年三月 摘 要 在市場經(jīng)濟條件下，高速公路企業(yè)對中國國民經(jīng)濟的增長貢獻巨大，經(jīng)濟發(fā)展對于高速公路的需求也在不斷加大， 全國高速公路的總里程呈現(xiàn)不斷增

3、長的趨勢與之對應的高速公路企業(yè)也在不斷增加，并且原有的高速公路企業(yè)在擴大與轉型，所以企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?。怎么樣提高公司的管理水平和?jīng)濟效益是現(xiàn)如今高速公路企業(yè)應該考慮的主要問題， 要解決這個問題， 人力資源管理就顯得尤為重要，而績效考核在人力資源管理里面作為主要環(huán)節(jié)，其對于高速公路企業(yè)的經(jīng)營、運行、發(fā)展起著十分重要的作用，它為企業(yè)提供了員工的薪資、鼓勵、培訓和員工的發(fā)展提供了重要的參考，所以，怎么樣健全企業(yè)的績效考核體系

4、就成為了企業(yè)需要思考的重點問題。優(yōu)化績效考核不是短時間內就能完成的事情，是一個長期的過程，這就需要高速公路企業(yè)有發(fā)散的思維去接受新的考核方式；變通的思維去將新的方式改變并融合到自己公司的考核體系當中。本文以績效考核作為基礎且更加全面、深刻地分析了中國當前中國的高速公路企業(yè)在績效考核的過程中所存在問題的原因，即經(jīng)營觀念落后 ；人力資源管理制度不健全、不規(guī)范；職位分析薄弱；績效考核過程過于主觀；將其他企業(yè)的考核方法原封不動地應用在自己的企業(yè)

5、中或者認為新穎的方法總是好的，進而盲目最求。這些問題的出現(xiàn)導致如今快速發(fā)展的中國高速公路在經(jīng)濟方面相對滯后， 跟不上實際上的高速公路發(fā)展的步伐。 高速公路企業(yè)無法選拔出真正的人才，導致中國高速公路行業(yè)無法繼續(xù)提高，若長期以人數(shù)的堆疊來使其發(fā)展的體系必將在某一天崩塌。所以本文針對高速公路績效考核所存在的不足做出了總結，并就這些不足之處提出了整改意見： 首先一定要具有考核的意識必須在內心有著科學的績效考核觀念、所有員工都需要相應的績效考核制

6、度（包括普通員工、領導）、對于績效考核建立反饋機制、創(chuàng)建科學的績效考核體系。將 HE 高速公路公司作為研究對象，對于一些典型的問題可以以點蓋面，由這一家企業(yè)找出問題，推廣到中國的其他高速公路企業(yè)當中。使用問卷調查、案例分析、文獻資料等研究方法，對該高速公路公司績效考核中存在的問題進行了分析， 并且設計出一套針對該公司員工績效考核的方案體系。同時，提出了該高速公路公司員工績效考核實施的保障措施:首先對考核者進行有關心理方面培訓， 其次要建