淺析目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理

1、管理創(chuàng)新向，在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)考慮客戶的需求，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，不在單純地以產(chǎn)品為單一核算對(duì)象，而是將成本核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，作業(yè)成本法的核算對(duì)象是作業(yè)，目標(biāo)成本管理的核算對(duì)象是各個(gè)工序。其次，二者都屬于全面成本管理，降低成本的過程要求全員參與，從上到下、每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)都爭(zhēng)取達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。最后，這兩種成本管理方法都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，盡量避免浪費(fèi)。不同點(diǎn)在于二者核算方法的詳細(xì)過程不同。目標(biāo)成本管理首先是根據(jù)各

2、個(gè)方法確定好目標(biāo)成本，在這個(gè)過程中的具體核算還是采用傳統(tǒng)的方法，以產(chǎn)品為對(duì)象而作業(yè)成本法則完全不同，它在進(jìn)行成本核算時(shí)是將生產(chǎn)過程分為各個(gè)作業(yè)，根據(jù)作業(yè)進(jìn)行成本歸集，最終根據(jù)各個(gè)作業(yè)的成本消耗確定產(chǎn)品成本o(二)目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理的結(jié)合這兩種成本核算方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，每個(gè)都不是盡善盡美，但若將兩種管理方式相結(jié)合，以目標(biāo)成本管理為主導(dǎo)，以作業(yè)成本法為具體核算方法，兩者相輔相成，既彌補(bǔ)了作業(yè)成本法的缺陷，又發(fā)揮了目標(biāo)成本管理這一全面的

3、、全方位的成本管理方法的長(zhǎng)處。在具體地操作上也是可行的，二者在具體方法上都關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不同于傳統(tǒng)核算方法的關(guān)注核心是產(chǎn)品本身。首先，運(yùn)用目標(biāo)成本管理理論確定目標(biāo)成本，在確定目標(biāo)成本時(shí)要注意市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定目標(biāo)成本后，就可以運(yùn)用作業(yè)成本法的原理將企業(yè)的生產(chǎn)過程劃分為一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)，再將目標(biāo)成本細(xì)化為各個(gè)作業(yè)上的目標(biāo)成本，爭(zhēng)取在各個(gè)作業(yè)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)。四、結(jié)論目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理作為成本管理的理

4、念，既包括成本核算方法又包括成本管理的理論，這兩種管理理念屬于全方位的管理方式，要求企業(yè)各部門、各人員都要參與，從微小的環(huán)節(jié)努力來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，但是作為單個(gè)管理理論來說，又不是完美的。因此，本文最后嘗試將這兩種理論結(jié)合起來，各取所長(zhǎng)，為我國(guó)企業(yè)在成本管理方面提供借鑒。(作者單位:江蘇宗串三輪摩托車制造有限公司)標(biāo)成本時(shí)要遵循權(quán)責(zé)明確原則，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)誰實(shí)施、誰控制最終由誰負(fù)責(zé)要遵循責(zé)任區(qū)域原則，劃分和建立一個(gè)個(gè)責(zé)任中心，最終實(shí)現(xiàn)集成管理還要

5、遵循可分解原則，確定的目標(biāo)成本要能夠?qū)崿F(xiàn)分解，才能將總體目標(biāo)劃分開來，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)突破。目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本測(cè)定、分解控制分析和考核評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，其中，目標(biāo)成本的測(cè)岸是關(guān)鍵一步，這一步的正確與否會(huì)對(duì)后面幾個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大影響。目標(biāo)成本的測(cè)定有幾種方式:第一種為根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)推算目標(biāo)成本，價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本第二種為選定某一成本確定為目標(biāo)成本，這一成本可以為歷史成本，可以為同類型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本第三種為利用成本與該成本某特性之間的錢性

6、關(guān)系求目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的分解可以按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也可以按產(chǎn)品的形成過程，還可以按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分解。對(duì)目標(biāo)成本的控制分析和最后的考核評(píng)價(jià)，都有利于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法，以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的的新型管理方法。在作業(yè)成本法下，作業(yè)是成本核算的核心和對(duì)象，該方法將企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的消耗劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)進(jìn)行歸集，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。資源形成作業(yè)，作業(yè)形成成本，即將資源分配給作業(yè)，將作業(yè)分配給成本對(duì)

