成本管理目標(biāo)作業(yè)指引介紹資料

1、房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊(cè)成本管理作業(yè)指引手冊(cè)中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月第一節(jié)第一節(jié)全過程成本管理全過程成本管理辦法辦法（ZNDCCBZD002ZNDCCBZD002）1、目的目的為加強(qiáng)拿地階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段等項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本管理，規(guī)范明確各階段的工作流程，有效保障項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。2、范圍范圍本流程適用于房房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司。3、控制程序控制程序3

2、.13.1流程權(quán)限配置流程權(quán)限配置權(quán)限權(quán)限事項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)起發(fā)起參與參與審核審核審批審批備案?jìng)浒改玫赝顿Y測(cè)算城市公司成本核算部；新進(jìn)入城市由成本中心負(fù)責(zé)城市公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、投資部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心、新項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)集團(tuán)相關(guān)條線管理中心目標(biāo)成本審批詳見本制度“目標(biāo)成本管理辦法”章節(jié)合同產(chǎn)值調(diào)整城市獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部核算員未超目標(biāo)成本城市公司成本經(jīng)理；超目標(biāo)成本中心總監(jiān)未超目標(biāo)成本項(xiàng)