西安海鎂特公司員工績效考核體系研究.pdf

1、目前企業(yè)的核心競爭是人才的競爭,企業(yè)如何科學的進行人力資源的開發(fā)與管理變得日益重要,績效考核體系是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié),也是人力資源管理其它模塊有效進行的根據(jù)與基礎。西安海鎂特公司目前有一套不完善的員工績效考核體系,這種混亂的考核方式最終成為了一種形式,失去了它應有的作用。因此,建立一個公平、公正、客觀、科學的績效考核體系,評估每位員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值,是我們目前最重要、最急需解決的問題。
　　

2、論文以西安海鎂特公司員工績效考核體系的現(xiàn)狀及其存在的問題為研究對象,通過分析找出公司員工績效考核體系未能正常發(fā)揮其作用的因為所在。通過對國內外績效考核的理論基礎和工作分析方法等先進工具的總結與分析,論文提出并建立了一套員工績效考核體系的基本原則和基本設想,據(jù)此重新對公司員工績效考核體系進行設計,利用對各職位分析和關鍵績效指標法針對公司不同員工崗位提出了西安海鎂特公司員工績效考核的指標方案,并對各個指標進行權重設計,形成一套定量和定性相結

3、合、科學的指標體系。通過科學的績效考核方法,綜合多方面的考評信息對被考評者進行考核。并規(guī)范績效考核管理實施的過程,完善流程,從理論和實踐的角度提出了對員工績效考核體系實施的保證措施。為了使員工績效考核體系更加完善,結合實際情況制定詳細明確的制度和管理流程,突出不同崗位角色的工作績效特點。
　　 本文的研究主要以績效考核體系為理論基礎,對公司現(xiàn)有的不完善的績效考核體系進行了重新研究和設計,最終設計了一套適合于公司情況的、科學的績效