淺析成本管理 (1)_第1頁
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1、20l1年10月干商品與質(zhì)量理論研究淺析成本管理口武愛玉(寧夏第五建筑工程公司寧夏銀川750021)摘要:成本管理和控制GCk_成為當(dāng)代企事業(yè)生存最重要的考慮因素,本文通過對成本管理重要性及其意義,成本的包括項目、內(nèi)容、分析、核算,以及如何控制成本等問題闡述,來說明成本管理問題對于當(dāng)代企事業(yè)的重要性,呼吁大家關(guān)注這一問題。關(guān)鍵詞:成本管理;成本核算;成本控制一、成本管理的意義按照邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標歧

2、立異和目標聚集三種基本戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種,成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識化和信息化的新經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對成本進行有效控制和管理的需要,將價值鏈理論引入企業(yè)成本管理中,對于拓寬成本控制的范圍,準確把握成本控制的關(guān)鍵,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有極其重要的作用1、企業(yè)對成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。成

3、本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題2、成本管理的發(fā)展人類社會的工業(yè)發(fā)展史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史,從早期的減少浪費,降低消耗,歷經(jīng)擴大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟階段到注重成本形成的全過程,最后到很多先進企業(yè)都在追求的一方面進行成本管理,一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。成本管理的演變一直沒有停息過。二、成本包括項目、

4、內(nèi)容、核算、分析1、成本內(nèi)容、項目成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費):制

5、造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。2、成本核算把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點,分類歸集、匯總、核算,計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)

6、,并借以考核成本計劃執(zhí)行情況,綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:①完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。②正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。③科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程,即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費,按一定方法和程序,按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的●。●

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8、點有三:(1)確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,如存貨計價、計算銷售成本和確定收益;成本決策和成本控制;產(chǎn)品定價等。(2)確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,計算產(chǎn)品的總成本和單位成本;以各個責(zé)任單位為對象,計算責(zé)任成本等。(3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求,首先必須確定成本開支的范圍,明確各種費用支出的界限,對于

9、不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除;然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),按照一定程序進行歸集,采用一個標準在各個成本核算對象問進行分配,以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象,把匯總的費用進行分配,計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè),由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且月末通常存在產(chǎn)品,因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配,以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本3、成本分析成本分析(costana

10、lysis),是利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本水平與構(gòu)成的變動情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析

11、法等三、成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本,既包括采購耗費的作業(yè)流程,如裝卸、運輸、驗收等,也包括流程中耗費的人力物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時期,各個行業(yè)與原來相比都更加的信息化和技術(shù)化。一些先進的企業(yè)對其內(nèi)部的成本控制和管理進行了更深層次的改革,采用了更加科學(xué)和更合理的成本核算,成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具

12、備了這樣做的基礎(chǔ),因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所采用的成本控制和管理辦法。以便于更好的管理其企業(yè)。讓企業(yè)健康快速的發(fā)展。參考文獻:[1]邁克爾波特、《競爭戰(zhàn)略》[2】國際勞工組織北京局、《改善你的企業(yè)一成本核算》【3]《別讓金錢輕易流走、企業(yè)成本控制手冊》立信會計出版社,2009。作者簡介:武愛玉(1966),女,寧夏銀川人,大專學(xué)歷,寧夏回族自治區(qū)第五建筑工程公司會計師?!瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛馹●●●舢●●●●●●

13、2009,(12)作者簡介:史守峰(1985),男,河南新鄉(xiāng)人,北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)。59萬方數(shù)據(jù)2011主旦旦旦商品與質(zhì)量淺析成本管理理論研究口武愛玉(寧夏第五建筑工程公司寧夏銀川I750021)摘要:成本管理和控制已經(jīng)成為當(dāng)代企事業(yè)生存最重要的考慮因素,本文通過對成本管理重要性及其意義,成本的包括項目、內(nèi)容、分析、核算,以及如何控制成本等問題闡述,來說明成本管理問題對于當(dāng)代企事業(yè)的重要性,呼吁大家關(guān)注這一問題。關(guān)鍵詞:

14、成本管理成本核算成本控制一、成本管理的意義按照邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標歧立異和l目標聚集三種基本戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的二種,成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識化和信息化的新經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對成本進行有效控制和管理的需要,將價值鏈理論引入企業(yè)成本管理中,對于拓寬成本控制的范圍,準確把握成本控制的關(guān)鍵,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

15、有極其重要的作用l、企業(yè)對成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每→分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題......2、成本管理的發(fā)展人類社會的工業(yè)發(fā)展史可以說也是→部成本管理的發(fā)展史,從早期的減少浪費,降低消耗,歷經(jīng)擴大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟階段到注重成本形成的全過程,最后到很多先進企業(yè)

16、都在追求的→方面進行成本管理,一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。成本管理的演變一直沒有停息過。二、成本包括項目、內(nèi)容、核算、分析1、成本內(nèi)容、項目成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括各項直接支出和制造費用。.直接支出

17、包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費)制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。2、成本核算把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點,分類歸集、匯總、核算,計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單

