芻議施工企業(yè)成本管理

1、【摘要】成本管理作為企業(yè)增加盈利的根本途徑，是施工企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。但施工企業(yè)的特殊生決定了其成本管理也具有其特殊性。施工企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，參與基本建設(shè)，專門從事建筑安裝工程施工，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值目的的經(jīng)濟組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和中國加入WTO，施工企業(yè)的市場競爭也日益激烈，建筑業(yè)又是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而施工企業(yè)作為建筑業(yè)的基本單位，它的經(jīng)營

2、狀況的優(yōu)劣關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。一、施工企業(yè)成本管理的意義(一)成本管理中企業(yè)增加盈利的途徑。直接服務(wù)于企業(yè)的目的。增加利潤是企業(yè)的目的之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。(二)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中。外有同業(yè)競爭、政府課稅

3、和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤分配的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力，可以提高安全邊際率使企業(yè)的經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去。成本降低了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤分配。(三)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場競爭中，只有把企業(yè)的成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)

4、展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低標價去參與投標，用以擴大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模擴大后，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去尋求新的發(fā)展。二、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點施工企業(yè)在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)活動中的特殊性。必然影響施工企業(yè)成本管理的各個方面，要做好施工企業(yè)的成本管理工作，首先要對其生產(chǎn)經(jīng)營特點有所認識。(一)施工生產(chǎn)的流動性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，造成施工企業(yè)在進行非同一項目施工時，必然導(dǎo)致施工隊伍的轉(zhuǎn)移，造成施工生產(chǎn)的流動性。(二)施工生產(chǎn)的單件性。與工業(yè)生

5、產(chǎn)不同，施工企業(yè)是每件產(chǎn)品一個圖紙，絕無重復(fù)。加上地形、地質(zhì)、水文、氣候條件的差異，即便是同一張圖紙，施工成本也不可能一樣。(三)施工生產(chǎn)的長期性。由于建筑產(chǎn)品規(guī)模都比較大，極少當年投產(chǎn)當年交工，再加上施工現(xiàn)場、工藝和自然條件的限制，建筑施工周期都較長。(四)受外界環(huán)境影響較大。由于施工條件的差異。不同項目、不同工點、不同氣候的施工環(huán)境截然不同，從而對成本管理也造成了一定的影響。所有上述的特點。都對施工企業(yè)的成本預(yù)控、成本核算、成本分析

6、和成本決策造成了影響，使施工企業(yè)的成本管理具有了它自己的特點。三、施工企業(yè)成本管理的原則(一)實現(xiàn)原則。實現(xiàn)是指成本效用的實現(xiàn)，其最終表現(xiàn)為成本耗費能為企業(yè)提供相應(yīng)的收入或為提供收入創(chuàng)造必要條件。若成本耗費不能為企業(yè)提供收入或形成收入創(chuàng)造條件，此項成本則為無效，是對企業(yè)資源的浪費；若成本不能帶來相應(yīng)的收入即最終帶來適量利潤，此項成本的效用也未能完全實現(xiàn)。同樣是資源的浪費。成本管理中應(yīng)盡可能避免無效的成本耗費，使成本的效用得以最大限度的實

7、現(xiàn)。(二)配合原則。配合是指成本管理應(yīng)與一定的預(yù)期收入或收效力相聯(lián)系，降低成本應(yīng)以不影響整個企業(yè)的收入為前提，增加成本應(yīng)以增加相應(yīng)的收益為前提，企業(yè)成本的決策、計劃及控制必須建立在成本與收入或收益相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎(chǔ)上。(三)現(xiàn)實性原則。指成本管理尤其是成本目標的制定應(yīng)以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，而非以理想為基礎(chǔ)?，F(xiàn)實指施工企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。施工企業(yè)外部環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定性特點，它對企業(yè)成本的影響相對其他類型的企業(yè)來說是非常巨大的，并

8、且，其中有一些影響是施工企業(yè)不可控的，企業(yè)成本管理特別是成本目標決策應(yīng)充分考慮這些不可控的外部環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部條件在不同企業(yè)也存在較大差異，如：職工和企業(yè)管理人員素質(zhì)、科技能力、技術(shù)裝備水平等，這些因素對企業(yè)成本都具有不同程度的影響，企業(yè)的成本管理應(yīng)建立在本企業(yè)現(xiàn)有條件及決策期內(nèi)現(xiàn)有條件可能改善程度的基礎(chǔ)上。(四)全員管理原則。企業(yè)的每一名員工都與成本開支直接有關(guān)，只有依靠各部門及全體員工的互相配合和共同努力，才能將成本置于真正的控制

