erp成本管理與傳統(tǒng)成本管理的研究

1、一、ERP系統(tǒng)的概念和管理思想1ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)，可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出定義：(1)是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是面向供應鏈的管理思想；(2)是綜合應用了客戶機，服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向?qū)ο蠹夹g、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；(3)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算

2、機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。2ERP的管理思想ERP的管理思想是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。主要體現(xiàn)在以下方面：(1)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想?，F(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在新經(jīng)濟時代市場競爭的需要。(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩方面：一是“精

3、益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單的是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這就是精益生產(chǎn)的核心思想。二是“敏捷制造”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或

4、一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。(3)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過定義業(yè)務處理相關的會計核算科目與核算方式，以

5、便在業(yè)務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，76成本管理成本管理的研究便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。二、ERP的財務管理ERP系統(tǒng)包括銷售與分銷、生產(chǎn)計劃與管理、物料管理、設備維護、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務會計和管理會計等模塊。財務會計和管理會計處于整個系統(tǒng)的核心，管理會計是整個系統(tǒng)實施的重點。

6、ERP系統(tǒng)中的財務管理是指財務會計和管理會計模塊，財務管理覆蓋到了企業(yè)管理的各個方面。ERP財務管理子系統(tǒng)與單一化的財務軟件最大的區(qū)別在于其實現(xiàn)了與分銷、生產(chǎn)等業(yè)務管理子系統(tǒng)的高度集成，從而提高了會計信息的準確性、實時性和一致性。體現(xiàn)在以下方面：1以業(yè)務作為財務管理的起點，業(yè)務信息實時反映到財務模塊中去單一化財務軟件的實質(zhì)是對手工賬務處理過程的機械模仿，它以記賬憑證為起點，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)處理的自動化。但由于與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的完全分離，財務

7、軟件的功能僅提高了事后會計核算工作的效率，仍然無法實現(xiàn)會計信息傳輸?shù)膶崟r化。ERP系統(tǒng)利用信息集成技術，將會計核算提前到業(yè)務發(fā)生點，業(yè)務系統(tǒng)的任何處理都會引起相應財務信息的自動記錄，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的同步，彌補了單一化財務軟件的本質(zhì)缺陷。2實現(xiàn)了財務對業(yè)務的有效控制單一化財務軟件無法滿足財務對業(yè)務的有效控制，無法避免企業(yè)因缺乏實時動態(tài)信息的支持而出現(xiàn)盲目采購、庫存失實、壞賬損失和成本控制不力等問題，單一化的財務軟件在管理功能上沒有取得實

8、質(zhì)性的發(fā)展。而ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流——信息流——資金流的全面集成，財務信息直接來源于業(yè)務過程，財務部門就能實現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的實時監(jiān)控，杜絕職能部門各自為政所導致的企業(yè)資源浪費現(xiàn)象。3全面的管理會計功能ERP能夠根據(jù)財務歷史數(shù)據(jù)，運行強大的財務計劃和分析功能，制定出各種財務預算，并通過業(yè)務信息的同步采集和財務處理，追蹤到企業(yè)的各項支出、成本、效益和收入情況，及時地報告各部分的財務差距和潛在問題，以便管理者采取相應措施加以改進。企業(yè)

9、資源計劃(ERP)是個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等與財務的集成，在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務與財務的集成中，業(yè)務與成本的集成是最難的。在我國一些已經(jīng)實施了ERP的企業(yè)中，實施了業(yè)務與財務集成萬方數(shù)據(jù)成本管理(2)是鯨會計等模塊。財務會計和管理會計處于整個系統(tǒng)的核心，管理合應用了客戶機服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向?qū)ο蠹己嫌嬍钦麄€系統(tǒng)實施的重點。ERP系統(tǒng)巾的財務管理是指財務術、罔形用戶界麗、第四代語育、網(wǎng)絡通

10、訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以會計和管理會計模塊，財務管理覆蓋到了企業(yè)管理的各個方ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品(3)是蘊含了企業(yè)管理現(xiàn)惱。ERP財務管現(xiàn)子系統(tǒng)與單一化的財務軟件最大的區(qū)別在于念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體其實現(xiàn)了與分銷、生產(chǎn)等業(yè)務管理子系統(tǒng)的高度集成，從而提的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。高了會計惱息的準確性、實時性和一就性。體現(xiàn)在以下方面:2.ERP的管理思想1.以業(yè)務作為財務管理的起點，業(yè)務信息實時反映到財務E

