淺談施工企業(yè)成本管理 (2)

1、淺談施工企業(yè)成本管理。何昕(陜西省石油化工建設(shè)公司，陜西楊凌712100)摘要施工企業(yè)要在成本管理中有新的突破，必須采甩事前、事中、事后系統(tǒng)控制的動態(tài)管理手段，這就需要使成本管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并把生產(chǎn)管理和成本管理融為一體，將成本管理工作落到實處，同時還要嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；成本管理；系統(tǒng)控制E覃習(xí)本是資金耗費，是生產(chǎn)的必須消耗和再生產(chǎn)必世查劍須補(bǔ)償?shù)膬r值的統(tǒng)一。成本、成本價格、實際成本三者的關(guān)系可概括為同一范

2、疇的不同層次不同角度的體現(xiàn)。成本是抽象層次的最高范疇，是成本價格、實際成本的理論概括和表現(xiàn)。在實際生活中理順三者的關(guān)系，把成本管理放到企業(yè)管理的重要位置上，少投入，多產(chǎn)出，才能取得更好的效益。在這一點上，施工企業(yè)與其他企業(yè)是完全一致的。加強(qiáng)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要前提。就施工企業(yè)而言，投人即工程建設(shè)過程的全部消耗，也就是施工企業(yè)的成本。產(chǎn)出即工程的結(jié)算價值。成本又是工程造價的基本組成部分，是綜合評

3、價經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。在工程造價不變的情況下，成本低則效益高，成本高則效益低，甚至出現(xiàn)虧損。成本的高低取決于企業(yè)管理水平的高低，管理好則成本低，反之，貝4成本就高。一、施工企業(yè)加曩成本f理的主要途徑旎工企業(yè)要在成本管理中有新的突破，就必須采取科學(xué)有效的方法，把目標(biāo)成本、責(zé)任成本核算、質(zhì)量成本管理的理論用于實踐，改變過去那種靜態(tài)管理，事后算賬的做法，采用事前、事中、事后系統(tǒng)控制的動態(tài)管理手段。首先，必須改變對成本的錯誤認(rèn)識，改變生產(chǎn)部門管

4、干，財務(wù)部門管算的兩張皮現(xiàn)象；牢固樹立工人的報酬看勞動效果，管理人員的牧人看經(jīng)營成果的經(jīng)營管理理念；正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系、速度與質(zhì)量的關(guān)系；嚴(yán)格把好成本耗費的三個關(guān)口，即材料消耗、人工消耗、設(shè)備動力消耗。使成本管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，推行目標(biāo)成本管理，實行責(zé)任成本核算，把生產(chǎn)管理和成本管理融為—體。第一，要組成一個強(qiáng)有力的保障體系，即由企業(yè)三總師領(lǐng)導(dǎo)，要有由財務(wù)、計劃、生西部財會■200307■萬方數(shù)據(jù)淺談施工企業(yè)成本管理

5、@何昕〈陜西省石油化工建設(shè)公司，陜西楊凌712100)摘要施工企業(yè)要在成本管理中有新約突破v必須采用事前、事中、事后系統(tǒng)控制的動態(tài)管理手段，這就需要4變成本管搜適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并把生產(chǎn)管緩和成本管搜融為體，將成本管援工作移到實處，同時還要嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)。關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)控制國本翩翩，是生產(chǎn)的必須問再生產(chǎn)必須補(bǔ)償?shù)膬r僚的統(tǒng)一。成本、成本價格、實際成本主者的關(guān)系可概括為同…范疇的不同屢次不同角度的體現(xiàn)。戚本是抽象黑汰的

6、最高輒疇，是成本價格、實際戚本的理論概括和表現(xiàn)。在實際生活中理順二三者的關(guān)系，把戚本管理放到企業(yè)管理的重要位置上，少投入，多產(chǎn)巾，才能取得更好的效益。在這一點上，施工企業(yè)與其他企業(yè)是兜全…致的。加強(qiáng)戚本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是提高企業(yè)市場競爭力的童要前蠅。就施工企業(yè)而窯，投入即工程建設(shè)過程的全部消麓，也就是施工企業(yè)的戚本。產(chǎn)出即工程的結(jié)算價值。戚本又是工程讖價的基本組成部分，是綜合評價輯濟(jì)效益的重要指標(biāo)。在工程造價不變的情況