9、之下，實現(xiàn)成本管理的目標。(五)全面管理與重點突出相結(jié)合原則。企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都會直接或間接地對成本產(chǎn)生影響，這就客觀地決定了有效的成本管理必須是全面的和全過程的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)的任何成’淋開支。都應(yīng)納入成本管理范圍，制定消耗標準。進行嚴格控制。在全面管理的基礎(chǔ)上，也應(yīng)突出重點，對于數(shù)額較大和易于超過標準的耗費，如原材料消耗、某些管理費用等。應(yīng)予以特別重視和加強管理?！读?責、權(quán)、利統(tǒng)一原則。企業(yè)要實行有效的成本管理，必須

10、在企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門及職工個人之間層層落實成本控制的責任，并同時受預(yù)控制成本的實際權(quán)力，真正做到“事事有人管”和“人人有責任”。責任和權(quán)利劃分必須明確而有針對性。經(jīng)濟利益是履行責任定利，實際利潤與責任的履行情況相一致。四、施工企業(yè)的目標成本管理施工企業(yè)的目標成本是指根據(jù)可實現(xiàn)的工程結(jié)算收入扣除目標利潤計算出來的成本，它是目標管理思想在成本管理工作中應(yīng)用的產(chǎn)物。近年來，許多施工企業(yè)完成施工產(chǎn)值逐年增加，而企業(yè)收益卻沒同幅增長，不少企業(yè)

11、走進了高產(chǎn)值低效益的誤區(qū)。施工企業(yè)實施目標成本管理是企業(yè)走出誤區(qū)，增強企業(yè)活力的一條很好的途徑。(一)施工企業(yè)內(nèi)部推行模擬市場的基礎(chǔ)框架建立內(nèi)部模擬市場，以全員全過程成本管理和成本否決為手段，使施工企業(yè)的管理從粗放型向精細化發(fā)展，這既是施工企業(yè)內(nèi)部管理的要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需求。鑒于施工企業(yè)的行業(yè)特點，應(yīng)分三大塊來完成：一是施工企業(yè)本部負有雙重職能。在把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的同時。還要完成自身的目標成本承包指標。按年度進行考核；二

12、是施工企業(yè)的項目經(jīng)理部，它是施工企業(yè)實施目標成本核算的主體與重點，應(yīng)按項目實現(xiàn)目標成本核算，跨年度項目細化分年度進行考核；三是施工企業(yè)的工附業(yè)單位，應(yīng)按實體、按年度實行目標成本統(tǒng)一考核。(二)施工企業(yè)目標成本的核定1項目經(jīng)理部目標成本的核定項目目標成本=項目總建安量一稅金一目標利潤一各類上繳費用各類上交費用=上級管理費用各類基金(勞動保險基金、企業(yè)負擔的住房公積金、職工失業(yè)基金等)計劃利潤上級統(tǒng)籌費用上級統(tǒng)籌費用=可節(jié)余的大小臨時設(shè)施費

13、用可節(jié)余的預(yù)算外材料差可囤萬方數(shù)據(jù)[摘妥]成本管理作為企業(yè)增加盈利的根本途徑，是施工企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。但施工企業(yè)的特殊性決定了其成本管理也具有其特殊性。施工企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，參與基本建設(shè)，專門從事建筑安裝工程施工，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值目的的經(jīng)濟組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和中國加入WTO，施工企業(yè)的市場?競爭也曰益激烈，建筑業(yè)又是國民經(jīng)濟的11支柱產(chǎn)業(yè)之一，

14、而施工企業(yè)作為建筑業(yè)的基本單位，它的經(jīng)營狀況的優(yōu)劣關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。甲、施工企業(yè)成本管理的意義(一)成本管理中企業(yè)增加盈利的途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。增加利潤是企業(yè)的目的之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。二)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。企業(yè)在

15、經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤分配的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力，可以提高安全邊際率使企業(yè)的經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去。成本降低了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤分配。(三)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場競爭中，只有把企業(yè)的成本控制

16、在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低標價去參與投標，用以擴大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模擴大后，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去尋求新的發(fā)展。二、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點施工企業(yè)在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)活動申的特殊性，必然影響施工企業(yè)成本管理的各個方面，要做好施工企業(yè)的成本管理工作，首先要對其生產(chǎn)經(jīng)營特點有所認識。一)施工生產(chǎn)的流動性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，造成施工企業(yè)在進行非同項目施工肘，必然導(dǎo)致施工隊伍的轉(zhuǎn)移，造成施工生產(chǎn)的流動性。(