11、RP的管瑯思想是實現(xiàn)對黯個供應髓的有效管理。主要體模塊中去現(xiàn)在以下方面:(1)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想。單一化財務軟件的實質(zhì)是對于工賬務處理過程的機械?，F(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與仿，它以記賬憑證為起點，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)處理的自動化。但由另…個企業(yè)供應鏈之間的競爭。院RP系統(tǒng)寓現(xiàn)了對整個企業(yè)供于與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的完全分離，財務軟件的功能僅提高了事后應鏈的管理，適應了企業(yè)在新級濟時代市場競爭的需要。(2)會

12、計核算工作的效率，仍然無法實現(xiàn)會計信息傳輸?shù)膶崟r化。體現(xiàn)精益生產(chǎn)、間步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對ERP系統(tǒng)利用倍息集成技術，將會計核算提前到業(yè)務發(fā)生點，棍合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩方面:一是“精益業(yè)務系統(tǒng)的任何處理都會引起相應財務倍息的自功記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)“的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、了財務與業(yè)務的同步，彌補了單一化財務軟件的本質(zhì)缺陷。銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代2

13、.實現(xiàn)了財務對業(yè)務的有效控制琪、客戶和供應商的關系，已不再簡單的是業(yè)務往來關系，而是單一化財務軟件無法滿足財務對業(yè)務的有效控制，無法攢利益共亭的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了…個企業(yè)免企業(yè)因缺乏實時動態(tài)信息的支持而出現(xiàn)窗目采購、庫存失的供應鏈，這就是精益生產(chǎn)的核心思想。二是“敏捷制造“的思實、壞賬損失和戚本控制不力等問題，單一化的財務軟件在管想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)理功能上沒有取得實質(zhì)性的發(fā)展。而E

14、RP系統(tǒng)，實現(xiàn)了物的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，流一叫言息流一一資金流的全面集戚，財務信息直接來源于業(yè)企業(yè)會組織→個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一務過程，財務部門就能實現(xiàn)對黯個生產(chǎn)經(jīng)營過程的實時監(jiān)控，次性供應鏈，形成“虛擬工廠把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)杜絕職能部門各自為政所導致的企業(yè)資源浪費現(xiàn)象。的一個組成部分，遠用“同步工程“組織生產(chǎn)，用最短的時間將3.全面的管理會計功能新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的商

15、質(zhì)量、多樣化和靈活性。區(qū)附能夠根據(jù)財務歷史數(shù)據(jù)，運行強大的財務計劃和分析(3)體現(xiàn)事先計劃與事中指制的思想。見陽系統(tǒng)中的計劃體系功能，制定出各種財務預算，并通過業(yè)務信息的同步采集和財主要包括:生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售務處理，追蹤到企業(yè)的各項支出、成本、放益和收入情況，及時計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃功能與地報告各部分的財務整距和潛在問題，以便管理者果取相應措價值控制功能日完全集成到整個供應髓

16、系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過施加以改進。定義業(yè)務處理相關的會計核算科目與核算方式，以便在業(yè)務處企業(yè)資源計劃(E盯)是個較完整的集成化管理信息系理發(fā)生的問時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的統(tǒng)，實現(xiàn)了采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等與財務的集成，在采購、銷同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以售、生產(chǎn)等業(yè)務與財務的集成中，業(yè)務與成本的集成是最難的。迫溯資金的來龍去臟，并進…步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，在我國一些已經(jīng)實施了ERP的

17、企業(yè)中，實施了業(yè)務與財務集成76的企業(yè)很少，而實施了成本集成的企業(yè)更是寥寥無幾。成本集成是ERP系統(tǒng)實施的難點，也是企業(yè)管理的重點。三、ERP的成本管理1電算化會計信息系統(tǒng)中成本管理的不足目前我國電算化會計信息系統(tǒng)一般不提供成本管理的功能，或者僅僅停留在模擬手工記賬上，其成本管理實際上只限于事后收集和反映會計數(shù)據(jù)，管理和控制功能較弱。成本核算由于沒有完整的基礎數(shù)據(jù)，加上較多地采用了分攤、分配、簡化處理等技術和方法，很難實現(xiàn)真正意義上的成

