探析戰(zhàn)略成本管理

1、探析戰(zhàn)略成本管理陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會計工作人員使用專門的方法來提供競爭對手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評價企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競爭的優(yōu)勢，使本企業(yè)能夠迅速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1價值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費者的手中，都需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價值鏈分析法是這一過程中的價值鏈分解成與戰(zhàn)略有關(guān)的活動，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會有很大差異的原因，從而確定

2、競爭對手是如何降低成本的。價值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈以及縱向價值鏈三種。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點，在內(nèi)部的所有價值鏈在消耗成本同時會產(chǎn)生價值，而且這些價值鏈都有很大的關(guān)系，如果能夠細致研究這些聯(lián)系，就可以通過協(xié)調(diào)來提高效率，降低運作的成本。橫向價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)確定對手的成本的重要工具，能夠通過橫向價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略進行定位?？梢酝ㄟ^對本企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)算，不同成本采用不同的競爭方式，小公司可以使用低成本的策略來取得競

3、爭的優(yōu)勢，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對于成本比較低的競爭對手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)出自己的特色?？v向價值鏈反映了企業(yè)與銷售商和供應(yīng)商之間的依賴關(guān)系，通過縱向價值鏈的分析可以加強競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點來影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的成本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績與之前的最好的業(yè)績進行對比，分析業(yè)績產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動，

4、提高業(yè)績。這種方法就是對同類的產(chǎn)品進行分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手的經(jīng)營模式，并且把這種模式運用到自己公司的生產(chǎn)活動當(dāng)中。使用這種方法來進行分析，最重要的就是要明確誰才是競爭對手，明確對手所采用的戰(zhàn)略，進行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來降低成本；采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點；采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細分市場為重點。3SWOT分析的方法對企業(yè)的成本進行分析，不僅僅是來自于企業(yè)內(nèi)部的分析

5、，還應(yīng)該有對競爭態(tài)勢的分析和判斷。SWOT分析的重點就是通過對企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進行分析，明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和可能會用到的機會，并且把這些挑戰(zhàn)和機會與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實施程序1分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和不足之處，來決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出。戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，

6、確定企業(yè)如何進入這個領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實踐。2戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進度進行。在戰(zhàn)略實施過程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生偏差，因此須進行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期

7、工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實行全面的、全過程的控制。3戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個業(yè)績評價之中，以

8、競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”條件下企業(yè)競爭地位的變化而帶來的相對收益或損失。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)101萬方數(shù)據(jù)祭祈戰(zhàn)暗j哉毒管3室陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會計工作人員使用

9、專門的方法來提供競爭對手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評價企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競爭的優(yōu)勢，使本企業(yè)能夠迅速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1.價值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費者的手中，都需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價值鏈分析法是這一過程中的價值鏈分解戚與戰(zhàn)略有關(guān)的活動，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會有很大差異的原因，從而確定競爭對手是如何降低成本的。價值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈、

10、橫向價值鏈以及縱向價值鏈蘭種。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點，在內(nèi)部的所有價值鏈在消耗戚本同時會產(chǎn)生價值，而且這些價值鏈都有很大的關(guān)系，如果能夠細致研究這些聯(lián)系，就可以通過協(xié)調(diào)來提高效率，降低運作的成本。橫向價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)確定對于的成本的重要工具，能夠通過橫向價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略進行定位?？梢酝ㄟ^對本企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)算，不同成本采用不同的競爭方式，小公司可以使用低成本的策略來取得競爭的優(yōu)勢，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對

11、于成本比較低的競爭對手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)出自己的特包。縱向價值鏈反映了企業(yè)與銷售商和供應(yīng)商之間的依賴關(guān)系，通過縱向價值鏈的分析可以加強競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點來影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的戚本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績與之前的最好的業(yè)績進行對比，分析業(yè)績產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動，提高業(yè)績。這種方法就是對同類的產(chǎn)品進行分析，發(fā)現(xiàn)競爭

12、對手的經(jīng)營模式，并且把這種模式運用到自己公司的生產(chǎn)活動當(dāng)中。使用這種方法來進行分析，最重要的就是要明確誰才是競爭對手，明確對手所采用的戰(zhàn)略，進行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來降低成本采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細分市場為重點。3.SWOT分析的方法對企業(yè)的成本進行分析，不僅僅是來自于企業(yè)內(nèi)部的分析，還應(yīng)該有對競爭態(tài)勢的分析和判斷。SWOT分析的重點就

13、是通過對企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進行分析，明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和可能會用到的機會，并且把這些挑戰(zhàn)和機會與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實施程序1.分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過對企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和不足之處，來決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出O戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)如何進入這個領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃

14、首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實踐。2.戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進度進行。在戰(zhàn)略實施過程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生偏差，因此須進行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差

15、，從而控制成本動因。只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實行全面的、全過程的控制。3.戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的技資報酬指標(biāo)。戰(zhàn)