17、二)施工生產(chǎn)的單件性。與工業(yè)生產(chǎn)不同，施工企業(yè)是每件產(chǎn)品一個圖紙，絕無重復(fù)，加上地形、地質(zhì)、水文、氣候條件的差異，即使是同一張圖紙，施工成本也不可能一樣。委欽錢j，公此j裝沖.M~~.IO.，~Tulz.口中鐵十二局三公司楊柯撰稿三)施工生產(chǎn)的長期性。由于建筑產(chǎn)品規(guī)模都比較大，極少當年投產(chǎn)當年交工，再加上施工現(xiàn)場、工藝和自然條件的限制，建筑施工周期都較長。(四)受外界環(huán)境影響較大。由于施工條件的差異，不同項目、不同工點、不同氣候的施工環(huán)

18、境截然不同，從而對成本管理也造成了一定的影響。所有上述的特點，都對施工企業(yè)的成本預(yù)控、成本核算、成本分析和成本決策造成了影響，使施工企業(yè)的成本管理具有了它自己的特點。三、施工企業(yè)成本管理的原則(一)實現(xiàn)原則。實現(xiàn)是指成本效用的實現(xiàn)，其最終表現(xiàn)為成本耗費能為企業(yè)提供相應(yīng)的收入或為提供收入創(chuàng)造必要條件。若成本耗費不能為企業(yè)提供收入或形成收入創(chuàng)造條件，此項成本則為無效，是對企業(yè)資源的浪費若成本不能帶來相應(yīng)的收入即最終帶來適量利潤，此項成本的效

19、用也未能完全實現(xiàn)，同樣是資源的浪費。成本管理中應(yīng)盡可能避免無效的成本耗費，使成本的效用得以最大限度的實現(xiàn)。(二)配合原則。配合是指成本管理應(yīng)與一定的預(yù)期收入或收效力相聯(lián)系，降低成本應(yīng)以不影響整個企業(yè)的收入為前提，增加成本應(yīng)以增加相應(yīng)的收益為前提，企業(yè)成本的決策、計劃及控制必須建立在成本與收入或收益相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎(chǔ)上。(三)現(xiàn)實性原則。指成本管理尤其是成本目標的制定應(yīng)以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，而非以理想為基礎(chǔ)，現(xiàn)實指施工企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條

20、件。施工企業(yè)外部環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定性特點，它對企業(yè)成本的影響相對其他類型的企業(yè)來說是非常巨大的，并且，其中有一些影響是施工企業(yè)不可控的，企業(yè)成本管理特別是成本目標決策應(yīng)充分考慮這些不可控的外部環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部條件在不同企業(yè)也存在較大差異，如:職工和企業(yè)管理人員素質(zhì)、科技能力、技術(shù)裝備水平等，這些因素對企業(yè)成本都具有不同程度的影響，企業(yè)的成本管理應(yīng)建立在本企業(yè)現(xiàn)有條件及決策期內(nèi)現(xiàn)有條件可能改善程度的基礎(chǔ)上。(四)全員管理原則。企業(yè)的

21、每一名噩?員工都與成本開支直接有關(guān)，只有依靠各部門及全體員工的互相配合和共同努力，才能將成本置于真正的控制之下，實現(xiàn)成本管理的目標。(五)全面管理與重點突出相結(jié)合原則。企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都會直接或間接地對成本產(chǎn)生影響，這就客觀地決定了有效的成本管理必須是全面的和全過.程的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)的任何成巳沐開支，都應(yīng)納入成本管理范圍，制定消耗標準，進行嚴格控制。在全面管理的基礎(chǔ)上，也應(yīng)突出重點，對于數(shù)額較大和易于超過標準的耗費，如原

22、材料消耗、某些管理費用等，應(yīng)予以特別重視和加強管理。(六)資、權(quán)、利統(tǒng)一原則。企業(yè)要實行有效的成本管理，必須在企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門及職工個人之間層層落實成本控制的責任，并同時受預(yù)控制成本的實際權(quán)力，真正做到“事事有人管“和“人人有責任“。責任和權(quán)利劃分必須明確而有針對性。經(jīng)濟利益是履行責任定利，實際利潤與責任的履行情況相一致。四、施工企業(yè)的目標戚本管理施工企業(yè)的目標成本是指根據(jù)可實現(xiàn)的工程結(jié)算收入扣除目標利潤計算出來的成本，它是目標管

