公立醫(yī)院員工績效考核問題研究.pdf

1、員工績效考核已在發(fā)達(dá)國家,特別是成功企業(yè)中被廣泛運(yùn)用,在美國及歐洲的一些醫(yī)院,各個層級都已經(jīng)成功實施著員工績效考核。公立醫(yī)院在某些方面類似于企業(yè),醫(yī)院管理、經(jīng)營的許多理念,方式均始于企業(yè)或由企業(yè)演化而來。不同的是企業(yè)講利潤最大化,追求的是經(jīng)濟(jì)效益;而公立醫(yī)院首先講救死扶傷,并只能在追求社會效益的前提下,講成本核算。醫(yī)院在進(jìn)行員工績效考核時,應(yīng)充分借鑒企業(yè)的做法與經(jīng)驗,并注重結(jié)合本行業(yè)的實際,實事求是地進(jìn)行績效考核。如何將更科學(xué)的考核體系

2、和良性競爭的動態(tài)機(jī)制融入到醫(yī)院員工評價比較之中,以科學(xué)公正的績效指標(biāo)評價每位人才‘的價值和貢獻(xiàn),形成一套成熟而又實用的評價體系,這是目前公立醫(yī)院迫切需要研究與探討的重要課題。本文以公立醫(yī)院員工績效考核建設(shè)與管理問題為研究對象進(jìn)行理論探討,通過對其現(xiàn)狀的分析找出在管理過程中存在的突出問題,運(yùn)用人力資源管理學(xué)的原理,根據(jù)公立醫(yī)院員工績效考核建設(shè)與管理的基本理念,從而進(jìn)行較為深入的研究,力圖找出科學(xué)的對策完善績效考核機(jī)制。文章分別從公立醫(yī)院員