施工企業(yè)材料成本管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息施工企業(yè)材料成本管理張晶中國路橋工程有限責任公司摘要：目前我國施工企業(yè)經(jīng)營管理中，材料成本管理仍然是重點控制的部分。由于其涉及金頓大、直接影響工程質(zhì)量等原因，企業(yè)財務人員也應做好成本決策工作在材料的估價、領用及核算等環(huán)節(jié)充分利用控制手段，努力降低材料成本占比，并從建立現(xiàn)代物流管理理念，提高資金使用效率等方面完善企業(yè)材料成本管理的工作。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；材料成本；計量；控制中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章縞號：1001

2、—828X(2011)09“0052—01施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。建筑施工企業(yè)的財務管理工作中，成本歸集主要從“工”、“料”、“機”三方面進行劃分，即人工費、材料費及機械使用費三個大項。其中材

3、料費在總成本的比重往往超過其他兩項，特別是大宗材料的用用量、庫存情況，決定了整個工程項目的進度，更對項目管理者實施成本控制的結(jié)果有很大的影響。一，施一[企業(yè)對存貨的成本決策作出最優(yōu)化的成本決策，是控制成本的前提，也是實現(xiàn)成本目標和提高經(jīng)濟效益的重要途徑。施工企業(yè)對材料特別是大宗材料的采購工作，應制定詳細的采購流程，并使財務、物裝等部門的有效信息幫助整個采購過程。1制定采購計劃在新購存貨前。機料采購部門應該向項目管理者及財務部門提供未來一

4、段時期的材料采購計劃，財務部門在分析、預測企業(yè)現(xiàn)金流情況，考慮材料價格變動趨勢，對采購方案提出修改或肯定意見，并根據(jù)確定的采購方案制定資金使用計劃及融資計劃。2材料的計價施工企業(yè)應對材料采購、保管、供應過程中所發(fā)生的各種費用進行審核、記錄、歸集、分配和計算等工作。加強材料成本核算，不斷降低材料采購成本，是降低工程成本的重要途徑。正確地對各種材料進行計價，是準確核算材料成本的基礎。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，選擇使用先進先出法、加權(quán)平均法、移動

5、平均法、個別計價法、后進先出法等方法確定其實際成本。但值得注意的是，施工企業(yè)因為經(jīng)營特點，往往企業(yè)具備運輸能力，故而忽略了存貨在運輸過程中發(fā)生的費用，導致存貨計價不準確，影響未來存貨購買決策。3材料的期末計量施工企業(yè)應指定專業(yè)工作人員定期對材料庫存情況進行詳細盤清工作，財務人員以合理材料價格計算材料總價，在對有保質(zhì)期如水泥、柴油等材料進行估價時，注意計算損耗率。避免估價過高。材料存貨應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。存貨成本高于其可變現(xiàn)

6、凈值的，應當計提存貨跌價準備，計入當期損益。其中，可變現(xiàn)凈值，是指在日?；顒又?，存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額；存貨成本。是指期末存貨的實際成本。如企業(yè)在存貨成本的日常核算中采用計劃成本法、售價金額核算法等簡化核算方法，則成本應為經(jīng)調(diào)整后的實際成本。二施工企業(yè)材料領用的成本控制施工企業(yè)購買材料使之成為存貨后，各生產(chǎn)部門開始領用材料。收稿日期：201109—07在此過程中，對材料成本的控制

7、也是財務人員應參與的環(huán)節(jié)。1制定適用于本企業(yè)的領用制度企業(yè)應設計適用于本企業(yè)情況的材料領用單以便財務人員作為成本核算的依據(jù)，領用單應標明領用方、領用材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)生的運費等附加雜費，庫管員、領用人等相關(guān)負責人應簽字確認，財務人員根據(jù)本企業(yè)指定的存貨計價方法即時將領用材料價格作為成本人賬。2存貨發(fā)出成本費用的全面計價存貨在出庫過程中，附帶會發(fā)生運輸費、人員管理費及由于保管所需的輔助材料如蓋雨布、水泥包裝袋等發(fā)生的費用，需根據(jù)實