23、理思想在成本管理工作中應(yīng)用的產(chǎn)物。近王在來，許多施工企業(yè)完成施工產(chǎn)值逐年增加，而企業(yè)收益卻沒同幅增長，不少企業(yè)走進了高產(chǎn)值低效益的誤區(qū)。施工企業(yè)實施目標成本管理是企業(yè)走出誤區(qū)，增強企業(yè)活力的一條很好的途徑。(一)施工企業(yè)內(nèi)部推行模擬市場的基礎(chǔ)框架建立內(nèi)部模擬市場，以全員全過程成本管理和成本否決為手段，使施工企業(yè)的管理從粗放型向精細化發(fā)展，這既是施工企業(yè)內(nèi)部管理的要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需求。鑒于施工企業(yè)的行業(yè)特點，應(yīng)分三大塊來完成:

24、一是施工企業(yè)本部負有雙重職能，在把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的同時，還要完成自身的目標成本承包指標，按年度進行考核二是施工企業(yè)的項目經(jīng)理部，它是施工企業(yè)實施目標成本核算的主體與重點，應(yīng)按項目實現(xiàn)目標成本核算，跨年度項目細化分年度進行考核三是施工企業(yè)的工附業(yè)單位，應(yīng)按實體、按年度實行目標成本統(tǒng)一考核。(二)施工企業(yè)目標成本的核定1.項目經(jīng)理部目標成本的核定項目目標成本=項目總建安量稅金目標利潤各類上繳費用各類上交費用=上級管理費用各類基金(勞動保

25、險基金、企業(yè)負擔的住房公積金、職工失業(yè)基金等l計劃利潤上級統(tǒng)籌費用上級統(tǒng)籌費用=可節(jié)余的大小臨時設(shè)施費用可節(jié)余的預(yù)算外材料差可因節(jié)余的調(diào)概費用可節(jié)余的索賠費用目標利潤水平受預(yù)算價格與目標成本價格兩個因素影響。目標利潤應(yīng)根據(jù)同類型工程項目中標價的高低來確定，目標成本價格應(yīng)堅持先進性和可行性。一般由本企業(yè)和同行業(yè)歷史先進水平?jīng)Q定，但由于施工行業(yè)內(nèi)部管理粗放、可注重基礎(chǔ)統(tǒng)計工作的及時、完整和科學(xué)性。難以進行對比核定。為此，也可采用企業(yè)已完工程

26、中有代表性、相似性的某項工程的單價和利潤水平做參考，或用先進的手段，建立企業(yè)的項目分項工程單價數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)前三年或五年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過選擇、分析調(diào)整。根據(jù)當前的市場材料價格、中標單價等因素再調(diào)整，做為測定目標成本值的依據(jù)。減去當期利潤、當期各類損耗、管理薄弱環(huán)節(jié)可挖潛的額度，考慮工程項目的施工難易程度來核定。2企業(yè)本部各部門目標成本核定由于施工企業(yè)本部各部門具有雙重職能，目標成本核定應(yīng)為兩方面。一方面核定各職能部門對下屬單位宏觀調(diào)控需

27、履行的目標成本業(yè)務(wù)指標的包保責任值，并按所管范圍的各項目經(jīng)理部和工附業(yè)單位當期完成目標成本承包指標的比例考核；另一方面，按年度核實各職能部門各項費用開支限額，并按完成情況進行考核。3工附業(yè)單位目標成本核定根據(jù)工附業(yè)各單位與社會同行業(yè)產(chǎn)值利潤率平均先進水平分析比較核算。若該單位與社會同行業(yè)平均先進水平差距較大?？赏ㄟ^采取有效措施減小差距，按努力可能減少的額度，分期縮小差額核定，按年度進行考核。(三)目標成本考核指標及方式1考核指標。項目經(jīng)

28、理部的考核指標主要是：產(chǎn)值、目標成本、目標利潤、安全、質(zhì)量、工期、上繳資金；企業(yè)本部各部門的考核指標主要是：本部門負責的業(yè)務(wù)指標、部門自身的目標成本費用指標；工附業(yè)單位的考核指標主要是：產(chǎn)值、目標成本、目標利潤、質(zhì)量、上繳資金。2考核方式。施工企業(yè)應(yīng)建立專、兼職管理機構(gòu)，專管目標成本管理的策劃、測算、運用、考核的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)其他各職能部門在指導(dǎo)基層運用中的關(guān)系。項目經(jīng)理部和工附業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的專、兼職機構(gòu)，負責本項目部和單位的目