18、本管理。存在以下不足：(1)原始數(shù)據(jù)收集困難，準確性和及時f生不易保證。原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量。產(chǎn)品成本核算所需數(shù)據(jù)孤立地分散在不同部門和人員手中，由于部門間的溝通協(xié)調(diào)問題，不易收集到準確的原始數(shù)據(jù)，及時性也得不到保證。(2)雖然可以核算成本，但對于成本的波動無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對成本的影響。這些因素包括材料價格變化，材料使用效率，開工率變化，制造費用變化等。(3)由于在較高的層次上使用了分攤而不是認

19、定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細分析的意義。比如產(chǎn)品多、規(guī)模大的成本分析也達不到一定的深度和廣度。2ERP成本管理的特點ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息系統(tǒng)，業(yè)務發(fā)生的同時，財務就能得到資金流動的信息，真正實現(xiàn)了對成本的實時控制。ERP的成本體系也不是僅僅停留在能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是成本管理會計的原則和思想。ERP系統(tǒng)中的成本管理采用了集成的技術和成本管理會計方法。

20、(1)集成的技術解決了數(shù)據(jù)收集的難題，當代ERP幾乎涵蓋了企業(yè)運作的所有領域，它是企業(yè)各部門的共同平臺。數(shù)據(jù)在各個部門實現(xiàn)了集成共享，這些數(shù)據(jù)包括物料清單、工作中心、工藝路線、成本中心、物料主記錄、生產(chǎn)訂單、工票等，集成提高了數(shù)據(jù)的及時性、一致性、準確性和豐富性，滿足了明細分析的需要。(2)成本管理會計的理論和方法滿足了數(shù)據(jù)分析的需要，ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的成本管理會計理論，比如成本中心會計，標準成本和差異分析，責任成本控制等。這些

21、成本管理會計理論已比較成熟，通過它們，ERP實現(xiàn)了對企業(yè)成本的多維分析和控制，為管理決策提供及時的信息支持。3ERP成本管理與傳統(tǒng)成本管理的整合(1)成本中心會計。成本中心類似于我們通常理解的“部門”的概念，但在管理會計中它主要是用于成本控制的目的，將企業(yè)按照成本中心分割，可以實現(xiàn)對責任區(qū)域的成本計劃、成本控制和成本分析。在ERP中，有關成本發(fā)生都記錄到相應的成本中心以分別核算，或者同時或定期成批地傳送到產(chǎn)品成本模塊及獲利分析模塊中進行

22、處理，從而支持成本預算、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等。國外的ERP系統(tǒng)可以做到利用作業(yè)類型把成本中心中的作業(yè)價值核算進行基本分類，是以市場的觀點來計算成本中心的作業(yè)價格，調(diào)整作業(yè)類型以反映出成本的變動，因此可在作業(yè)類型上來進行成本規(guī)劃、成本控制、成本核算。(2)產(chǎn)品成本核算。ERP系統(tǒng)的成本計算方法采用滾加法，即按照物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關系和制造過程，從產(chǎn)品結構的最底層次開始，從低層向高層累加。成本

23、的發(fā)生和累加與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進行，在材料、計劃生產(chǎn)信息動態(tài)產(chǎn)生的同時，成本信息隨之產(chǎn)生，在控制物流的同時也控制資金流，做到物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)同時具有產(chǎn)品實際成本和標準成本核算的功能。國外的ERP系統(tǒng)可以基于某種產(chǎn)品或某項作業(yè)進行成本核算。(3)標準成本體系。大多數(shù)的ERP系統(tǒng)其成本核算采用標準成本制度。標準成本在充分調(diào)查、分析和技術測定的基礎上，已達到技術水平的確定的企業(yè)在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種

24、產(chǎn)品所應發(fā)生的成本，它是目標成本的一種，可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量成本控制績效的依據(jù)。ERP中的標準成本體系可以自動計算出產(chǎn)品的標準成本、實際成本，并將差異自動結轉出來，將差異細分為數(shù)量差異、價格差異、效率差異等。ERP的標準成本法把成本計算和成本控制分析相結合形成一個完整的成本控制系統(tǒng)。(4)模擬成本。ERP的重要特點之一是強大的模擬預測功能，模擬成本就是在成本方面的應用。如有時想要知道設計變更、結構變化或工藝材料代用所