7、象。作業(yè)成本法最早起源于美國(guó)，埃里克科勒(EricKohler)教授首次提出作業(yè)的概念。隨后經(jīng)過發(fā)展，由卡普蘭教授提出以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，簡(jiǎn)稱為作業(yè)成本法。在這種成本核算方法下，進(jìn)行成本分配的主要依據(jù)是成本動(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，即成本的驅(qū)動(dòng)因素，是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，按照這個(gè)分類進(jìn)行成本核算。作業(yè)成本法的實(shí)施過程如下:首先，確立作業(yè)，建立各個(gè)作業(yè)中心，然后根據(jù)各個(gè)作業(yè)核算成本信息其次，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)耗費(fèi)的資源分配給各個(gè)作業(yè)，在這個(gè)

8、過程中，要注意消除不增值作業(yè)，降低成本要明確成本核算對(duì)象，確定成本所包含的作業(yè)，然后就要確定成本動(dòng)因，明確各項(xiàng)資源消耗按照什么標(biāo)準(zhǔn)分配到各項(xiàng)作業(yè)上最后是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系，確保成本動(dòng)因準(zhǔn)確。三、目標(biāo)成本管理與你業(yè)成本管理的異同及結(jié)合(一)目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理的異同相同點(diǎn)方面，首先二者都以市場(chǎng)為導(dǎo)摘要:目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理這兩種成本管理方式為企業(yè)的成本管理提供了新方法，但是每個(gè)成本管理方式都各有優(yōu)缺點(diǎn)，文章將這兩種

9、管理方式結(jié)合起來，各取所長(zhǎng)，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理提供新的思路。關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理作業(yè)成本管理作業(yè)成本法隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展提供出路，在成本管理方面亟需新鮮血液，本文介紹目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理并嘗試將二者結(jié)合運(yùn)用，希望可以為企業(yè)在成本管理方面提供綿薄之力。一、目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理，簡(jiǎn)言之就是在預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)目標(biāo)成本的一種成本管理方法。這種成本管理方法包括對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)定

10、、分解、控制分析和考核評(píng)價(jià)等一系列過程，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前、事中和事后控制，形成一個(gè)全企業(yè)、全過程和全員的多層次成本控制體系，為企業(yè)降低成本、提高效益提出了新的管理方法。目標(biāo)成本管理起源于美國(guó)，在20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)。面對(duì)如今全球性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理這一成本核算的新方式就變得越來越重要。目標(biāo)成本是用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本的一種預(yù)計(jì)成本，在確定目?汪秀慧2014年33期(11月)46

11、管理創(chuàng)新向，在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)考慮客戶的需求，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，不在單純地以產(chǎn)品為單一核算對(duì)象，而是將成本核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，作業(yè)成本法的核算對(duì)象是作業(yè)，目標(biāo)成本管理的核算對(duì)象是各個(gè)工序。其次，二者都屬于全面成本管理，降低成本的過程要求全員參與，從上到下、每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)都爭(zhēng)取達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。最后，這兩種成本管理方法都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，盡量避免浪費(fèi)。不同點(diǎn)在于二者核算方法的詳細(xì)過程不同。目標(biāo)成本管理首先是根據(jù)各

12、個(gè)方法確定好目標(biāo)成本，在這個(gè)過程中的具體核算還是采用傳統(tǒng)的方法，以產(chǎn)品為對(duì)象而作業(yè)成本法則完全不同，它在進(jìn)行成本核算時(shí)是將生產(chǎn)過程分為各個(gè)作業(yè)，根據(jù)作業(yè)進(jìn)行成本歸集，最終根據(jù)各個(gè)作業(yè)的成本消耗確定產(chǎn)品成本o(二)目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理的結(jié)合這兩種成本核算方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，每個(gè)都不是盡善盡美，但若將兩種管理方式相結(jié)合，以目標(biāo)成本管理為主導(dǎo)，以作業(yè)成本法為具體核算方法，兩者相輔相成，既彌補(bǔ)了作業(yè)成本法的缺陷，又發(fā)揮了目標(biāo)成本管理這一全面的

13、、全方位的成本管理方法的長(zhǎng)處。在具體地操作上也是可行的，二者在具體方法上都關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不同于傳統(tǒng)核算方法的關(guān)注核心是產(chǎn)品本身。首先，運(yùn)用目標(biāo)成本管理理論確定目標(biāo)成本，在確定目標(biāo)成本時(shí)要注意市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定目標(biāo)成本后，就可以運(yùn)用作業(yè)成本法的原理將企業(yè)的生產(chǎn)過程劃分為一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)，再將目標(biāo)成本細(xì)化為各個(gè)作業(yè)上的目標(biāo)成本，爭(zhēng)取在各個(gè)作業(yè)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)。四、結(jié)論目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理作為成本管理的理