29、標成本管理工作。施工企業(yè)對項目經(jīng)理部考核時按項目分解核定，按季考核，按年結(jié)算，項目竣工結(jié)算最終考核；對工附業(yè)單位按年進行分解核定，按季考核，年度清算；本部各部門按分解核定。按月、按季考核，年度清算。項目經(jīng)理部和工附業(yè)單位按季將目標成本指標完成情況報上級審批，對所屬的施工隊、班組、臺車和個人按日分解核定和考核，從而做到調(diào)動每一名員工的積極性，挖掘潛力，使企業(yè)收益最大化?！瘢撼疤y呼喚企業(yè)家群體的崛起【摘要】如何讓優(yōu)秀的企業(yè)家“長壽”，讓不合

30、格的企業(yè)家“短命”，這是我們面臨的嚴峻課題。伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出一些卓有成就的企業(yè)家。1987年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾頒發(fā)“金球獎”給第一批評選出的國有企業(yè)當家人中的佼佼者，一共20人。而十年后，只有3個人還在原企業(yè)繼續(xù)當家。我們不禁要問。為什么這些家的“生命”如此匆匆。一、t設(shè)中自。發(fā)晨經(jīng)濟■一企業(yè)寨群體，而現(xiàn)實是企業(yè)素少之又少。且“短龠”縱觀世界經(jīng)濟。我們不難發(fā)現(xiàn)，但凡能夠取得全球市場成就的企業(yè)都會有一個特點，那就是這些企業(yè)的

31、企業(yè)家職業(yè)壽命都很長，譬如松下的松下幸之助，舊M的老沃森。通用電氣公司的杰克韋爾奇等。反觀我們中國是另外一番景象。優(yōu)秀的企業(yè)家本來鳳毛麟角。而他們在企業(yè)的就職更是短之又短。今天的報紙介紹一個優(yōu)秀企業(yè)家如何杰出偉大然后便是各種各樣的會議，各種各樣的報告，大家都向某某學(xué)習(xí)，用不了多久，這個優(yōu)秀企業(yè)家就銷聲匿跡了，然后我們又用同樣的方法塑造出另一位優(yōu)秀企業(yè)家。更多的時候是各領(lǐng)風騷三五個月。過一段時間我們再去尋找那些曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)家，就會發(fā)現(xiàn)他

32、們多數(shù)已經(jīng)不優(yōu)秀了?；蛘叻噶隋e誤。或者另謀高就作了政府官員。自然，這些更換了領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)也就有了很大變化，多數(shù)或者變糟了或者改弦易轍不再繼續(xù)以前的事業(yè)了。我們國家最終能否富強。關(guān)鍵的一項標志是我們中國企業(yè)能否在國際市場取得世界性的成就。日本的情況是這樣，韓國的情況是這樣，德國的情況是這樣。包括我國臺灣也是這樣。而要進入國際市場。企業(yè)壽命就要長，戰(zhàn)略設(shè)計就要連續(xù)、穩(wěn)定。但是我們的企業(yè)頻繁變換企業(yè)家，戰(zhàn)略設(shè)計怎么連續(xù)海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳

33、志、榮事達的陳榮珍，能長期以自己的思路經(jīng)營企業(yè)，照他們這樣真正稱之為企業(yè)家的，在我們偌大的中國還是少數(shù)。二、中國優(yōu)秀企業(yè)家稀少及其職業(yè)壽命短暫原因剖析所謂企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營管理中善經(jīng)營、懂經(jīng)營、富有創(chuàng)新精神，或在所經(jīng)營的行業(yè)(企業(yè))有卓越成就和管理理論建樹，并對該行業(yè)及社會產(chǎn)生重大影響的企業(yè)經(jīng)營管理者。八十年代，我們曾經(jīng)呼喚中國需要企業(yè)家抱怨中國企業(yè)家少。但是中國真正缺少的是什么是造就企業(yè)家的土壤和機制。而責任與利益則是這個機制的關(guān)鍵。目

34、前，中國不僅是企業(yè)家數(shù)量少的問題，還有優(yōu)秀企業(yè)家壽命短暫的問題，在我看來，其原因主要如下：一是“槍打出頭鳥”。每個中國人都承認。槍打出頭鳥是我們這個民族文化心理上的一種悲哀是柏楊先生所說的“你比我好因此我要把你拉下來”的平均主義，殺富濟貧思想的最原始的文化動因，也是我們今天生活在競爭時代但同時依然在拒絕競爭的B口太原汾河管理處賈朝霞／撰稿表現(xiàn)。曾有一篇介紹石家莊造紙廠廠長馬勝利的文章說，馬勝利采取各種方式經(jīng)營的十幾家企業(yè)總體上是大有成績

