項目成本管理試題

1、一、名詞解釋1、項目成本管理：是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算，使項目在批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成既定目標而開展的項目成本管理活動。2、技術進步法：是指以某項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法，也稱為技術節(jié)約措施法。3、項目成本控制：是指在項目實施過程中，項目組織根據(jù)項目實施前擬定的計劃和標準，確保在不確定的條件下不超出項目預先設定的預算成本。4、成本的事

2、后控制：是指在施工全部或部分結束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結，對成本控制情況進行綜合分析和考核，以便采取措施改進成本控制工作。5、項目成本控制執(zhí)行情況報告：為了最終實現(xiàn)計劃的成本目標，控制人員要收集項目實際情況和其他有關項目的信息，將各種投資、進度、質量數(shù)據(jù)和有關項目的信息進行整理、分類和綜合，提出項目狀態(tài)報告。6、建設項目竣工決算：是指建設項目竣工后，建設單位按照國家有關規(guī)定在新建、改建和擴建工程建設項目竣工驗收階段編制的竣工決算

3、報告。7、項目審計：是指國家或企業(yè)的審計機構依據(jù)國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的方法和程度進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。二、單選1、下列哪一項不是一個項目成本管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計劃的第一項任務是（資源需求分析）3、以下哪種工具是以條形圖的方法反映項目進度及其資源需求情況的？

4、(資源負荷圖)4、（項目成本估算）是編制為完成項目工序所需的資源近似估算總費用。5、如果某項目與歷史項目不僅在形式上而且在實質上相同時，最好采取哪種成本估算方法（專家判斷法）。6、雖然成本估算與成本預算的目的和任務都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（工作分解結構）。7、項目成本預算的實質就是一種控制機制，這反映了項目成本預算的哪種特性？（控制性）b項目質量目標要求越高，成本預算也越高.c項目進度越快，項目成本越高d項目進度越快，項目質量越低5

5、、下面有關成本估算和成本預算說法正確的有（成本估算是對完成項目各項任務所需資源的成本進行的近似估算、成本預算在項目成本估算的基礎上，更精確地估算項目總成本、成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)）。6、項目成本預算的特性有（計劃性，約束性，控制性）。7、項目成本預算的主要依據(jù)有（成本估算，工作分解結構，項目進度計劃）。8、成本分析的方法包括（比較法、因素分析法、差額計算法、比率法）。9、比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，常

6、用的比率法有（相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法）。10、施工成本管理的任務主要包括（成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法進行偏差分析具有的優(yōu)點是（信息量大，靈活、適用性強，表格處理可借助于計算機從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度）13、影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，是指（外部的屬于市場經濟的因素、內部的屬于企業(yè)經營管理的因素）。14、施工項

7、目成本管理的主要措施是（組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施）。15、施工成本中可以按成本構成分解的有（人工費、材料費、措施費）。四、問答1、簡述項目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項目成本管理的效果直接影響到項目的績效。因此，應盡可能降低項目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對成本管理的內容和方法而言的。全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。3）成本責任制原則。為了實行全面成本管理，必須對項目成本進行