8、際情況合理計人存貨成本，財務人員在賬務處理時應考慮此些因素，而非全部計入當期損益。3存貨領用內(nèi)部稽核及審計應保證存貨安全，記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺帳檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領用會計核算是否準確。由內(nèi)部審計人員抽查存貨盤點表，監(jiān)督存貨盤點，審核保管部門和財會部門的日常核算是否準確，各部門的數(shù)據(jù)是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為；還要對存貨領用的內(nèi)部控制進行ff／dY。三、施工企業(yè)成本控制的特殊性

9、從施工企業(yè)運行實際看，長期以來。通過對材料的價格和用量兩方面的控制來實現(xiàn)的材料成本控制，是最基本的、最基礎的材料成本控制與管理。但由于施工企業(yè)經(jīng)營的特殊性，施工項目特別是公路、港口建設項目往往不在大型物流樞紐地區(qū)，而是較為偏遠的地區(qū)。材料成本管理工作也應建立現(xiàn)代物流管理理念。財務人員作為材料成本管理流程中的一部分，不僅要建立可靠的物資供應成本核算評價體系，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應成本，強化資源的整合與綜合利用。與此同時，

10、財務人員應掌握一定的項目施工知識，積極建議先使用的材料先招標。后使用的材料后采購；要重視市場的供求關(guān)系，抓住合適的采購機遇，盡量在材料滯銷的淡季招標。在使用材料的旺季提貨。這樣既能降低材料的采購價格，又能減少材料的保管工作，提高資金的運作效率。參考文獻：【l】鄭效祖關(guān)于具體會計準則(征求意見稿)中字貨估價及損益表編制探討【2】洪潔淺談解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問題的措施職業(yè)技未20lo(8)【3】林建彪淺談公路施工企業(yè)材料成本的有效控制與

11、管理經(jīng)濟師。20090)一52—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟信息施工企業(yè)材料成本管理張晶中國路橋工程有限責任公司摘要：目前我國施工企業(yè)經(jīng)營管理中，材料成本管理仍然是重點控制的部分。由于其涉及金頓大、直接影響工程質(zhì)量等原因，企業(yè)財務人員也應做好成本決策工作在材料的估價、領用及核算等環(huán)節(jié)充分利用控制手段，努力降低材料成本占比，并從建立現(xiàn)代物流管理理念，提高資金使用效率等方面完善企業(yè)材料成本管理的工作。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；材料成本；計量；控制中圖分類號：F

12、2753文獻標識碼：A文章縞號：1001—828X(2011)09“0052—01施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。建筑施工企業(yè)的財務管理工作中，成本歸集主要從“工”、“料”、“機”三方面進行劃分，即人

13、工費、材料費及機械使用費三個大項。其中材料費在總成本的比重往往超過其他兩項，特別是大宗材料的用用量、庫存情況，決定了整個工程項目的進度，更對項目管理者實施成本控制的結(jié)果有很大的影響。一，施一[企業(yè)對存貨的成本決策作出最優(yōu)化的成本決策，是控制成本的前提，也是實現(xiàn)成本目標和提高經(jīng)濟效益的重要途徑。施工企業(yè)對材料特別是大宗材料的采購工作，應制定詳細的采購流程，并使財務、物裝等部門的有效信息幫助整個采購過程。1制定采購計劃在新購存貨前。機料采購

14、部門應該向項目管理者及財務部門提供未來一段時期的材料采購計劃，財務部門在分析、預測企業(yè)現(xiàn)金流情況，考慮材料價格變動趨勢，對采購方案提出修改或肯定意見，并根據(jù)確定的采購方案制定資金使用計劃及融資計劃。2材料的計價施工企業(yè)應對材料采購、保管、供應過程中所發(fā)生的各種費用進行審核、記錄、歸集、分配和計算等工作。加強材料成本核算，不斷降低材料采購成本，是降低工程成本的重要途徑。正確地對各種材料進行計價，是準確核算材料成本的基礎。企業(yè)可以根據(jù)實際情