7、下，成本低則效益高，成本商則效益低，甚至出現(xiàn)虧損。戚本的高低取決于企業(yè)管理水平的商低，管現(xiàn)好則戚本低，反之，則成本就高。甲、蹦工企業(yè)加姐11曾姐的章自越檻施工企業(yè)耍在成本管理中有新的突破，就必須果取科學(xué)有效的方法，把目標(biāo)戚本、責(zé)任成本核算、質(zhì)最成本管理的現(xiàn)論用于實踐，改變過去那種靜態(tài)管理，事后算賬的做法，采用事前、毒草中、事后系統(tǒng)控制的動態(tài)管理手段。首先，必綢改變對戚本的錯誤認(rèn)識，改變生產(chǎn)部門管子，財務(wù)部門管算的兩張皮現(xiàn)象:華回樹立工人

8、的報酬看勞動效果，管理人員的收入看經(jīng)營成果的經(jīng)營管理理念正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系、速度與質(zhì)麓的關(guān)系嚴(yán)格把好戚本耗費的三個關(guān)口，即材料消耗、人工消耗、設(shè)備動力消輯。使戚本管理適應(yīng)市場經(jīng)擠發(fā)展的需要。其次，推行目標(biāo)成本管理，實行責(zé)任成本核算，把生產(chǎn)管理和戚本管理融為…體。第…，要組成一個強(qiáng)有力的保障體系，即由企業(yè)二，隱師領(lǐng)導(dǎo)，要有由財務(wù)、計劃、生商部財會.2附07圄產(chǎn)、勞資、技術(shù)、物資管理等部門組成的綜合性的管理體系。第二，要有科學(xué)的、先進(jìn)

9、的、結(jié)合企業(yè)實際的指標(biāo)體系，即產(chǎn)值目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。再次，加強(qiáng)工程項目成本控制，把成本管理工作落到實處。工程項目成本控制，是指工程施工過程中，把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方案、施工管理的措施中，通過對施工技術(shù)、施工方案的比較以及經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在成本控制方案的范圍以內(nèi)。其一，運用項目目標(biāo)管理控制工程成本

10、。項目目標(biāo)成本是根據(jù)單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，其管理在縱向上采用公司——項目部——施工隊——施工班組(或人員)三級承包的形式，將目標(biāo)逐級分解，公司對項目部簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益(包括項目利潤和工程款回收)的項目承包合同；項目經(jīng)理對各施工隊簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的承包合同；施工隊再將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書的形式落實到施工班組。在橫向上，項目經(jīng)理以法人委托代理人的身份與建設(shè)單位及工程材料供應(yīng)商等外部單

11、位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，以經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項目部與相關(guān)單位的關(guān)系，從而使項目部的一切工作都圍繞項目成本目標(biāo)展開。其二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保項目成本目標(biāo)實現(xiàn)?；A(chǔ)管理是成本管理的具體化，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。要有明確的組織機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)并明確職能分工；技術(shù)上要對多種旌工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更，工程簽證，費用索賠，決算書發(fā)文等。其三，強(qiáng)化現(xiàn)

12、場施工管理，節(jié)約工程成本。施工現(xiàn)場成本控制，是項目成本控制的核心內(nèi)容。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進(jìn)而對施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制(事中控制)，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全員、全面的系統(tǒng)控制過程。第四，嚴(yán)格考核、及時兌現(xiàn)是深入細(xì)化成本管理工作的保障。加強(qiáng)成本管理，對于企業(yè)而言，是為了使企業(yè)利潤最大化，那么，對成本管理效果的考核與兌現(xiàn)，則是企業(yè)成本管理循環(huán)過

13、程的終點和起點，是其中的分配環(huán)節(jié)，具有承上啟下的作用。這個環(huán)節(jié)包括成本管理過程各個層面上的分配。嚴(yán)格考核，以保證分配的公平與公正；及時兌現(xiàn)，以保證分配的積極與有效。從而更好地調(diào)動各個層面的工作積極性和主動性，促使企業(yè)成本管理工作更加深■20∞07●西部財會入、細(xì)化，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。=、麓工企業(yè)加強(qiáng)成本警理應(yīng)注意的幾個同置(一)加強(qiáng)成本管理。包括強(qiáng)化質(zhì)量成本管理?，F(xiàn)代質(zhì)量成本管理和核算的內(nèi)容可概括為：預(yù)防成本，鑒定成本，故障成本

