試析項(xiàng)目成本管理

1、經(jīng)管視線試析項(xiàng)目成本管理彭芳武漢鋼誠稅務(wù)師事務(wù)所摘要：項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分。是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，保證建設(shè)資金流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵所在。近年來。建筑市場的競爭日趨激烈加之市場競爭機(jī)制的不完善招投標(biāo)價(jià)格運(yùn)級走低，因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好項(xiàng)目的成本管理工作毒義重大。文章將就建筑企業(yè)項(xiàng)目成奉管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：成本管理；成本預(yù)測；成本控翻中圖分類號：F40672文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章煽號：1001828X(2011)1000

2、7701建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本有組織、有系

3、統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。項(xiàng)目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容：成本預(yù)測、成本控制和成本核算。下面僅就這三方面引以闡述。一。霸規(guī)成本預(yù)測，預(yù)控項(xiàng)目成本的管理。首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控，成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到三點(diǎn)：一是要滿足建設(shè)工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制溢造，靠摘豆腐渣工程去降低成本；二是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要

4、投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本：三是要誠信交易。統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工特別是農(nóng)民工工資。甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會為代價(jià)麗降低成本。其次是在具體編蠲和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動定額、機(jī)械臺班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場的條件編制項(xiàng)目部成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或

5、者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素。既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行科學(xué)合理。又要留有余地，以便使成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制完善精細(xì)化成本管理項(xiàng)目部必須圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)完善精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)現(xiàn)過程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的控制，以確保最終成

6、本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義。即全員控制和全過程控箭。(1顧目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、嬲和員工的工作。并與每—個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每—個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。(2)項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階

7、段如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施rTy案。按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工收稿日期：2011lO03程結(jié)算。使工程成本自始至終處于有效控制之下。2實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的途徑降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。(1傈取組織措施控制工程成本首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)

8、計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定作業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)退場時(shí)間和數(shù)量，如土建工程開工之初起土方機(jī)械、作業(yè)人員的需求量，工程收尾時(shí)樓字智能化調(diào)試人員等工種需求量等。其次。合理組合班組人員。工種搭配合理調(diào)度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時(shí)滿足工藝和進(jìn)度要求。(2)采取技術(shù)措施控制工程成本，不斷優(yōu)化施工方案在施工中，工序安排是否合理。工藝運(yùn)用是否得當(dāng)技術(shù)使用是否正確?，F(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)。這對成本管理與控制十分重要。因此。工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要依據(jù)施

9、工圖紙，吃透設(shè)計(jì)要求摸清現(xiàn)場情況熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。(3坩料精細(xì)化管理控制工程成本一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。材料采購前要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制材料預(yù)算，不能簡單照抄施工預(yù)算書的材料用量。預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、不錯(cuò)不漏。既要避免預(yù)算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。材料出庫發(fā)料時(shí)，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)。認(rèn)真核對，對照所領(lǐng)材料的數(shù)量、規(guī)格、

10、型號等與材料預(yù)算細(xì)分單位工程或班組的預(yù)算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記避免發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料。施工中技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理地一F科、用科規(guī)范工藝操作，減少用料浪費(fèi)。3項(xiàng)目成本核算的控制成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)成本核算對象采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，施工成本核算所提供的各種成本的信息時(shí)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成

11、本考核各環(huán)節(jié)的依據(jù)。根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和系統(tǒng)核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報(bào)表反映的成本現(xiàn)象了解成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。三、結(jié)語工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)漫長而又艱巨且復(fù)雜的重要任務(wù)。其成本控制的是否有效、科學(xué)直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與健康運(yùn)行發(fā)展，因此基于工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)工期均較

12、長且需要在中間環(huán)節(jié)進(jìn)行支付進(jìn)度款項(xiàng)的復(fù)雜特征。我們應(yīng)深入探索，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算成本到底在什么價(jià)位比較合理。是否其進(jìn)度款存在超付現(xiàn)象，從而有效的實(shí)現(xiàn)合理控制成本的科學(xué)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：【l】陳鋒建筑企業(yè)項(xiàng)目成本方法之探析【H】時(shí)代金融2011一77—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線試析項(xiàng)目成本管理彭芳武漢鋼誠稅務(wù)師事務(wù)所摘要：項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分。是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，保證建設(shè)資金流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵所在。近年來。建筑市場的競爭日趨激