18、位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),并借以考核成本計劃執(zhí)行情況,綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:①完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。②正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。③科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過

19、程,即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費,按~J方法和程序,按照己經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算,對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。成本核算的要點有三:(1)確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,如存貨計價、計算銷售成本和確定收益:成本決策和成本控制:產(chǎn)品定價等。(2)確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象

20、,討算產(chǎn)品的總成本和單位成本以各個責(zé)任單位為對象,計算責(zé)任成本等。(3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求,首先必須確定成本開支的范圍,明確各種費用支出的界限,對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除:然后測草和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),按照一定程序進行歸集,采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配,以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象,把匯總的費用進行分配,計算出各個對象的

21、總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè),由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且月末通常存在產(chǎn)品,因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配,以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本3、成本分析成本分析(costanalysis),是利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本水平與構(gòu)成的變動情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,揭

22、示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等三、成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本,既包括采購耗費的作業(yè)流程,如裝卸、運輸、驗收等,也包括流程中耗費的人力

23、物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時期,各個行業(yè)與原來相比都更加的信息化和技術(shù)化。一些先進的企業(yè)對其內(nèi)部的成本控制和管理進行了更深層次的改革,采用了更加科學(xué)和更合理的成本核算,成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具備了這樣做的基礎(chǔ),因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所采用的成本控制和管理辦法。以便于更好的管理其企業(yè)。讓企業(yè)健康快速的發(fā)展。參考文獻:[1]邁克爾波特、《競爭戰(zhàn)略》[2]國際勞工組織北京局、《改善你的企業(yè)成

24、本核算》[3]別讓金錢輕易流走、企業(yè)成本控制于冊》立信會計出版社,2009。作者簡介:武愛玉0966),女,寧夏銀川人,大專學(xué)歷,寧夏回族自治區(qū)第五建筑工程公司會計師。一…一一一一一…一一一一一一一一~一~一~…一一一一一一一白白甲一一…一何一一…一一…一一一一…[2]王蕾.淺析我國金融服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力[J].商業(yè)經(jīng)濟,2008,2009(12).(11).作者簡介:史守峰0985),男,河南新鄉(xiāng)人,北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)[3]韓景華.

25、中國金融業(yè)國際競爭力分析[J].金融與經(jīng)濟,2008.(1).院國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)。[4]韓景華.中國金融業(yè)服務(wù)貿(mào)易國際競爭力分析[[J].金融與經(jīng)濟,5920l1年10月干商品與質(zhì)量理論研究淺析成本管理口武愛玉(寧夏第五建筑工程公司寧夏銀川750021)摘要:成本管理和控制GCk_成為當(dāng)代企事業(yè)生存最重要的考慮因素,本文通過對成本管理重要性及其意義,成本的包括項目、內(nèi)容、分析、核算,以及如何控制成本等問題闡述,來說明成本管理問題對于當(dāng)代企

26、事業(yè)的重要性,呼吁大家關(guān)注這一問題。關(guān)鍵詞:成本管理;成本核算;成本控制一、成本管理的意義按照邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標歧立異和目標聚集三種基本戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種,成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識化和信息化的新經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對成本進行有效控制和管理的需要,將價值鏈理論引入企業(yè)成本管理中,對于拓寬成本控制的范圍,準確把握

27、成本控制的關(guān)鍵,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有極其重要的作用1、企業(yè)對成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題2、成本管理的發(fā)展人類社會的工業(yè)發(fā)展史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史,從早期的減少浪費,降低消耗,歷經(jīng)擴大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟階段到注重成

28、本形成的全過程,最后到很多先進企業(yè)都在追求的一方面進行成本管理,一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。成本管理的演變一直沒有停息過。二、成本包括項目、內(nèi)容、核算、分析1、成本內(nèi)容、項目成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括

29、各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費):制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。2、成本核算把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點,分類歸集、匯總、核算,計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額

30、和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),并借以考核成本計劃執(zhí)行情況,綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:①完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。②正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。③科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的

31、實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程,即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費,按一定方法和程序,按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的●?!馹●●?!瘛瘛瘛瘛瘛??!瘛瘛瘛瘛瘛瘛??!瘛瘛瘛瘛瘛瘛!瘛瘛瘛瘛瘛!瘛瘛瘛!瘛!褚弧??!瘛瘛??!瘛瘛瘛??!瘛瘛瘛瘛瘛褚弧?】王蕾淺析我國金融服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力【J】商業(yè)經(jīng)濟,2008,(11)【3】韓景華中國金融業(yè)國際競爭力分析[J]金融與經(jīng)濟,2008(1)【4】韓景華中國金融業(yè)

32、服務(wù)貿(mào)易國際競爭力分析[[J]金融與經(jīng)濟,過程。正確、及時地進行成本核算,對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。成本核算的要點有三:(1)確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,如存貨計價、計算銷售成本和確定收益;成本決策和成本控制;產(chǎn)品定價等。(2)確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,計算產(chǎn)品的總成本和單位成本;以各個責(zé)任單位為對象,計算責(zé)任成本等。(

