試析戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關系

1、業(yè)務收入能夠同比上升袁但主營業(yè)務成本上升越快袁則表明金融資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的進度越快遙淵三冤現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出信息最直接堯最全面的財務報表遙金融資產(chǎn)管理公司以現(xiàn)金回收為經(jīng)營目的袁現(xiàn)金流量表能夠較全面地反映其經(jīng)營面貌遙因此袁對現(xiàn)金流量表的分析較對其他財務報表的分析而言更為重要遙員援判斷現(xiàn)金流量的真實性袁關注野收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金冶項目遙正常情況下袁金融資產(chǎn)管理公司處置

2、不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金縱向結構比例相對比較穩(wěn)定袁而橫向結構比例則需要考慮季節(jié)因素遙這主要是由于春節(jié)放假和年末大部分債務企業(yè)回籠資金的需要袁上半年收回的現(xiàn)金明顯低于下半年袁第一季度相對最少袁第四季度相對最高遙金融資產(chǎn)管理公司具有特殊政策性管理和相關的考核指標袁因此不排除其調(diào)節(jié)現(xiàn)金流向的可能遙如果野收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金冶迅速上升袁野其他應付款冶也同步增長袁則往往意味著控制任務完成和對相關指標的調(diào)節(jié)袁從而會掩飾公司經(jīng)營的真實面貌遙圓援主營

3、業(yè)務收入穩(wěn)定性分析遙淵員冤債權收現(xiàn)比率越債權重組收到的現(xiàn)金衣經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入曰淵圓冤資產(chǎn)收現(xiàn)比率越處置待處置資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金衣經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入曰淵猿冤利息收現(xiàn)比率越收到待處置貸款的利息衣經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入遙第淵員冤和第淵圓冤項反映金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入袁如果比率高且具有連續(xù)性袁說明公司現(xiàn)金流入合理堯經(jīng)營現(xiàn)金流量穩(wěn)定遙反之袁則說明經(jīng)營活動現(xiàn)金流入的穩(wěn)定性和可靠性較差遙第淵猿冤項反映金融資產(chǎn)管理公司所管理資

4、產(chǎn)質(zhì)量的變化情況袁比例越高袁資產(chǎn)質(zhì)量越高袁發(fā)展?jié)摿σ苍酱筮b猿援主營業(yè)務成本分析遙淵員冤債權成本率越債權重組所支付的現(xiàn)金衣債權重組收到的現(xiàn)金曰淵圓冤資產(chǎn)成本率越處置待處置資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金衣處置待處置資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金曰淵猿冤人員費用成本率越支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金衣經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入遙第淵員冤項反映處置債權類資產(chǎn)的直接現(xiàn)金成本袁比例越低袁說明收回債務所直接支付的現(xiàn)金越少袁成本越低遙處置債權類資產(chǎn)是金融資產(chǎn)管理公司的主要經(jīng)營業(yè)務之一

5、袁此項指標直接反映專項處置成本遙第淵圓冤項反映處置待處置資產(chǎn)的直接現(xiàn)金成本袁比例越低袁說明資產(chǎn)變現(xiàn)成本越低遙由于資產(chǎn)的變現(xiàn)周期比較長袁要經(jīng)過評估堯過戶堯組織拍賣等環(huán)節(jié)袁故支付現(xiàn)金成本的周期也相應較長袁但收到現(xiàn)金的時間卻較為集中袁往往一筆到位遙因此袁運用此項指標時袁應注意考慮具體情況袁應用周期越長袁則準確率越高遙第淵猿冤項反映金融資產(chǎn)管理公司當期經(jīng)營活動整體回收現(xiàn)金所支付的人工成本指標袁比例越低袁人工成本越低袁工作效率越高遙笫由于傳統(tǒng)成本

6、管理存在諸多缺陷袁難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求袁因此深化成本管理改革就成為必然遙成本管理改革并不意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定袁也不應該是完全照搬照抄西方國家的成本管理制度遙本文將闡釋戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理之間的聯(lián)系和區(qū)別袁為成本管理改革提供一些借鑒遙一、對我國傳統(tǒng)成本管理的評價淵一冤傳統(tǒng)成本管理取得的成功經(jīng)驗員援成本計劃方面遙運用編制成本計劃階段的項目測算法袁采取上下結合的方式袁逐級進行綜合平衡袁逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方

