芻議施工項(xiàng)目成本管理

1、芻議施工項(xiàng)目成本管理口李維摘要本文從項(xiàng)目成本管理的基本概念入手。描述了項(xiàng)目成本管理的過(guò)程。針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和不足，提出了改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目成本管理方法中圈分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，行業(yè)利潤(rùn)空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目成本管理逐漸被各大施工企業(yè)重視。成本控制也成為了企業(yè)獲得市場(chǎng)的手段之一。施工項(xiàng)目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強(qiáng)、優(yōu)”。它貫穿于企業(yè)項(xiàng)

2、目管理活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)采取合適的成本控制方法，對(duì)其進(jìn)行分析和修正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工項(xiàng)目成本管理是指在工期、質(zhì)量和安全都符合相關(guān)要求的情況下，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械以及管理等各成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。同時(shí)糾jF將要發(fā)生的和已發(fā)生的偏差以將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)。要結(jié)合管理者推動(dòng)、全員參與、以及

3、權(quán)責(zé)明確原則，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用相關(guān)控制方法，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“高、強(qiáng)、優(yōu)”的目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程施工項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間順序可以將其過(guò)程劃分為下面三個(gè)階段。1、事前管理。指項(xiàng)目開(kāi)工前。對(duì)工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個(gè)方面。即確定目標(biāo)成本：編制費(fèi)用計(jì)劃。2、事中管理。是指在施工過(guò)程中的成本控制。如加強(qiáng)成本監(jiān)測(cè)和追蹤，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分級(jí)，并落實(shí)到個(gè)人，使項(xiàng)目進(jìn)展中參與的個(gè)

4、人、單位、部門都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，以保證按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。3、事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額并通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目變化的趨勢(shì)分析和因素分析，找出存在的問(wèn)題，采取有效措施。改進(jìn)成本控制工作。三、施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、成本管理時(shí)問(wèn)滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時(shí)收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存生產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息難做到正確地選擇與使用。不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題及原因。及時(shí)地采取有效措施降低成本。144I決策歸75.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A隨著我閣投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，行業(yè)利潤(rùn)空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目成本贊理逐漸被各大施工企業(yè)重視，成本控制也成為了企業(yè)獲得市場(chǎng)的子段之一。施工項(xiàng)目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強(qiáng)、優(yōu)它貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)穗，通過(guò)果取合適的成

6、本控制方法，對(duì)其進(jìn)行分析和修正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，簸終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工瑣自成本管理是指在工期、質(zhì)最利安全都符合相關(guān)要求的情況下，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械以及管理等各戚本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，問(wèn)時(shí)糾版將要發(fā)生的和已發(fā)生的偏差，以將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用糧制在計(jì)劃成本的范網(wǎng)之內(nèi)，最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目戚本管理時(shí)，要結(jié)合管理者推動(dòng)、全員參與、以及權(quán)資明確原則，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用相關(guān)控制方法

7、，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“高、強(qiáng)、優(yōu)“的目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目戚本管理的過(guò)程施工項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，按項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間順序可以將其過(guò)程劃分為下面烹個(gè)階段。l、毒草前管理。指項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個(gè)方面。即確定目標(biāo)成本編制費(fèi)用計(jì)劃。2、察中管壩。是指在施工過(guò)程中的成本控制。如加強(qiáng)戚本監(jiān)測(cè)和追蹤，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分級(jí)，并落實(shí)到個(gè)人，使項(xiàng)目進(jìn)展中參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義

8、務(wù)，以保證按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戚本目標(biāo)。3、事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定戚本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額，并通過(guò)對(duì)各戚本項(xiàng)目變化的擋勢(shì)分析和因素分析，找出存在的問(wèn)題，采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。=、施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)跚目前我閔施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管現(xiàn)方商存在的問(wèn)翩，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、成本管理時(shí)間滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時(shí)收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息

9、，對(duì)成本信息難做到正確地選擇與使用，不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題及原兇，及時(shí)地采取有效措施降低成本。1441決策片面強(qiáng)調(diào)質(zhì)癲，導(dǎo)致工期成本和機(jī)會(huì)成本過(guò)犬。3、成本管理不規(guī)施。一般企業(yè)進(jìn)行成本管理，僅限于成本核算，企業(yè)定額制度不能落實(shí)，成本管理秘散而不成體系，預(yù)算編制和合間管理環(huán)節(jié)薄弱，所從事的工作只是按閣按現(xiàn)場(chǎng)指令算盤，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，成本管理的效率效果偏低。4、項(xiàng)目成員素質(zhì)不高，成本管理的意識(shí)和責(zé)任感不強(qiáng)。在施工企業(yè)具有理

