淺談施工企業(yè)成本管理 (3)

1、淺談施工企業(yè)成本管理胡燈中(中交一公局橋隧工程有限公司河北高碑店074000)摘要在施工企業(yè)，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最主要手段。本文對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討，這有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。關(guān)鍵詞成本管理；責(zé)任；目標；核算一、成本的事前預(yù)測①制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本，依據(jù)工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及

2、費用支出標準，編制施工項目目標，控制成本。②進一步優(yōu)化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制，達到降低成本的目的⑨加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學(xué)管理，制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大成本降低的可行空間。④加強對施工過程潛在事

3、務(wù)的管理，對施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對成本進行重新預(yù)測，了解工程成本的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認，以便最終得到工程索賠。⑤目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經(jīng)營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產(chǎn)施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經(jīng)營管理的需要。為了及時、有效反映項目經(jīng)營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標，提供高質(zhì)量

4、的成本管理報告，為項目經(jīng)營管理提供資料。二、投標工作市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，而標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。投標是一種非常激烈的競爭，由于建筑市場的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，這樣管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理地計算投標價格，顯得尤為重要。三、中標后的責(zé)任分解各個中標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。為了統(tǒng)一考核標準，首先要對中標價格進行復(fù)核分析，編制內(nèi)

5、部預(yù)算。根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支，即項目部的責(zé)任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用、各項稅費和利潤等。四、成本的事中控制(一)材料費控制材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。1用量控制在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施；嚴格控制進料，對經(jīng)檢驗

6、不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貸方辦理更換或退貨手續(xù)：購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)：加強現(xiàn)場管理，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。要運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制。2價格控制及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員要把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析，并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低采購成本；要考慮

7、資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。()人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度和技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。(三)機械費控制要充分利用機械設(shè)備

8、，進行合理調(diào)度，提高機械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機多用；確定合理的機械租賃價格；嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費：配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備責(zé)任制，提高臺班出勤率：成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜等。五、成本的事后分析施工結(jié)束后進行分析總結(jié)是下一個循環(huán)周期前期總體規(guī)劃的開始，是成本控制的繼續(xù)，在堅持每月每季分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、糾正、補充以達到成本控制和提高效益的目標。六、加

9、強施工現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人應(yīng)充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)。并取得索賠。這是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。加強工程進度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎，也是增加項目收入的重要途徑。七、結(jié)語施工企業(yè)施工階段的成本管理是一個非常復(fù)雜的問題。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加

10、價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。萬方數(shù)據(jù)E言在J主署f.~鼻“““111淺談施王企業(yè)成本管理胡燈中(中交一公局橋隧工程有限公司河北高碑店074000)摘要在施工企業(yè)，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最主要手段。本文對施工企業(yè)成本核算方法

11、做了初步探討，這有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。關(guān)鍵詞成本管理責(zé)任目標核算、成本的事前預(yù)測①制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本，依據(jù)工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準，編制施工項目目標，控制成本。@進一步優(yōu)化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費

12、用的有效控制，達到降低成本的目的@加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學(xué)管理，制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大成本降低的可行空間。@加強對施工過程潛在事務(wù)的管理，對施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對成本進行重新預(yù)測，了解工程成本的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認，以便最終

13、得到工程索賠。⑤目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經(jīng)營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產(chǎn)施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經(jīng)營管理的需要。為了及時、有效反映項目經(jīng)營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標，提供高質(zhì)量的成本管理報告，為項目經(jīng)營管理提供資料。二、投標工作市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，而標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。投標是一種非常激烈的

14、競爭，由于建筑市場的不規(guī)范，←些施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，這樣管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理地計算投標價格，瞿得尤為重要。三、中標后的責(zé)任分解各個中標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。為了統(tǒng)一考核標準，首先要對中標價格進行復(fù)核分析，編制內(nèi)部預(yù)算.根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支，即項目部的責(zé)任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工

15、隊，如項目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用、各項稅費和利潤等.四、成本的事中控制〈一〉材料費控制材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制.l.用量控制在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施:嚴格控制進料，對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或返貨手續(xù)t購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù):加強現(xiàn)場管理，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費.要運用

16、行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制.2.價格控制及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控“原則，不僅采購員要把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析，并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運“的原則，以降低采購成本1要考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用.(二〉人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的

17、重要環(huán)節(jié).根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度和技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動.(三)機械費控制要充分利用機械設(shè)備，進行合理調(diào)度，提高機械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機多用:確定合理的機械租賃價格:嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費:配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備

18、責(zé)任制，提高臺班出勤率:成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事直等.五、成本的事后分析施工結(jié)束后進行分析總結(jié)是下一個循環(huán)周期前期總體規(guī)劃的開始，是成本控制的繼續(xù)，在堅持每月每季分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、糾正、補充以達到成本控制和提高效益的目標.六、加強施工現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人應(yīng)充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，并

19、取得索賠.這是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞.加強工程進度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎，也是增加項目收入的重要途徑.七、結(jié)語施工企業(yè)施工階段的成本管理是一個非常復(fù)雜的問題.在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件.本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，