25、引起的成本變化，則可通過ERP的模擬功能來實現(xiàn)。為了在成本模擬或預定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設置模擬成本，這對于產(chǎn)品設計過程中進行價值分析也是有用的。(5)利潤中心會計。利潤中心會計提供了一個軟件方案，面向那些需要對其戰(zhàn)略經(jīng)營進行定期獲利能力分析的企業(yè)。該系統(tǒng)使用會計技術來收集業(yè)務活動成本、運營費用及結果，分析這些信息、以確定每一業(yè)務領城的獲利能力。國內(nèi)外軟件基本都提供了盈虧臨界分析和目標利潤分析。但由于國內(nèi)#IERP系統(tǒng)開發(fā)觀點不同

26、，所以在進行成本分析時基本數(shù)據(jù)和結果對成本決策的作用差別就比較大，國外軟件將成本中心分解到作業(yè)層次，所以ERP系統(tǒng)收集的成本信息更能滿足企業(yè)利潤中心管理的需要。(6)輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。執(zhí)行信息系統(tǒng)@Is)為管理部門提供了一個軟件方案，它有自己的數(shù)據(jù)庫，能從企業(yè)的不同部門收集包括成本發(fā)生在內(nèi)的各方面的數(shù)據(jù)，再進行加工匯總使之成為可服務于企業(yè)決策的格式。一般來說成本決策有自制外購決策，新產(chǎn)品開發(fā)決策，停止生產(chǎn)決策等，在成本決策方面

27、，國內(nèi)ERP軟件成本管理功能中很少見到，國外的ERP軟件有邊際成本的概念，可以按照成本性態(tài)進行成本的分析。(作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學)77萬方數(shù)據(jù)的企業(yè)很少，而實施了戚本集成的企業(yè)更是寥寥無幾。戚本集成是ERP系統(tǒng)實施的難點，也是企業(yè)管理的重點。三、ERP的成本臂瑯1.電算化會計倍息系統(tǒng)中戚本管理的不足目前戰(zhàn)國電算化會計倍息系統(tǒng)…般不提供戚本管理的功能，或者僅僅停留在模擬予工記賬上，其戚本管理實際上只限于事后收集和反映會計數(shù)據(jù)，管理和控制

28、功能較弱。成本核算由于沒有完整的基礎數(shù)據(jù)，加上較多地采用了分攤、分配、簡化處理等技術和方法，很難實現(xiàn)真正意義上的戚本管理。存在以下不足:(1)原始數(shù)據(jù)收集闊難，準確性和及時性不易保證。原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品戚本信息的質(zhì)最。產(chǎn)品成本核算所需數(shù)據(jù)孤立地分散在不同部門和人員手中，由于部門間的溝通協(xié)調(diào)問髓“不易收集到準確的原始數(shù)據(jù)，及時性也得不到保證。(2)雖然可以核算戚本，但對于成本的披動無法提供有力的解釋，無法最化各種因素對戚本的影響

29、。這些因素包括材料價格變化，材料使用效率，開工率變化，制造費用變化等。(3)由于在較高的層次上使用了分攤而不是認定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細分析的意義。比如產(chǎn)品多、規(guī)模大的成本分析也達不到一定的深度和廣度o2.ERP戚本管理的特點陳舊系統(tǒng)是…個高度集成的倍息系統(tǒng)，業(yè)務發(fā)生的同時，財務就能得到資金流動的俯息，真正實現(xiàn)了對戚本的實時控制。E陽的戚本體系也不是僅僅停留在能夠完成計算機化的戚本記錄、歸柑等傳統(tǒng)任務，更多的貫穿

30、于骯RP成本管理中的其實是成本管理會計的原則和思想。ERP系統(tǒng)中的成本管理采用了集成的技術和成本管珊會計方法o(1)集成的技術解決了數(shù)據(jù)收集的難題，當代ERP幾乎涵蓋了企業(yè)培作的所有領域，它是企業(yè)各部門的共間平臺。數(shù)據(jù)在各個部門實現(xiàn)了集成共事，這些數(shù)據(jù)制措物料清單、工作中心、工t路線、戚本中心、物料主記錄、生產(chǎn)訂單、工票等，集成提高了數(shù)據(jù)的及時性、一致性、準確性和豐富性，滿足了明細分析的需要。(2)戚本管理會計的理論和方法滿足了數(shù)據(jù)分析