35、但事實是馬勝利卻被免職賦閑在家。而馬勝利又絕無貪贓枉法之嫌。這就讓人憤然不解。二是企業(yè)家本身的“打短工”意識。隨著近年來經(jīng)濟的活躍已經(jīng)有越來越多的人選擇企業(yè)家職業(yè)但其中有許多人是把企業(yè)當作一個跳板。一個任期干下來，取得一些成績。就毅然離開企業(yè)謀求他途。三是缺乏行之有效的約束監(jiān)督機制。企業(yè)家是握有權(quán)利，支配人、財、物的階層。我們必須加強對這個階層的管理和保護。如果這個階層出問題。企業(yè)就會像斷線的風箏。企業(yè)家在企業(yè)這個組織中的作用是特殊的，

36、如果不能很好地履行自己的職責，企業(yè)這個營盤就穩(wěn)不住了。三、關(guān)于遣越企生素群體t立“企業(yè)素市場化”機■的t議(一)樹企業(yè)家的榜樣：“哲商”與“和商”。在中國白色家電業(yè)有兩大巨頭，哲商——張瑞敏。海爾發(fā)展到今天，許多人對張瑞敏冠之以學(xué)習(xí)之神。張瑞敏曾出過一本書《海爾是?！?，它是張瑞敏總結(jié)自己做企業(yè)的經(jīng)驗而寫就的，她以自己獨特的視角和哲理的論述為中國的企業(yè)家構(gòu)筑了一道獨特的風景線。是的，海爾是“?！?，所以她可納百流。容百J1i，吐新知，可以自

37、豪地打出“海爾，中國造!”和商——陳榮珍。陳榮珍是一個一直對商業(yè)行為實旋道德約束的商人。1997年他推出的《企業(yè)競爭自律宣言》。經(jīng)國外學(xué)者評估，其無形資產(chǎn)為23億元；1998年，陳榮珍又在前者的基礎(chǔ)上，再度推出《市場競爭道德譜》這進一步完善了他經(jīng)商的道德思想。其實，“和商”——陳榮珍的稱謂也因此而來，所謂“和”的含義乃“道德約束”。榮事達是中國最早提出：“零缺陷管理”的企業(yè)，他們曾經(jīng)喊出一個口號：百分之一的不合格。就是對消費者百分之一的

38、不負責任。這個口號在當時只重效益、不重質(zhì)量使老百姓深受假冒偽劣之苦的社會背景下很快叫響。(二)造就企業(yè)家群體。構(gòu)建企業(yè)家行為機制的建議一是按照市場經(jīng)濟規(guī)律，構(gòu)建企業(yè)家生成教育機制逐步改變上級主管部門任命企業(yè)負責人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政化的制度，堅持公平競爭的原則。實行公開招聘，推廣競爭上崗，試行民主選舉；同時要強化企業(yè)家的培訓(xùn)工作。二是按照市場經(jīng)濟的價值趨向，構(gòu)建企業(yè)家的激勵與約束機制。要建立企業(yè)目標考核制。明確經(jīng)營者的責、權(quán)、利、年終對各項指

39、標進行全面考核，根據(jù)情況進行獎罰。三是按照市場經(jīng)濟資源配置。構(gòu)建企業(yè)家市場價值機制。四是按照市場經(jīng)濟的體制要求。構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理機制。五是在建立上述管理體系和機制時不可回避的一點是應(yīng)著重做好明晰管理層次，縮短管理鏈條。建立和規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營公司這個問題?！袢f方數(shù)據(jù)節(jié)余的調(diào)概費用可節(jié)余的索賠費用目標利潤水平受預(yù)算價格與目標成本價格兩個因素影響。目標利潤應(yīng)根據(jù)同類型工程項目中標價的高低來確定，目標成本價格應(yīng)堅持先進性和可行性.一般由本企業(yè)

40、和同行業(yè)歷史先進水平?jīng)Q定，但由于施工行業(yè)內(nèi)部管理粗放、可注重基礎(chǔ)統(tǒng)計工作的及時、完整和科學(xué)性，難以進行對比核定，為此，也可采用企業(yè)已完工程中有代表性、相似性的某項工程的單價和利潤水平做參考，或用先進的手段，建立企業(yè)的項目分項工程單價數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)前三年或五年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過選擇、分析調(diào)整，根據(jù)當前的市場材料價格、中標單價等因素再調(diào)整，做為測定目標成本值的依據(jù)，減去當期利潤、當期各類損耗、管理薄弱環(huán)節(jié)可挖潛的額度，考慮工程項目的施工難易程