16、略業(yè)績計量與評價需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)仔結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動“和“采取戰(zhàn)略行動“條件下企業(yè)競爭地位的變化而帶來的相對收益或損失。(作者單位:武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)101探析戰(zhàn)略成本管理陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會計工作人員使用專門的方法來提供競爭對手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評

17、價企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競爭的優(yōu)勢，使本企業(yè)能夠迅速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1價值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費者的手中，都需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價值鏈分析法是這一過程中的價值鏈分解成與戰(zhàn)略有關(guān)的活動，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會有很大差異的原因，從而確定競爭對手是如何降低成本的。價值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈以及縱向價值鏈三種。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點，在內(nèi)部

18、的所有價值鏈在消耗成本同時會產(chǎn)生價值，而且這些價值鏈都有很大的關(guān)系，如果能夠細致研究這些聯(lián)系，就可以通過協(xié)調(diào)來提高效率，降低運作的成本。橫向價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)確定對手的成本的重要工具，能夠通過橫向價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略進行定位?？梢酝ㄟ^對本企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)算，不同成本采用不同的競爭方式，小公司可以使用低成本的策略來取得競爭的優(yōu)勢，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對于成本比較低的競爭對手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)

19、出自己的特色。縱向價值鏈反映了企業(yè)與銷售商和供應(yīng)商之間的依賴關(guān)系，通過縱向價值鏈的分析可以加強競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點來影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的成本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績與之前的最好的業(yè)績進行對比，分析業(yè)績產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動，提高業(yè)績。這種方法就是對同類的產(chǎn)品進行分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手的經(jīng)營模式，并且把這種模式運用到自己公司的生產(chǎn)活動當(dāng)中。使用

20、這種方法來進行分析，最重要的就是要明確誰才是競爭對手，明確對手所采用的戰(zhàn)略，進行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來降低成本；采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點；采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細分市場為重點。3SWOT分析的方法對企業(yè)的成本進行分析，不僅僅是來自于企業(yè)內(nèi)部的分析，還應(yīng)該有對競爭態(tài)勢的分析和判斷。SWOT分析的重點就是通過對企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進行分析，明確企業(yè)所要面臨

21、的挑戰(zhàn)和可能會用到的機會，并且把這些挑戰(zhàn)和機會與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實施程序1分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和不足之處，來決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出。戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)如何進入這個領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長

22、期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實踐。2戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進度進行。在戰(zhàn)略實施過程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生偏差，因此須進行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動

23、因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實行全面的、全過程的控制。3戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)

24、部業(yè)績的改進，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”條件下企業(yè)競爭地位的變化而帶來的相對收益或損失。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)101萬方數(shù)據(jù)祭祈戰(zhàn)暗j哉毒管3室陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會計工作人員使用專門的方法來提供競爭對手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評價企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競爭的優(yōu)勢，使本企業(yè)能夠迅速

25、適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1.價值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費者的手中，都需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價值鏈分析法是這一過程中的價值鏈分解戚與戰(zhàn)略有關(guān)的活動，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會有很大差異的原因，從而確定競爭對手是如何降低成本的。價值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈以及縱向價值鏈蘭種。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點，在內(nèi)部的所有價值鏈在消耗戚本同時會產(chǎn)生價值，而且這些價值鏈

26、都有很大的關(guān)系，如果能夠細致研究這些聯(lián)系，就可以通過協(xié)調(diào)來提高效率，降低運作的成本。橫向價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)確定對于的成本的重要工具，能夠通過橫向價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略進行定位?？梢酝ㄟ^對本企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)算，不同成本采用不同的競爭方式，小公司可以使用低成本的策略來取得競爭的優(yōu)勢，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對于成本比較低的競爭對手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)出自己的特包?？v向價值鏈反映了企業(yè)與銷售商和供應(yīng)商之

27、間的依賴關(guān)系，通過縱向價值鏈的分析可以加強競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點來影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的戚本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績與之前的最好的業(yè)績進行對比，分析業(yè)績產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動，提高業(yè)績。這種方法就是對同類的產(chǎn)品進行分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手的經(jīng)營模式，并且把這種模式運用到自己公司的生產(chǎn)活動當(dāng)中。使用這種方法來進行分析，最重要的就是要明確誰才是競爭對手

28、，明確對手所采用的戰(zhàn)略，進行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來降低成本采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細分市場為重點。3.SWOT分析的方法對企業(yè)的成本進行分析，不僅僅是來自于企業(yè)內(nèi)部的分析，還應(yīng)該有對競爭態(tài)勢的分析和判斷。SWOT分析的重點就是通過對企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進行分析，明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和可能會用到的機會，并且把這些挑戰(zhàn)和機會與企業(yè)的

29、具體情況結(jié)合起來考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實施程序1.分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過對企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和不足之處，來決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出O戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)如何進入這個領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)

30、確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實踐。2.戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進度進行。在戰(zhàn)略實施過程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生偏差，因此須進行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動因。只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

31、戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實行全面的、全過程的控制。3.戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的技資報酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力