31、的需要，ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的戚本管理會計理論，比如戚本中心合計，標準戚本和蓋異分析，責任戚本控制等。這些戚本管理會計理論已比較成熟，通過它們，ERP實現(xiàn)了對企業(yè)戚本的多維分析和控制，為管理決策提供及時的信息支持。3.ERP戚本管理與傳統(tǒng)成本管理的整合(1)戚本中心會計。成本中心類似于我們通常理解的“部門“的概念，但在管理會計中它主要是用于戚本控制的目的，將企業(yè)按照成本巾心分剖，可以實現(xiàn)對責任旺域的戚本計劃、戚本控制和成本分析。在E

32、RP中，有關戚本發(fā)生都記錄到相應的成本中心以分別核算，或者問時或定期成批地傳送到產(chǎn)品戚本棋塊及獲利分析模塊中進行處理，從而支持戚本預算、標準成本與實際成本之間的差異對比、戚本報告與分析等。國外的ERP系統(tǒng)可以做到利用作業(yè)類型把成本中心中的作業(yè)價值核算進行基本分類，是以市場的觀點來計算戚本中心的作業(yè)價格，調(diào)整作業(yè)類型以反映出戚本的變動，因此可在作業(yè)類型上來進行戚本規(guī)劃、戚本控制、成本核算。(2)產(chǎn)品成本核算。E盯系統(tǒng)的成本計算方法采用滾加

33、法，即按照物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關系和制造過程，從產(chǎn)品錨構的最底屈次開始，從低層向高層累加。戚本的發(fā)生和累加與生產(chǎn)制造過程問步，隨著生產(chǎn)制造過程的進行，在材料、計劃生產(chǎn)信息動態(tài)產(chǎn)生的問時，戚本信息隨之產(chǎn)生，在控制物流的同時也控制資金流，做到物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。丑附系統(tǒng)同時具有產(chǎn)品實際成本和標準成本核算的功能。闊外的區(qū)RP系統(tǒng)可以J基于某種產(chǎn)品戒某項作業(yè)進行成本核算。(3)標準戚本體系。大多數(shù)的ERP系統(tǒng)其成本核算采

34、用標準戚本制度。標準戚本在充分調(diào)查、分析和技術測定的基礎上，巴達到技術水平的確定的企業(yè)在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品所應發(fā)生的成本，它是目標戚本的一種，可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡盤成本控制鱗效的依據(jù)。ERP中的標準成本體系可以自動計算出產(chǎn)品的標準戚本、實際成本，并將盞界自動結轉出來，將整異細分為數(shù)量整異、價格差異、效率整界等。ERP的標準成本法把戚本計算和戚本控制分析相結合形成一個完整的戚本控制系統(tǒng)o(4)模擬戚本。ERP的重

35、要哥特點之一是強大的模擬預測功能，模擬成本就是在成本方麗的應用。如有時想要知道設計變更、鋪構變化或工藝材料代用所引起的戚本變化，則可通過ERP的模擬功能來實現(xiàn)。為了在戚本模擬或預定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設置模擬戚本，這對于產(chǎn)品設計過程中進行價值分析也是有用的。(5)利潤中心會計。利潤中心會計提供了一個軟件方案，團向那些帶要對其戰(zhàn)略經(jīng)常進行定期就利能力分析的企業(yè)。該系統(tǒng)使用合計技術來收集業(yè)務描動戚本、運營費用及結果，分析這些倍息、以確

36、定每一業(yè)務領城的稅利能力。國內(nèi)外軟件基本都提供了盈虧臨界分析和目標利潤分析。但由于國內(nèi)外ERP系統(tǒng)開發(fā)觀點不間，所以在進行成本分析時基本數(shù)據(jù)和結果對戚本決策的作用差別就比較大，國外軟件將成本中心分解到作業(yè)層次，所以ERP系鏡收集的戚本信息更能滿足企業(yè)利潤中心管理的需要。(6)輔助管理決策的執(zhí)行倍息系統(tǒng)。執(zhí)行情息系統(tǒng)似的為管理部門提供了…個軟件方案，它有自己的數(shù)據(jù)庫，能從企業(yè)的不同部門收集包括戚本發(fā)生在內(nèi)的各方面的數(shù)據(jù)，再進行加工匯總使之