41、度來核定。2.企業(yè)本部各部門目標成本核定由于施工企業(yè)本部各部門具有雙重職能，目標成本核定應(yīng)為兩方面。一方面核定各職能部門對下屬單位宏觀調(diào)控需履行的目標成本業(yè)務(wù)指標的包保責任值，并按所管范圍的各項目經(jīng)理部和工附業(yè)單位當期完成目標成本承包指標的比例考核另一方面，按年度核實各E只能部門各項費用開支限額，并按完成情況進行考核。3.工附業(yè)單位目標成本核定根據(jù)工附業(yè)各單位與社會同行業(yè)產(chǎn)值利潤率平均先進水平分析比較核算。若該單位與社會同行業(yè)平均先進水

42、平差距較大，可通過采取有效措施減小差距，按努力可能減少的額度，分期縮小差額核定，按年度進行考核。三目標成本考核指標及方式1.考核指標。項目經(jīng)理部的考核指標主要是:產(chǎn)值、目標成本、目標利潤、安全、質(zhì)量、工期、上繳資金企業(yè)本部各部門的考核指標主要是:本部門負責的業(yè)務(wù)指標、部門自身的目標成本費用指標工附業(yè)單位的考核指標主要是:產(chǎn)值、目標成本、目標利潤、質(zhì)量、上繳資金。2.考核方式。施工企業(yè)應(yīng)建立專、兼職管理機構(gòu)，專管目標、成本管理的策劃、測算

43、、運用、考核的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)其他各職能部門在指導(dǎo)基層運用中的關(guān)系。項目經(jīng)理部和工附業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的專、兼職機構(gòu)，負責本項目部和單位的目標成本管理工作。施工企業(yè)對項目經(jīng)理部考核時按項目分解核定，按季考核，按年結(jié)算，項目竣工結(jié)算最終考核對工附業(yè)單位按年進行分解核定，按季考核，年度清算本部各部門按分解核定，按月、按季考核，年度清算。項目經(jīng)理部和工附業(yè)單位按季將目標成本指標完成情況報上級審批，對所屬的施工隊、班組、臺車和個人接日分解核定和

44、考核，從而做到調(diào)動每一名員工的積極性，挖掘潛力，使企業(yè)收益最大化。.回噩噩噩噩噩出監(jiān)噩噩噩溫溫華鵬呼喚企嚴贊肝[摘妾]μ擊如回何讓優(yōu)秀的企業(yè)家“長壽讓不合格的企業(yè)家“短命的產(chǎn)唆課題o伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出一些卓有成就的企業(yè)家。1987年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾頒發(fā)“金球獎“給第一批評選出的國有企業(yè)當家人中的佼佼者，一共20人。而十年后，只有3個人還在原企業(yè)繼續(xù)當家。我們不禁要問，為什么這些家的“生命“如此匆匆。、建設(shè)申圃....經(jīng)濟需

45、要企業(yè)..事體，而現(xiàn)寞是企業(yè).少之又少，且“短命“縱觀世界經(jīng)濟，我們不難發(fā)現(xiàn)，但凡能夠取得全球市場成就的企業(yè)都會有一個特點，那就是這些企業(yè)的企業(yè)家職業(yè)壽命都很長，譬如松下的松下幸之助.18M的老沃森，通用電氣公司的杰克韋爾奇等。反觀我們中國是另外一番景象，優(yōu)秀的企業(yè)家本來鳳毛麟角，而他們在企業(yè)的就職更是短之又短。今天的報紙介紹一個優(yōu)秀企業(yè)家如何杰出偉大.然后便是各種各樣的會議，各種各樣的報告，大家都向某某學(xué)習(xí)，用不了多久，這個優(yōu)秀企業(yè)家

46、就銷聲匿跡了，然后我們又用同樣的方法塑造出另一位優(yōu)秀企業(yè)家。更多的時候是各領(lǐng)風騷三五個月。過一段時間.我們再去尋找那些曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)家，就會發(fā)現(xiàn)他們多數(shù)已經(jīng)不優(yōu)秀了。或者犯了錯誤，或者另謀高就作了政府官員。自然，這些更換了領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)也就有了很大變化，多數(shù)或者變糟了或者改弦易轍不再繼續(xù)以前的事業(yè)了。我們國家最終能否富強.關(guān)鍵的一項標志是我們中國企業(yè)能否在國際市場取得世界性的成就。日本的情況是這樣，韓國的情況是這樣，德國的情況是這樣，包括