14、。其中預(yù)防成本和鑒定成本為積極質(zhì)量成本，故障成本為消極被動成本，二者是此消彼長的關(guān)系。從強(qiáng)化質(zhì)量成本管理的角度出發(fā)，要以預(yù)防為主，防患于未然，杜絕返工和廢品出現(xiàn)，以降低質(zhì)量成本，達(dá)到控制成本的目的j同時，要注意工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是合同規(guī)定，預(yù)防為主要以滿足合同規(guī)定為前提，以保證預(yù)防成本支出的合理界限。(二)必須加強(qiáng)安全成本的管理與控制。必要的安全措施、設(shè)施不能減少，以從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，從而減少安全成本，取得安全高效的結(jié)果。(三)加

15、強(qiáng)成本管理。要依靠科技進(jìn)步?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新方法，才能真正降低成本，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，永遠(yuǎn)立于不敗之地。(四)加強(qiáng)成本管理，不能忘記艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的樸素方法。企業(yè)的全體員工，只有樹立了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，行動上才能做艱苦細(xì)致的成本管理工作，否則，任何措施、方法都不能達(dá)到預(yù)期的效果。三、結(jié)柬譖成本管理是一項綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)幾乎所有的職能部門，絕非是某一個部門所能單獨完

16、成的，特別是施工企業(yè)，表現(xiàn)更為突出。加強(qiáng)成本管理，建立起系統(tǒng)的成本管理保證體系，使成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、程序化、系列化、科學(xué)化要求，還要做許許多多扎扎實實的工作：首先成本管理工作要有堅實的基礎(chǔ)工作，其主要方面是：思想基礎(chǔ)，即企業(yè)從總經(jīng)理到每—個員工對成本管理必須有正確的認(rèn)識，成本管理是每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)；組織基礎(chǔ)，即要有一支適應(yīng)本企業(yè)成本管理的專業(yè)隊伍和管理機(jī)構(gòu)；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，即制度要健全，方法要對路，措施要得當(dāng)。其次，成本管理方法一定

17、要符合施工企業(yè)實際。施工企業(yè)的成本核算對象千差萬別，合同條件、地域條件也不盡相同，因此，一定要一事一議，切忌生搬硬套，做到制度上規(guī)范，操作上靈活。o作者簡介何昕(196卜)，男，陜西戶縣人，大學(xué)文化，現(xiàn)任陜西省石油化工建設(shè)公司財務(wù)處處長。責(zé)任編輯：楊馳萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)、勞賢、技術(shù)、物資管理等部門組成的綜合性的管理體系。第二，要要有科學(xué)的、先進(jìn)的、結(jié)合企業(yè)實際的指標(biāo)體系，即產(chǎn)值目標(biāo)、戚本目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。再次，加強(qiáng)工程項目戚本控制，把戚本管理工

18、作帶到實處。1工程項目戚本控制，是指工程施工過程中，把戚本控制的觀念摻譴到施工技術(shù)、施工方案、施工管珊的措施中，通過對施工技術(shù)、施工方案的比較以及經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所捎糙的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏菜，把各項費用控制在戚本控制方案的拖圍以內(nèi)。其一，運用項目目標(biāo)管理控制工程戚本。明日目標(biāo)成本是根據(jù)單位工程施工罔測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，其管理在縱向上采用公司……朝日部一施工

19、隊…一施工班組(或人員)三級承包的形式，將目標(biāo)逐級分解，公詞對項目部盤在訂包工期、質(zhì)盤、安全、數(shù)益(制措項目利潤和工程款回收)的現(xiàn)目承包含同項目經(jīng)嘿對各腦工隊接訂以考核工期、質(zhì)量、安全、戚本為主要指標(biāo)的承包含同施工隊再將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書的形式落實到施工班組。在橫向上，項目提現(xiàn)以法人費托代理人的身份與建設(shè)單位及工程材料供應(yīng)商等外部單位簽訂握濟(jì)合間，以經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)欖壩目部與相關(guān)單位的關(guān)系，從即使項目部的一切工作都擁費項目成本目標(biāo)展開