15、況，選擇使用先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個別計價法、后進先出法等方法確定其實際成本。但值得注意的是，施工企業(yè)因為經(jīng)營特點，往往企業(yè)具備運輸能力，故而忽略了存貨在運輸過程中發(fā)生的費用，導致存貨計價不準確，影響未來存貨購買決策。3材料的期末計量施工企業(yè)應指定專業(yè)工作人員定期對材料庫存情況進行詳細盤清工作，財務人員以合理材料價格計算材料總價，在對有保質(zhì)期如水泥、柴油等材料進行估價時，注意計算損耗率。避免估價過高。材料存貨應當按照成本與

16、可變現(xiàn)凈值孰低計量。存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，應當計提存貨跌價準備，計入當期損益。其中，可變現(xiàn)凈值，是指在日?；顒又?，存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額；存貨成本。是指期末存貨的實際成本。如企業(yè)在存貨成本的日常核算中采用計劃成本法、售價金額核算法等簡化核算方法，則成本應為經(jīng)調(diào)整后的實際成本。二施工企業(yè)材料領用的成本控制施工企業(yè)購買材料使之成為存貨后，各生產(chǎn)部門開始領用材料。收稿日期：201

17、109—07在此過程中，對材料成本的控制也是財務人員應參與的環(huán)節(jié)。1制定適用于本企業(yè)的領用制度企業(yè)應設計適用于本企業(yè)情況的材料領用單以便財務人員作為成本核算的依據(jù)，領用單應標明領用方、領用材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)生的運費等附加雜費，庫管員、領用人等相關(guān)負責人應簽字確認，財務人員根據(jù)本企業(yè)指定的存貨計價方法即時將領用材料價格作為成本人賬。2存貨發(fā)出成本費用的全面計價存貨在出庫過程中，附帶會發(fā)生運輸費、人員管理費及由于保管所需的輔助材料如

18、蓋雨布、水泥包裝袋等發(fā)生的費用，需根據(jù)實際情況合理計人存貨成本，財務人員在賬務處理時應考慮此些因素，而非全部計入當期損益。3存貨領用內(nèi)部稽核及審計應保證存貨安全，記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺帳檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領用會計核算是否準確。由內(nèi)部審計人員抽查存貨盤點表，監(jiān)督存貨盤點，審核保管部門和財會部門的日常核算是否準確，各部門的數(shù)據(jù)是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為；還要對存貨領用的內(nèi)部控制進行

19、ff／dY。三、施工企業(yè)成本控制的特殊性從施工企業(yè)運行實際看，長期以來。通過對材料的價格和用量兩方面的控制來實現(xiàn)的材料成本控制，是最基本的、最基礎的材料成本控制與管理。但由于施工企業(yè)經(jīng)營的特殊性，施工項目特別是公路、港口建設項目往往不在大型物流樞紐地區(qū)，而是較為偏遠的地區(qū)。材料成本管理工作也應建立現(xiàn)代物流管理理念。財務人員作為材料成本管理流程中的一部分，不僅要建立可靠的物資供應成本核算評價體系，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應成

20、本，強化資源的整合與綜合利用。與此同時，財務人員應掌握一定的項目施工知識，積極建議先使用的材料先招標。后使用的材料后采購；要重視市場的供求關(guān)系，抓住合適的采購機遇，盡量在材料滯銷的淡季招標。在使用材料的旺季提貨。這樣既能降低材料的采購價格，又能減少材料的保管工作，提高資金的運作效率。參考文獻：【l】鄭效祖關(guān)于具體會計準則(征求意見稿)中字貨估價及損益表編制探討【2】洪潔淺談解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問題的措施職業(yè)技未20lo(8)【3】林