7、法遙圓援成本控制方面遙針對不同的成本項目采取不同的控制方法袁如材料成本控制實行限額發(fā)料制度袁并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進行控制等袁在控制費用的發(fā)生堯降低成本堯提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了積極作用遙猿援成本計算方面遙創(chuàng)造了定額比例法和平行結轉(zhuǎn)分步法袁簡化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題袁有利于對產(chǎn)品成本進行定期分析袁做到了成本核算同成本控制堯成本分析的有機結合遙淵二冤傳統(tǒng)成本管理存在的問題員援成本管理范疇狹窄

8、遙受計劃經(jīng)濟觀念的影響袁在傳統(tǒng)成本管理中企業(yè)往往只注重內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動袁而對企業(yè)外部環(huán)境則考慮不多曰在管理領域上袁只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本進行核算和分析袁而沒有拓展到技術領域和流通領域曰在管理體系上袁偏重于事后管理袁而忽視事前的預測和決策袁難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用遙圓援成本管理觀念落后遙在傳統(tǒng)成本管理中袁成本管理的目的就是要降低成本袁而節(jié)約則成了降低成本的基本手段遙但一味地控制成本費用卻可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降袁

9、因而傳統(tǒng)成本管理是一種消極的成本管理遙二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的聯(lián)系員援戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的基本職能都是為企業(yè)提供相關的成本信息并實施相應的成本管理措施遙傳統(tǒng)成本援財會月刊淵綜合冤窯緣怨窯陰借鑒與參考窯陰管理所提供的成本信息是戰(zhàn)略性成本信息的基礎和重要構件袁戰(zhàn)略成本管理依賴于傳統(tǒng)成本管理來實現(xiàn)遙如果缺乏傳統(tǒng)成本管理的信息資源袁戰(zhàn)略成本管理便會成為野空中樓閣冶袁失去存在的基礎遙同時袁戰(zhàn)略成本管理又對傳統(tǒng)成本管理提出了新的要求

10、袁給傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展注入了新的活力遙傳統(tǒng)成本管理運用戰(zhàn)術方法袁著眼于企業(yè)局部的近期發(fā)展目標曰戰(zhàn)略成本管理運用戰(zhàn)略方法袁著眼于企業(yè)整體的長遠發(fā)展目標遙兩者共同為企業(yè)管理服務袁相輔相成袁缺一不可遙圓援在任何設定的條件下袁只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化袁不論是戰(zhàn)略成本管理袁還是傳統(tǒng)成本管理袁降低成本始終是第一位遙傳統(tǒng)成本管理屬于日常成本管理的范疇袁是在既定的經(jīng)濟規(guī)模堯生產(chǎn)技術堯質(zhì)量標準條件下袁通過降低消耗堯提高勞動生產(chǎn)率

11、堯完善組織管理等措施來降低成本遙當成本降低到一定程度時袁想再進一步降低成本的努力可能收效甚微遙例如袁在既定的技術條件和材料條件下袁生產(chǎn)單位產(chǎn)品的材料消耗量有一個最低標準袁當實際消耗接近這一標準時袁再大的努力也很難使材料成本進一步降低遙戰(zhàn)略成本管理則從戰(zhàn)略角度袁通過改變成本發(fā)生的基礎條件袁如采用先進的技術設備堯改進工藝流程堯加速新產(chǎn)品的開發(fā)堯提高員工素質(zhì)堯完善企業(yè)的管理制度及加強企業(yè)的外部協(xié)作關系等袁使影響成本的結構性因素得到改善袁為成本

12、的降低提供新的前提袁從而促使原來難以降低的成本在新的基礎上得以進一步降低遙由此可見袁戰(zhàn)略成本管理拓寬了成本管理的視野袁是在目前的世界經(jīng)濟環(huán)境下對傳統(tǒng)成本管理的繼承和發(fā)展遙猿援戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的程序基本一致遙傳統(tǒng)成本管理的程序包括成本預測堯成本決策堯成本計劃堯成本控制和業(yè)績評價五個基本步驟遙由于兩種成本管理基本職能的相似性袁這一程序同樣適用于戰(zhàn)略成本管理遙在戰(zhàn)略成本管理中院首先袁需要對戰(zhàn)略性成本信息進行預測袁企業(yè)決策層在綜合考慮

13、預測成本及其他相關信息的基礎上做出戰(zhàn)略選擇的決策曰其次袁在企業(yè)既定的戰(zhàn)略下袁依據(jù)戰(zhàn)略成本預測的結果袁制定與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略成本計劃袁并按計劃有步驟地實施戰(zhàn)略成本控制曰最后袁對戰(zhàn)略成本管理的結果進行分析評價袁以檢驗戰(zhàn)略成本決策的正確性和有效性袁肯定成績袁分析問題袁以便于企業(yè)新戰(zhàn)略的制定和實施遙可見袁戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物袁是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革袁是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢遙三、