47、我國臺灣也是這樣。而要進入國際市場，企業(yè)壽命就要長，戰(zhàn)略設(shè)計就要連續(xù)、穩(wěn)定，但是我們的企業(yè)頻繁變換企業(yè)家，戰(zhàn)略設(shè)計怎么連續(xù)海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、榮事達的陳榮珍，能長期以自己的思路經(jīng)營企業(yè)，照他們這樣真正稱之為企業(yè)家的，在我們偌大的中國還是少數(shù)。二、中國優(yōu)秀企業(yè)寡稀少Al奠職業(yè)命短臂原因剖析所謂企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營管理中善經(jīng)營、懂經(jīng)營、富有創(chuàng)新精神，或在所經(jīng)營的行業(yè)企業(yè)有卓越成就和管理理論建樹，并對該行業(yè)及社會產(chǎn)生重大影響的企業(yè)經(jīng)營管理

48、者。八十年代，我們曾經(jīng)呼喚中國帽要企業(yè)家.抱怨中國企業(yè)家少。但是中國真正缺少的是什么是造就企業(yè)家的土壤和機制。而責任與利益則是這個機制的關(guān)鍵。目前，中國不僅是企業(yè)家數(shù)量少的問題，還有優(yōu)秀企業(yè)家壽命短暫的問題，在我看來，其原因主要如下:一是“槍打出頭鳥“。每個中國人都承認，槍打出頭鳥是我們這個民族文化心理上的一種悲哀，是柏楊先生所說的“你比我好因此我要把你拉下來“的平均主義，殺富濟貧思想的最原始的文化動因，也是我們今天生活在競爭時代但同時

49、依然在拒絕競爭的表現(xiàn)。曾有一篇介紹石家莊造紙廠廣長馬勝利的文章說，馬勝利采取各種方式經(jīng)營的十幾家企業(yè)總體上是大有成績，但事實是馬勝利卻被免職賦閑在家。而馬勝利又絕無貪贓枉法之嫌。這就讓人憤然不解。二是企業(yè)家本身的“打短工“意識。隨著近年來經(jīng)濟的活躍.已經(jīng)有越來越多的人選擇企業(yè)家職業(yè)但其中有許多人是把企業(yè)當f乍一個跳板，一個任期干下來，取得一些成績，就被然離開企業(yè)謀求他途。三是缺乏行之有效的約束監(jiān)督機制。企業(yè)家是握有權(quán)利，支配人、財、物的

50、階層。我們必須加強對這個階層的管理和保護。如果這個階層出問題，企業(yè)就會像斷線的風箏。企業(yè)家在企業(yè)這個組織中的作用是特殊的，如果不能很好地履行自己的職責，企業(yè)這個營盤就穩(wěn)不住了。三、關(guān)于罐麟企業(yè).麟事，建立“企業(yè)事市場化“貌“的.議(一樹企業(yè)涼的榜樣哲商“與“和商“。在中國自色家電業(yè).有兩大巨頭.哲商一一張瑞敏。海爾發(fā)展到今天，許多人對張瑞敏冠之以學(xué)習(xí)之神。張瑞敏曾出過一本書《海爾是海.它是被瑞敏總結(jié)自己做企業(yè)的經(jīng)驗而寫就的，她以自己獨特

51、的視角和哲理的論述為中國的企業(yè)家構(gòu)筑了一道獨特的風景線。是的，海爾是“海所以她可納百流，容百)11.吐新知，可以自豪地打出“海爾，中國造!和商一一陳榮珍。陳榮珍是一個一直對商業(yè)行為實施道德約束的商人。1997年他推出的《企業(yè)競爭自律宣言.經(jīng)國外學(xué)者評估，其無形資產(chǎn)為2.3億元1998年，陳榮珍又在前者的基礎(chǔ)上，再度推出《市場競爭道德譜)，這進一步完善了他經(jīng)商的道德思想。其實和商“一一陳榮珍的稱謂也因此而來，所謂“和“的含義乃“道德約束“

52、。榮事達是中國最早提出零缺陷管理“的企業(yè)，他們曾經(jīng)喊出個口號:百分之一的不合格，就是對消費者百分之一的不負責任。這個口號在當時只重效益、不重質(zhì)量，使老百姓深受假冒偽劣之苦的社會背景下很快叫響。二造就企業(yè)iI群體，構(gòu)建企業(yè)涼行為機制的建議一是按照市場經(jīng)濟規(guī)律，構(gòu)建企業(yè)家生成教育機制，逐步改變上級主管部門任命企業(yè)負責人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政化的制度，堅持公平競爭的原則，實行公開招聘，推廣競爭上崗，試行民主選舉同時要強化企業(yè)家的培訓(xùn)工作。二是接照市場