14、念，既包括成本核算方法又包括成本管理的理論，這兩種管理理念屬于全方位的管理方式，要求企業(yè)各部門、各人員都要參與，從微小的環(huán)節(jié)努力來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，但是作為單個(gè)管理理論來說，又不是完美的。因此，本文最后嘗試將這兩種理論結(jié)合起來，各取所長(zhǎng)，為我國(guó)企業(yè)在成本管理方面提供借鑒。(作者單位:江蘇宗串三輪摩托車制造有限公司)標(biāo)成本時(shí)要遵循權(quán)責(zé)明確原則，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)誰實(shí)施、誰控制最終由誰負(fù)責(zé)要遵循責(zé)任區(qū)域原則，劃分和建立一個(gè)個(gè)責(zé)任中心，最終實(shí)現(xiàn)集成管理還要

15、遵循可分解原則，確定的目標(biāo)成本要能夠?qū)崿F(xiàn)分解，才能將總體目標(biāo)劃分開來，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)突破。目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本測(cè)定、分解控制分析和考核評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，其中，目標(biāo)成本的測(cè)岸是關(guān)鍵一步，這一步的正確與否會(huì)對(duì)后面幾個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大影響。目標(biāo)成本的測(cè)定有幾種方式:第一種為根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)推算目標(biāo)成本，價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本第二種為選定某一成本確定為目標(biāo)成本，這一成本可以為歷史成本，可以為同類型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本第三種為利用成本與該成本某特性之間的錢性

16、關(guān)系求目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的分解可以按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也可以按產(chǎn)品的形成過程，還可以按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分解。對(duì)目標(biāo)成本的控制分析和最后的考核評(píng)價(jià)，都有利于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法，以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的的新型管理方法。在作業(yè)成本法下，作業(yè)是成本核算的核心和對(duì)象，該方法將企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的消耗劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)進(jìn)行歸集，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。資源形成作業(yè)，作業(yè)形成成本，即將資源分配給作業(yè)，將作業(yè)分配給成本對(duì)

17、象。作業(yè)成本法最早起源于美國(guó)，埃里克科勒(EricKohler)教授首次提出作業(yè)的概念。隨后經(jīng)過發(fā)展，由卡普蘭教授提出以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，簡(jiǎn)稱為作業(yè)成本法。在這種成本核算方法下，進(jìn)行成本分配的主要依據(jù)是成本動(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，即成本的驅(qū)動(dòng)因素，是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，按照這個(gè)分類進(jìn)行成本核算。作業(yè)成本法的實(shí)施過程如下:首先，確立作業(yè)，建立各個(gè)作業(yè)中心，然后根據(jù)各個(gè)作業(yè)核算成本信息其次，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)耗費(fèi)的資源分配給各個(gè)作業(yè)，在這個(gè)

18、過程中，要注意消除不增值作業(yè)，降低成本要明確成本核算對(duì)象，確定成本所包含的作業(yè)，然后就要確定成本動(dòng)因，明確各項(xiàng)資源消耗按照什么標(biāo)準(zhǔn)分配到各項(xiàng)作業(yè)上最后是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系，確保成本動(dòng)因準(zhǔn)確。三、目標(biāo)成本管理與你業(yè)成本管理的異同及結(jié)合(一)目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理的異同相同點(diǎn)方面，首先二者都以市場(chǎng)為導(dǎo)摘要:目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理這兩種成本管理方式為企業(yè)的成本管理提供了新方法，但是每個(gè)成本管理方式都各有優(yōu)缺點(diǎn)，文章將這兩種

19、管理方式結(jié)合起來，各取所長(zhǎng)，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理提供新的思路。關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理作業(yè)成本管理作業(yè)成本法隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展提供出路，在成本管理方面亟需新鮮血液，本文介紹目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理并嘗試將二者結(jié)合運(yùn)用，希望可以為企業(yè)在成本管理方面提供綿薄之力。一、目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理，簡(jiǎn)言之就是在預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)目標(biāo)成本的一種成本管理方法。這種成本管理方法包括對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)定

20、、分解、控制分析和考核評(píng)價(jià)等一系列過程，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前、事中和事后控制，形成一個(gè)全企業(yè)、全過程和全員的多層次成本控制體系，為企業(yè)降低成本、提高效益提出了新的管理方法。目標(biāo)成本管理起源于美國(guó)，在20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)。面對(duì)如今全球性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理這一成本核算的新方式就變得越來越重要。目標(biāo)成本是用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本的一種預(yù)計(jì)成本，在確定目?汪秀慧2014年33期(11月)46