33、3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求,首先必須確定成本開支的范圍,明確各種費用支出的界限,對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除;然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),按照一定程序進行歸集,采用一個標準在各個成本核算對象問進行分配,以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象,把匯總的費用進行分配,計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè),由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且月末

34、通常存在產(chǎn)品,因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配,以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本3、成本分析成本分析(costanalysis),是利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本水平與構(gòu)成的變動情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本

35、分析的內(nèi)容包括成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等三、成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本,既包括采購耗費的作業(yè)流程,如裝卸、運輸、驗收等,也包括流程中耗費的人力物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時期,各個行業(yè)與原來相比都更加的信息化

36、和技術(shù)化。一些先進的企業(yè)對其內(nèi)部的成本控制和管理進行了更深層次的改革,采用了更加科學(xué)和更合理的成本核算,成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具備了這樣做的基礎(chǔ),因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所采用的成本控制和管理辦法。以便于更好的管理其企業(yè)。讓企業(yè)健康快速的發(fā)展。參考文獻:[1]邁克爾波特、《競爭戰(zhàn)略》[2】國際勞工組織北京局、《改善你的企業(yè)一成本核算》【3]《別讓金錢輕易流走、企業(yè)成本控制手冊》立信會計出版社

37、,2009。作者簡介:武愛玉(1966),女,寧夏銀川人,大專學(xué)歷,寧夏回族自治區(qū)第五建筑工程公司會計師?!瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛馹●●●舢●●●●●●2009,(12)作者簡介:史守峰(1985),男,河南新鄉(xiāng)人,北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)。59萬方數(shù)據(jù)2011主旦旦旦商品與質(zhì)量淺析成本管理理論研究口武愛玉(寧夏第五建筑工程公司寧夏銀川I750021)摘要:成本管理和控制已經(jīng)成為當(dāng)代企事業(yè)生存最重要的考慮因素,本文通過對成本管

38、理重要性及其意義,成本的包括項目、內(nèi)容、分析、核算,以及如何控制成本等問題闡述,來說明成本管理問題對于當(dāng)代企事業(yè)的重要性,呼吁大家關(guān)注這一問題。關(guān)鍵詞:成本管理成本核算成本控制一、成本管理的意義按照邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標歧立異和l目標聚集三種基本戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的二種,成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識化和信息化的新經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適

39、應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對成本進行有效控制和管理的需要,將價值鏈理論引入企業(yè)成本管理中,對于拓寬成本控制的范圍,準確把握成本控制的關(guān)鍵,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有極其重要的作用l、企業(yè)對成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每→分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題......2、成本管理的發(fā)展

40、人類社會的工業(yè)發(fā)展史可以說也是→部成本管理的發(fā)展史,從早期的減少浪費,降低消耗,歷經(jīng)擴大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟階段到注重成本形成的全過程,最后到很多先進企業(yè)都在追求的→方面進行成本管理,一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。成本管理的演變一直沒有停息過。二、成本包括項目、內(nèi)容、核算、分析1、成本內(nèi)容、項目成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費

41、資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括各項直接支出和制造費用。.直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費)制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。2、成本核算把

42、一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點,分類歸集、匯總、核算,計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),并借以考核成本計劃執(zhí)行情況,綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:①完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。②正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的

43、費用額。③科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程,即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費,按~J方法和程序,按照己經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算,對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。成本核算的要點有三:(1)確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,如存貨計價、

44、計算銷售成本和確定收益:成本決策和成本控制:產(chǎn)品定價等。(2)確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,討算產(chǎn)品的總成本和單位成本以各個責(zé)任單位為對象,計算責(zé)任成本等。(3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求,首先必須確定成本開支的范圍,明確各種費用支出的界限,對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除:然后測草和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),按照一定

45、程序進行歸集,采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配,以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按照成本計算對象,把匯總的費用進行分配,計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè),由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且月末通常存在產(chǎn)品,因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配,以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本3、成本分析成本分析(costanalysis),是利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本水平與構(gòu)成的變動

46、情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等三、成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,這

47、既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本,既包括采購耗費的作業(yè)流程,如裝卸、運輸、驗收等,也包括流程中耗費的人力物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時期,各個行業(yè)與原來相比都更加的信息化和技術(shù)化。一些先進的企業(yè)對其內(nèi)部的成本控制和管理進行了更深層次的改革,采用了更加科學(xué)和更合理的成本核算,成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具備了這樣做的基礎(chǔ),因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所采

48、用的成本控制和管理辦法。以便于更好的管理其企業(yè)。讓企業(yè)健康快速的發(fā)展。參考文獻:[1]邁克爾波特、《競爭戰(zhàn)略》[2]國際勞工組織北京局、《改善你的企業(yè)成本核算》[3]別讓金錢輕易流走、企業(yè)成本控制于冊》立信會計出版社,2009。作者簡介:武愛玉0966),女,寧夏銀川人,大專學(xué)歷,寧夏回族自治區(qū)第五建筑工程公司會計師。一…一一一一一…一一一一一一一一~一~一~…一一一一一一一白白甲一一…一何一一…一一…一一一一…[2]王蕾.淺析我國金融

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