20、提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。劇M.EI.~:~119淺談施工企業(yè)成本管理胡燈中(中交一公局橋隧工程有限公司河北高碑店074000)摘要在施工企業(yè)，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最主要手段。本文對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討，這有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。關(guān)鍵詞成本管理；責(zé)任；目標；核算一、成本的事前預(yù)測①制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本，依據(jù)工程中標價、

21、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準，編制施工項目目標，控制成本。②進一步優(yōu)化施工方案，加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制，達到降低成本的目的⑨加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學(xué)管理，制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。嚴格考核班組的各項消耗和工作

22、效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大成本降低的可行空間。④加強對施工過程潛在事務(wù)的管理，對施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對成本進行重新預(yù)測，了解工程成本的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認，以便最終得到工程索賠。⑤目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經(jīng)營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產(chǎn)施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經(jīng)營管理的需要。為了及時、有效反映項目經(jīng)營管理狀況，就

23、要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標，提供高質(zhì)量的成本管理報告，為項目經(jīng)營管理提供資料。二、投標工作市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，而標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。投標是一種非常激烈的競爭，由于建筑市場的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，這樣管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理地計算投標價格，顯得尤為重要。三、中標后的責(zé)任分解各個中

24、標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。為了統(tǒng)一考核標準，首先要對中標價格進行復(fù)核分析，編制內(nèi)部預(yù)算。根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支，即項目部的責(zé)任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用、各項稅費和利潤等。四、成本的事中控制(一)材料費控制材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。1用量控制在合

25、理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施；嚴格控制進料，對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貸方辦理更換或退貨手續(xù)：購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)：加強現(xiàn)場管理，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。要運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制。2價格控制及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員要把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能

26、指標進行技術(shù)分析，并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低采購成本；要考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。()人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)

27、施工進度和技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。(三)機械費控制要充分利用機械設(shè)備，進行合理調(diào)度，提高機械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機多用；確定合理的機械租賃價格；嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費：配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備責(zé)任制，提高臺班出勤率：成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜等。五、成本的事后分析施工結(jié)束后進行分析總結(jié)是下一個循環(huán)周期前期總體規(guī)劃的開始，是成本控制的

28、繼續(xù)，在堅持每月每季分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、糾正、補充以達到成本控制和提高效益的目標。六、加強施工現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人應(yīng)充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)。并取得索賠。這是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。加強工程進度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎，也是增加項目收入的重要途徑。七、結(jié)

29、語施工企業(yè)施工階段的成本管理是一個非常復(fù)雜的問題。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。萬方數(shù)據(jù)E言在J主署f.~鼻“““111淺談施王企業(yè)成本管理胡燈中(中交一公局橋隧工程有限公司河北高碑店

30、074000)摘要在施工企業(yè)，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最主要手段。本文對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討，這有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。關(guān)鍵詞成本管理責(zé)任目標核算、成本的事前預(yù)測①制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本，依據(jù)工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準，編制施工項目目標，控制成本。@進一步優(yōu)化施工方案，加強對工

31、程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制，達到降低成本的目的@加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學(xué)管理，制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，提高職工的積極性，挖掘勞動潛力，加大成本降低的可行空間。@加強對施工過程潛在事務(wù)的管理，對施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題

32、，客觀地對成本進行重新預(yù)測，了解工程成本的變動情況，并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認，以便最終得到工程索賠。⑤目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經(jīng)營成果有前瞻性，僅按一定對象歸集計算在生產(chǎn)施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經(jīng)營管理的需要。為了及時、有效反映項目經(jīng)營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，相互合作，制訂合理的項目利潤目標，提供高質(zhì)量的成本管理報告，為項目經(jīng)營管理提供資料。二、投標工作市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使

33、得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，而標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。投標是一種非常激烈的競爭，由于建筑市場的不規(guī)范，←些施工企業(yè)為了有飯吃，把標價越壓越低，這樣管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理地計算投標價格，瞿得尤為重要。三、中標后的責(zé)任分解各個中標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。為了統(tǒng)一考核標準，首先要對中標價格進行復(fù)核分析，編制內(nèi)部預(yù)算.根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直

34、接開支，即項目部的責(zé)任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊，如項目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費用，包括施工隊管理費用、各項稅費和利潤等.四、成本的事中控制〈一〉材料費控制材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制.l.用量控制在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施:嚴格控制進料，對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或返貨手續(xù)t購料

35、一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù):加強現(xiàn)場管理，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費.要運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制.2.價格控制及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控“原則，不僅采購員要把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析，并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運“的原則，以降低采購成本1要考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進

36、貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用.(二〉人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié).根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度和技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動.(三)機械費控制要充分利用機械設(shè)備，進行合理調(diào)度，提高機械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機多用:確定合

37、理的機械租賃價格:嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費:配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備責(zé)任制，提高臺班出勤率:成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事直等.五、成本的事后分析施工結(jié)束后進行分析總結(jié)是下一個循環(huán)周期前期總體規(guī)劃的開始，是成本控制的繼續(xù)，在堅持每月每季分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、糾正、補充以達到成本控制和提高效益的目標.六、加強施工現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、

38、合同差異等問題，項目管理人應(yīng)充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，并取得索賠.這是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞.加強工程進度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎，也是增加項目收入的重要途徑.七、結(jié)語施工企業(yè)施工階段的成本管理是一個非常復(fù)雜的問題.在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工