10、論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才過(guò)少，部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平又不高并且項(xiàng)目權(quán)資不對(duì)等，分工模糊，責(zé)任不明確。5、合同贊理不科學(xué)。工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容復(fù)雜，從般l幾年頻繁的工程訴訟案來(lái)看，由于對(duì)相關(guān)知識(shí)了解的不足以及認(rèn)識(shí)上的偏差，進(jìn)行合同管理時(shí)，許多企業(yè)認(rèn)為合同只是一張定格的文字，而沒(méi)對(duì)合附進(jìn)行詳細(xì)的分析，以維護(hù)自己的應(yīng)當(dāng)利益。四、提高施工項(xiàng)目戚本管理的措施1、及時(shí)處理相關(guān)資料，改進(jìn)成本管理方法。在進(jìn)行戚

11、本管現(xiàn)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)收集、處理、分析資料的及時(shí)蝕，并借鑒閏外的成本管理程序，采用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，全商核算成本，在采用的戚本管理方法時(shí)，還可以加強(qiáng)運(yùn)用諸如“價(jià)值工程“、“風(fēng)險(xiǎn)管理“、“庫(kù)存模型“等先進(jìn)、科學(xué)的方法。2、全面認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本和工期成本。質(zhì)量戚本鈕括兩個(gè)方面，即控制成本和故障成本。在實(shí)際工作中還應(yīng)結(jié)合工期戚本對(duì)其進(jìn)行權(quán)衡，找出對(duì)皮子質(zhì)量成本和工期成本較低的質(zhì)量水平區(qū)域，以便又快又好地完成施工項(xiàng)目。3、完善成本

12、管理制度，規(guī)范成本管理。戚本管理制度為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，掌握成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確權(quán)利責(zé)任，提供了一套合理的行為規(guī)捕。如建立成本管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，以規(guī)概成本管理資任制的實(shí)施建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握成本發(fā)展動(dòng)態(tài)嚴(yán)格成本管理責(zé)任制，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。4、推行成本管理教育，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。加強(qiáng)戚本管理的宜傳教育工作，使項(xiàng)目部人員都認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹(shù)立全員、金企業(yè)、全過(guò)程戚本管理的理念，將成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。5

13、、優(yōu)化合陰管理。在施工生產(chǎn)實(shí)賤當(dāng)中，合同約定事項(xiàng)的不金以及外界環(huán)繞的變化，導(dǎo)致不確定的戚本因素，比如:物價(jià)波動(dòng)形成的材料差價(jià)，以及合同中沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)。進(jìn)行合同管理時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)真分析施工承包合同，對(duì)不明確的條款，要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充條款談判，以維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)，還應(yīng)注重搜集、孩理和完善變更、索賠以及物價(jià)波動(dòng)資料，為合同談判提供佐證，并形成書面資料，縷字確認(rèn)。口(作者單位:中閨人民大學(xué)商學(xué)院管理科學(xué)專止)，考災(zāi)自由

14、:川從志JUl談施丁丁企業(yè)的成本管到與控制.現(xiàn)代商業(yè).2儀焰，7.[2]熊活.談施工企j!:T程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策.科投資訊，2∞8，12.芻議施工項(xiàng)目成本管理口李維摘要本文從項(xiàng)目成本管理的基本概念入手。描述了項(xiàng)目成本管理的過(guò)程。針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和不足，提出了改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目成本管理方法中圈分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，行業(yè)利潤(rùn)空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競(jìng)

15、爭(zhēng)力，項(xiàng)目成本管理逐漸被各大施工企業(yè)重視。成本控制也成為了企業(yè)獲得市場(chǎng)的手段之一。施工項(xiàng)目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強(qiáng)、優(yōu)”。它貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)采取合適的成本控制方法，對(duì)其進(jìn)行分析和修正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工項(xiàng)目成本管理是指在工期、質(zhì)量和安全都符合相關(guān)要求的情況下，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械以及管理等各成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。同時(shí)糾jF將要發(fā)生

16、的和已發(fā)生的偏差以將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)。要結(jié)合管理者推動(dòng)、全員參與、以及權(quán)責(zé)明確原則，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用相關(guān)控制方法，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“高、強(qiáng)、優(yōu)”的目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程施工項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)按項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間順序可以將其過(guò)程劃分為下面三個(gè)階段。1、事前管理。指項(xiàng)目開(kāi)工前。對(duì)工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個(gè)方面。即

17、確定目標(biāo)成本：編制費(fèi)用計(jì)劃。2、事中管理。是指在施工過(guò)程中的成本控制。如加強(qiáng)成本監(jiān)測(cè)和追蹤，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分級(jí)，并落實(shí)到個(gè)人，使項(xiàng)目進(jìn)展中參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，以保證按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。3、事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額并通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目變化的趨勢(shì)分析和因素分析，找出存在的問(wèn)題，采取有效措施。改進(jìn)成本控制工作。三、施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題目前我國(guó)施工企

18、業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、成本管理時(shí)問(wèn)滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時(shí)收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息難做到正確地選擇與使用。不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題及原因。及時(shí)地采取有效措施降低成本。144I決策歸75.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A隨著我閣投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，行業(yè)利潤(rùn)空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目成本贊理逐漸被各大施工