14、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別員援成本管理范疇不同遙戰(zhàn)略成本管理拓寬了傳統(tǒng)成本管理的范圍遙首先袁戰(zhàn)略成本管理深入到企業(yè)的研發(fā)設計堯供應堯生產(chǎn)堯營銷及售后服務等環(huán)節(jié)袁可以全面堯細致地分析和控制各環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的成本遙其次袁通過與供應商和購買方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系袁尋求采購成本持續(xù)降低及市場份額逐步擴大的有效辦法遙最后袁通過對競爭對手成本信息的推測和分析袁找出本企業(yè)的成本差距袁以便調(diào)整或改變競爭策略袁取得競爭優(yōu)勢遙可見袁戰(zhàn)略成

15、本管理是全方位堯多角度堯突破企業(yè)邊界的成本管理遙圓援成本管理目的不同遙戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本袁更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢遙一方面袁通過技術創(chuàng)新袁采用新設備堯新工藝等方法袁可以提高產(chǎn)品質(zhì)量袁降低產(chǎn)品成本袁給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報遙另一方面袁通過新產(chǎn)品的開發(fā)和完善的售后服務等來增加企業(yè)的競爭實力袁提高企業(yè)的長期盈利能力袁在這種情況下袁即使產(chǎn)品成本有所提高袁這種戰(zhàn)略仍然是可取的遙猿援成本管理重點不同遙不可否認袁節(jié)約

16、在成本管理中是一種較為有效的降低產(chǎn)品成本的手段袁但它不是唯一手段遙在進行企業(yè)策劃時袁戰(zhàn)略成本管理實施者就對企業(yè)的地理位置堯市場定位堯經(jīng)營規(guī)模等一系列成本動因進行全面堯綜合的考慮袁從源頭上控制成本遙另外袁在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段袁也盡量設計出滿足目標成本要求且具有競爭力的產(chǎn)品袁以避免不必要成本的發(fā)生遙源援成本管理方法和手段不同遙傳統(tǒng)成本管理采用標準成本控制堯預算成本控制堯成本性態(tài)分析堯本量利分析和責任會計等常用的成本管理方法對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)

17、營活動進行指導堯規(guī)范和約束遙戰(zhàn)略成本管理具有前瞻性袁它所運用的成本管理方法和手段較傳統(tǒng)成本管理也有所創(chuàng)新袁目前主要有價值鏈分析堯戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析等遙價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個整體框架曰戰(zhàn)略定位分析針對特定戰(zhàn)略將成本管理的具體方法進行功能擴展和運用創(chuàng)新曰成本動因分析則是對企業(yè)既定的成本管理戰(zhàn)略的細化袁以使之真正得以貫徹執(zhí)行遙緣援成本管理信息系統(tǒng)不同遙傳統(tǒng)成本管理提供的主要是企業(yè)內(nèi)部的堯短期的堯以貨幣為主要計量單位的財務成

18、本信息袁因而具有一定的局限性遙戰(zhàn)略成本管理則要求對企業(yè)進行全面分析袁所提供的信息也要求全面而多樣化院既包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營信息袁又包括企業(yè)外部的環(huán)境信息曰既包括貨幣性的財務成本信息袁又包括諸如市場需求量堯市場占有率堯顧客滿意度等與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關的非財務信息袁并通過對這些信息的分析堯加工和處理袁為戰(zhàn)略決策提供正確的信息支持遙遠援成本管理時效不同遙傳統(tǒng)成本管理立足于短期的成本管理目標袁而沒有從長遠堯持續(xù)地降低成本的策略上考慮袁屬于戰(zhàn)

19、術性的成本管理遙而戰(zhàn)略成本管理立足于長遠的戰(zhàn)略目標袁其宗旨是取得長期堯持久的競爭優(yōu)勢袁以使企業(yè)得以長期生存和發(fā)展遙例如袁企業(yè)在人力資源和新產(chǎn)品研發(fā)方面增加投入等戰(zhàn)略方案的實施袁雖然會導致眼前的短期成本提高袁但從長遠來看則有利于企業(yè)形成人才和產(chǎn)品技術方面的競爭優(yōu)勢袁能增強企業(yè)的長期盈利能力遙總之袁傳統(tǒng)成本管理是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下袁通過尋求降低成本的途徑袁以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的最小化袁而戰(zhàn)略成本管理則致力于為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相關的成本信息