20、。其二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保項目戚本目標(biāo)實現(xiàn)。毒基礎(chǔ)管理是成本管理的具體化，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理要從組織、技術(shù)、銀濟(jì)、合間等多方面采取措施。要有明確的組織機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)并明確職能分工技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出:合間措捕主要是收集、擦理設(shè)計變更，工程肇證，費用索賠，決算書發(fā)文等。其三，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本。施工現(xiàn)場戚本控制，是明日戚本按制的核心內(nèi)容。施工階段是一個經(jīng)由投入資掘和條件的戚

21、本掛制(事前控制)，進(jìn)而對施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制(事中控制)，直fi對所完成的工穩(wěn)產(chǎn)品的質(zhì)最檢瞌與控制(事后控制)為止的全過程、全員、全面的系統(tǒng)控制過程。第凹，嚴(yán)格考核、及時兌現(xiàn)是深入細(xì)化戚本管理工作的保隙。加強(qiáng)戚本管理，對于企業(yè)而苔，是為了使企業(yè)利潤最大化，那么，對戚本管理效果的考核與兌現(xiàn)，則是企業(yè)戚本管理循環(huán)過程的終點和起點，是其中的分配環(huán)節(jié)，具有承上劇下的作用。這個環(huán)節(jié)包括戚本管理過程各個層麗上的分配。嚴(yán)格考核

22、，以保證分配的公平與公正及時兌現(xiàn)，以保證分配的積極與有效。從而更好地調(diào)動各個擺麗的工作積極性和主動性，假使企業(yè)戚本管潮工作更加深回到ω.07.商部財舍人、細(xì)化，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)敷益。二、植J:企業(yè)加盟成瞥理應(yīng)注意的幾個問罐()加強(qiáng)成本管理，包捕強(qiáng)化質(zhì)量戚本曹囂?，F(xiàn)代質(zhì)量成本管理和核算的內(nèi)?？筛爬?預(yù)防成本，鑒定戚本，故障戚本。其中預(yù)防成本和鑒定戚本為積極質(zhì)量戚本，獻(xiàn)障戚本為消極被動成本，二者蜘比消彼長的關(guān)系。從強(qiáng)化質(zhì)量戚本管理的角

23、度出發(fā)，要以預(yù)防為主，防患于未然，杜絕返工和廢品出現(xiàn)，以降低質(zhì)盤戚本，達(dá)到控制成本的目的b問時，要性意工程質(zhì)壤的標(biāo)準(zhǔn)是合同規(guī)定，預(yù)防為主要以滿足合同規(guī)定為前提，以保證預(yù)防成本支出的合理界限。二必須加強(qiáng)安全成本的智慧與植制。必要的安全措施、設(shè)施不能耐少，以從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，從而減少安全戚本，取得安全高效的結(jié)果。王)加強(qiáng)戚本管理，盛依靠科技進(jìn)步?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不晰學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新方怯，才能真正降低戚本，使企業(yè)在市場經(jīng)

24、濟(jì)的大潮中游刃有余，永遠(yuǎn)立于不敗之地。四)加強(qiáng)成本曾珊，不能忘記艱苦奮斗、勤儉節(jié)的的補(bǔ)囊方法。企業(yè)的全體員工，只有樹立了難苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，行動上才能做艱苦細(xì)致的戚本管理工作，否則，任何措施、方法都不能達(dá)到瑣期的效果。豆、捕事晴戚本管理是…項黯合性的管理工作，它涉及到企業(yè)幾乎所有的職能部門，絕非是某一個部門所能單抽完成的，特別是蹄工企業(yè)，司是現(xiàn)更為突出。加強(qiáng)戚本管理，建立艦系統(tǒng)的戚本管理保證體系，便成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、程序化、

25、系列化、科學(xué)化要求，還要做許許多多扎扎實實的工作:首先成本管理工作要有堅實的基礎(chǔ)工作，其主要方面是:思想基礎(chǔ)，即企業(yè)從總經(jīng)理到每一個員工對戚本管理必須有l(wèi)E確的認(rèn)識，戚本管理是每一個員工J.il盡的職責(zé)組織基礎(chǔ)，即要有一支適應(yīng)本企業(yè)戚本管理的專業(yè)隊伍和管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，即制度要健全，方法要對路，措施要得當(dāng)。其次，戚本管理方法一定要哥特合施工企業(yè)實際。施工企業(yè)的成本核算對象千差萬別，合間條件、地域搔件也不盡相間，回此，一定要一事一議，切總