13、烈加之市場競爭機(jī)制的不完善招投標(biāo)價(jià)格運(yùn)級走低，因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好項(xiàng)目的成本管理工作毒義重大。文章將就建筑企業(yè)項(xiàng)目成奉管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：成本管理；成本預(yù)測；成本控翻中圖分類號：F40672文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章煽號：1001828X(2011)10007701建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成

14、工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。項(xiàng)目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容：成本預(yù)測、成本控制和成本核算。下面僅就這三方面引以闡述。一。霸規(guī)成本預(yù)測，預(yù)控

15、項(xiàng)目成本的管理。首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控，成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到三點(diǎn)：一是要滿足建設(shè)工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制溢造，靠摘豆腐渣工程去降低成本；二是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本：三是要誠信交易。統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工特別是農(nóng)民工工資。甚至克扣工資、惡意拖欠

16、材料等損害誠信道德以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會為代價(jià)麗降低成本。其次是在具體編蠲和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動定額、機(jī)械臺班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場的條件編制項(xiàng)目部成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素。既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行科學(xué)合理。又要留有余地，以便使成本目標(biāo)在實(shí)

17、施過程中能得到有效調(diào)整和控制。二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制完善精細(xì)化成本管理項(xiàng)目部必須圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)完善精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)現(xiàn)過程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的控制，以確保最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義。即全員控制和全過程控箭。(1顧目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、嬲和員工的工作。并與每—個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此

18、應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每—個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。(2)項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施rTy案。按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及

19、時(shí)追加合同價(jià)款辦理工收稿日期：2011lO03程結(jié)算。使工程成本自始至終處于有效控制之下。2實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的途徑降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。(1傈取組織措施控制工程成本首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定作業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)退場時(shí)間和數(shù)量，如土建工程開工之初起土方機(jī)械、作業(yè)人員的需求量，工程收尾時(shí)樓字智能化調(diào)試人員等工種需求量等。其次。合理組合班組人員。工種搭配合理調(diào)

20、度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時(shí)滿足工藝和進(jìn)度要求。(2)采取技術(shù)措施控制工程成本，不斷優(yōu)化施工方案在施工中，工序安排是否合理。工藝運(yùn)用是否得當(dāng)技術(shù)使用是否正確?，F(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)。這對成本管理與控制十分重要。因此。工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要依據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)要求摸清現(xiàn)場情況熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。(3坩料精細(xì)化管理控制工程成本一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，因此材料管理必須是全方位、全過

21、程管理。材料采購前要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制材料預(yù)算，不能簡單照抄施工預(yù)算書的材料用量。預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、不錯(cuò)不漏。既要避免預(yù)算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。材料出庫發(fā)料時(shí)，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)。認(rèn)真核對，對照所領(lǐng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等與材料預(yù)算細(xì)分單位工程或班組的預(yù)算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記避免發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料。施工中技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理地一F科、用科規(guī)范工藝操作，減少用料浪費(fèi)。3項(xiàng)目

22、成本核算的控制成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)成本核算對象采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，施工成本核算所提供的各種成本的信息時(shí)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核各環(huán)節(jié)的依據(jù)。根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和系統(tǒng)核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報(bào)表反映的成本現(xiàn)象了

23、解成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。三、結(jié)語工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)漫長而又艱巨且復(fù)雜的重要任務(wù)。其成本控制的是否有效、科學(xué)直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與健康運(yùn)行發(fā)展，因此基于工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)工期均較長且需要在中間環(huán)節(jié)進(jìn)行支付進(jìn)度款項(xiàng)的復(fù)雜特征。我們應(yīng)深入探索，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算成本到底在什么價(jià)位比較合理。是否其進(jìn)度款存在超付現(xiàn)象，從而有效的實(shí)現(xiàn)合理控制成本的科學(xué)目標(biāo)。參考