淺析成本管理

1、淺析成本管理武愛玉(寧夏威遠誠勞務(wù)有限公司?750021)?摘?要成本管理和控制已經(jīng)成為當代企事業(yè)生存最重要的考慮因素本文通過對成本管理重要性及其意義成本的包括項目、內(nèi)容!分析、核算以及如何控制成本等問題闡述來說明成本管理問題對于當代企事業(yè)的重要性呼吁大家關(guān)注這一問題。?關(guān)鍵詞成本管理成本核算成本控制1?成本管理的意義按照邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標歧立異和目標聚集三種基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明

2、確的一種成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識化和信息化的新經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對成本進行有效控制和管理的需要將價值鏈理論引入企業(yè)成本管理中對于拓寬成本控制的范圍準確把握成本控制的關(guān)鍵降低企業(yè)成本提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有極其重要的作用1.1?企業(yè)對成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平增強產(chǎn)品的競爭力擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處將企業(yè)的

3、每一種資源用到最需要它的地方這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題##1.2?成本管理的發(fā)展人類社會的工業(yè)發(fā)展史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史從早期的減少浪費降低消耗歷經(jīng)擴大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟階段到注重成本形成的全過程最后到很多先進企業(yè)都在追求的一方面進行成本管理一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。成本管理的演變一直沒有停息過。2?成本包括項目、內(nèi)容、核算、分析2.1?成本內(nèi)容、項目成本是商品經(jīng)濟的價值范疇是商品價值的組成部分

4、。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括各項直接支出和制造費用。.直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費)制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用包括分廠、車間管理人員工資

5、、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。2.2?成本核算把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用按其性質(zhì)和發(fā)生地點分類歸集、匯總、核算計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本提供正確的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:?完整地歸集與核算成

6、本計算對象所發(fā)生的各種耗費。%正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。成本決策和成本控制產(chǎn)品定價等。(2)確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象計算產(chǎn)品的總成本和單位成本以各個責任單位為對象計算責任成本等。(3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求首先必須確定成本開支的范圍明確各種費用支出的界限對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔

7、除然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)按照一定程序進行歸集采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象把匯總的費用進行分配計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè)由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品而且月末通常存在在產(chǎn)品因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。2.3?成本分析成本分析(costanalysis)是利用成本核算及其他有關(guān)

8、資料分析成本水平與構(gòu)成的變動情況研究影響成本升降的各種因素及其變動原因?qū)ふ医档统杀镜耐緩降姆治龇椒?。成本分析是成本管理的重要組成部分其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果揭示成本升降變動的原因為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。3?成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營

9、活動所產(chǎn)生的成本這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本既包括采購耗費的作業(yè)流程如裝卸、運輸、驗收等也包括流程中耗費的人力物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時期各個行業(yè)與原來相比都更加的信息化和技術(shù)化。一些先進的企業(yè)對其內(nèi)部的成本控制和管理進行了更深層次的改革采用了更加科學和更合理的成本核算成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具備了這樣做的基礎(chǔ)因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所

10、采用的成本控制和管理辦法。以便于更好的管理其企業(yè)。讓企業(yè)健康快速的發(fā)展。?參考文獻[1]邁克爾?波特、?競爭戰(zhàn)略(.[2]國際勞工組織北京局、?改善你的企業(yè))))成本核算(.[3]?別讓金錢輕易流走、企業(yè)成本控制手冊(立信會計出版社第一版(2009年8月1日ISBN:9787542923486).[4]?經(jīng)濟研究導(dǎo)刊(中圖分類號:F234.2文獻標志碼:A文章編號:1673291X(2008)16006202.)116)淺析成本管理武愛

11、玉(寧夏威遠誠勞務(wù)有限公司?750021)?摘?要成本管理和控制已經(jīng)成為當代企事業(yè)生存最重要的考慮因素本文通過對成本管理重要性及其意義成本的包括項目、內(nèi)容!分析、核算以及如何控制成本等問題闡述來說明成本管理問題對于當代企事業(yè)的重要性呼吁大家關(guān)注這一問題。?關(guān)鍵詞成本管理成本核算成本控制1?成本管理的意義按照邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標歧立異和目標聚集三種基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種成本優(yōu)勢

12、是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識化和信息化的新經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對成本進行有效控制和管理的需要將價值鏈理論引入企業(yè)成本管理中對于拓寬成本控制的范圍準確把握成本控制的關(guān)鍵降低企業(yè)成本提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有極其重要的作用1.1?企業(yè)對成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平增強產(chǎn)品的競爭力擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處將企業(yè)的每一種資源用到最

13、需要它的地方這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題##1.2?成本管理的發(fā)展人類社會的工業(yè)發(fā)展史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史從早期的減少浪費降低消耗歷經(jīng)擴大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟階段到注重成本形成的全過程最后到很多先進企業(yè)都在追求的一方面進行成本管理一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。成本管理的演變一直沒有停息過。2?成本包括項目、內(nèi)容、核算、分析2.1?成本內(nèi)容、項目成本是商品經(jīng)濟的價值范疇是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)

14、經(jīng)營活動或達到一定的目的就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括各項直接支出和制造費用。.直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費)制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費

15、、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。2.2?成本核算把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用按其性質(zhì)和發(fā)生地點分類歸集、匯總、核算計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本提供正確的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:?完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生

16、的各種耗費。%正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。成本決策和成本控制產(chǎn)品定價等。(2)確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象計算產(chǎn)品的總成本和單位成本以各個責任單位為對象計算責任成本等。(3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求首先必須確定成本開支的范圍明確各種費用支出的界限對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除然后測定和記錄

17、所積累的成本數(shù)據(jù)按照一定程序進行歸集采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象把匯總的費用進行分配計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè)由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品而且月末通常存在在產(chǎn)品因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。2.3?成本分析成本分析(costanalysis)是利用成本核算及其他有關(guān)資料分析成本水平

18、與構(gòu)成的變動情況研究影響成本升降的各種因素及其變動原因?qū)ふ医档统杀镜耐緩降姆治龇椒ā３杀痉治鍪浅杀竟芾淼闹匾M成部分其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果揭示成本升降變動的原因為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。3?成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本

19、這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本既包括采購耗費的作業(yè)流程如裝卸、運輸、驗收等也包括流程中耗費的人力物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時期各個行業(yè)與原來相比都更加的信息化和技術(shù)化。一些先進的企業(yè)對其內(nèi)部的成本控制和管理進行了更深層次的改革采用了更加科學和更合理的成本核算成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具備了這樣做的基礎(chǔ)因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所采用的成本控制和