19、企業(yè)重視，成本控制也成為了企業(yè)獲得市場(chǎng)的子段之一。施工項(xiàng)目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強(qiáng)、優(yōu)它貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)穗，通過(guò)果取合適的成本控制方法，對(duì)其進(jìn)行分析和修正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，簸終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工瑣自成本管理是指在工期、質(zhì)最利安全都符合相關(guān)要求的情況下，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械以及管理等各戚本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，問(wèn)時(shí)糾版將要發(fā)生的和已發(fā)生的偏差，以將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用糧制

20、在計(jì)劃成本的范網(wǎng)之內(nèi)，最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目戚本管理時(shí)，要結(jié)合管理者推動(dòng)、全員參與、以及權(quán)資明確原則，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用相關(guān)控制方法，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“高、強(qiáng)、優(yōu)“的目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目戚本管理的過(guò)程施工項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，按項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間順序可以將其過(guò)程劃分為下面烹個(gè)階段。l、毒草前管理。指項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個(gè)方面。即確定目標(biāo)成本編制費(fèi)用計(jì)劃。2、察

21、中管壩。是指在施工過(guò)程中的成本控制。如加強(qiáng)戚本監(jiān)測(cè)和追蹤，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分級(jí)，并落實(shí)到個(gè)人，使項(xiàng)目進(jìn)展中參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，以保證按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戚本目標(biāo)。3、事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定戚本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額，并通過(guò)對(duì)各戚本項(xiàng)目變化的擋勢(shì)分析和因素分析，找出存在的問(wèn)題，采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。=、施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)跚目前我閔施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管現(xiàn)方商存在的問(wèn)翩

22、，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、成本管理時(shí)間滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時(shí)收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息難做到正確地選擇與使用，不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題及原兇，及時(shí)地采取有效措施降低成本。1441決策片面強(qiáng)調(diào)質(zhì)癲，導(dǎo)致工期成本和機(jī)會(huì)成本過(guò)犬。3、成本管理不規(guī)施。一般企業(yè)進(jìn)行成本管理，僅限于成本核算，企業(yè)定額制度不能落實(shí)，成本管理秘散而不成體系，預(yù)算編制和合間管理環(huán)節(jié)薄弱，所

23、從事的工作只是按閣按現(xiàn)場(chǎng)指令算盤，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，成本管理的效率效果偏低。4、項(xiàng)目成員素質(zhì)不高，成本管理的意識(shí)和責(zé)任感不強(qiáng)。在施工企業(yè)具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才過(guò)少，部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平又不高并且項(xiàng)目權(quán)資不對(duì)等，分工模糊，責(zé)任不明確。5、合同贊理不科學(xué)。工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容復(fù)雜，從般l幾年頻繁的工程訴訟案來(lái)看，由于對(duì)相關(guān)知識(shí)了解的不足以及認(rèn)識(shí)上的偏差，進(jìn)行合同管理時(shí)，許多企業(yè)認(rèn)為合同

24、只是一張定格的文字，而沒(méi)對(duì)合附進(jìn)行詳細(xì)的分析，以維護(hù)自己的應(yīng)當(dāng)利益。四、提高施工項(xiàng)目戚本管理的措施1、及時(shí)處理相關(guān)資料，改進(jìn)成本管理方法。在進(jìn)行戚本管現(xiàn)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)收集、處理、分析資料的及時(shí)蝕，并借鑒閏外的成本管理程序，采用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，全商核算成本，在采用的戚本管理方法時(shí)，還可以加強(qiáng)運(yùn)用諸如“價(jià)值工程“、“風(fēng)險(xiǎn)管理“、“庫(kù)存模型“等先進(jìn)、科學(xué)的方法。2、全面認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本和工期成本。質(zhì)量戚本鈕括兩個(gè)方面，即控制

25、成本和故障成本。在實(shí)際工作中還應(yīng)結(jié)合工期戚本對(duì)其進(jìn)行權(quán)衡，找出對(duì)皮子質(zhì)量成本和工期成本較低的質(zhì)量水平區(qū)域，以便又快又好地完成施工項(xiàng)目。3、完善成本管理制度，規(guī)范成本管理。戚本管理制度為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，掌握成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確權(quán)利責(zé)任，提供了一套合理的行為規(guī)捕。如建立成本管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，以規(guī)概成本管理資任制的實(shí)施建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握成本發(fā)展動(dòng)態(tài)嚴(yán)格成本管理責(zé)任制，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。4、推行成本管理教育，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。加強(qiáng)戚本管

26、理的宜傳教育工作，使項(xiàng)目部人員都認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹(shù)立全員、金企業(yè)、全過(guò)程戚本管理的理念，將成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。5、優(yōu)化合陰管理。在施工生產(chǎn)實(shí)賤當(dāng)中，合同約定事項(xiàng)的不金以及外界環(huán)繞的變化，導(dǎo)致不確定的戚本因素，比如:物價(jià)波動(dòng)形成的材料差價(jià)，以及合同中沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)。進(jìn)行合同管理時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)真分析施工承包合同，對(duì)不明確的條款，要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充條款談判，以維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)，還應(yīng)注重