淺談施工企業(yè)成本管理 (1)

1、.~昌筐盟淺談施工企業(yè)成本管理傅再純西北水利水電工程有限責任公司陜西西安710065)摘要:加強成本管理對施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。本人根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，淺談一些看法，以供同行交流與探討。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本管理交流隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程招投標工作的逐步深入，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即

2、使中標，項目利潤也很低，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。“向管理要效益“已經(jīng)成為當今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本管理水平己尤為重要。長期以來，施工企業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理是財務(wù)工作者的責任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、

3、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。在新形勢下，如何加強成本管理問題，歸納起來，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)明確責任

4、，抓好落實。1、投標工作工程投標，期間發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、辦公費、招待費等等。所以不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有選擇性的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終，按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用有關(guān)科目。2、實際成本的管理實際成本，實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項目

5、管理越好反之，虧損越大，說明項目管理就差。因此，項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解。對項目部本級開支的現(xiàn)場費用，應(yīng)根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等重點費用要核定標準，總額控制。3、現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中，或多或少，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，取得索賠，是項目

6、管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。4、施工中期的成本檢查中標后的責任成本分解，只是明確了成本管理的目標和標準，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強檢查和分析，及時與目標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實現(xiàn)。5、完工后的成本考核項目完工后，應(yīng)對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，

7、人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。6、完善合同文本，避免法律損失施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，就會導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要

8、時應(yīng)持證上崗其次，應(yīng)加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購貨合同、分包含同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴謹不漏。7、加強審計部門的監(jiān)督控制加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計有著檢

9、查、監(jiān)督、鑒證、評價和建議的職能，其在實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計顯得尤為重要，因為施工都是戶外作業(yè)，項目經(jīng)理部→般具有較大的獨立性，項目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。在這種狀情況下，加強審計監(jiān)督，對于施工項目的違規(guī)操作能夠及時糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強調(diào)事中的過程審計和事后的效益審計?？梢?，加強施工企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。52現(xiàn)代企業(yè)教

10、育MODERNENTERPRISEEDUCATION2012年.1月下期?學(xué)術(shù)理論視d飛拿苓企業(yè)初級員工職業(yè)高原問題探究一一基于S企業(yè)的個案研究于海鳳華東師范大學(xué)職業(yè)教育與成人教育研究所上海200062)摘要:我國現(xiàn)階段仍屬于制造業(yè)大國，s公司作為一家機械制造企業(yè)，主妥經(jīng)營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)，公司三分之二員工為生產(chǎn)一線初級員工。他們職業(yè)生涯發(fā)展長期的不到重視，晉升機會很小，面臨職業(yè)高原問題困擾。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，國家重視對人力資源開發(fā)，制造行

11、業(yè)初級員工的職業(yè)高原問題逐步納入筆者研究視野。關(guān)鍵詞:企業(yè)初級員工職業(yè)高原個案研究一、職業(yè)高原概念界定1977年，美國學(xué)者Ference從晉升的角度提出“職業(yè)高原“(careerplateau)的概念職業(yè)高原是暫在個體職業(yè)生涯中的某個階段獲得進一步晉升的可能性很小?！?981年，Veiga對職業(yè)高原的定義進行了擴充，認為職業(yè)高原不僅包括晉升的可能性很小(垂直運動的停滯)，也包括水平流動的可能性很小(橫向運動的停滯)01988年，F(xiàn)eld

12、manWeitz從責任的角度從新定義職業(yè)高原，認為職業(yè)高原是指個體迸一步承擔更大或更多責任的可能性很小。根據(jù)筆者研究需要，這樣界定制造企業(yè)初級員工面臨的職業(yè)高原:是指個體由于自身條件和工作性質(zhì)，職業(yè)變動缺失，職業(yè)生涯獲得晉升的機會和可能性很小。二、職業(yè)高原理論溯源Ference根據(jù)職業(yè)高原的個人因素和組織因素將職業(yè)高原分為個人高原和組織高原。Bardwick(1986)也根據(jù)影響員工達到職業(yè)高原的不同因素，把職業(yè)高原分為:結(jié)構(gòu)高原、內(nèi)容

13、高原和個人高原。職業(yè)高原可以劃分為三種類型:結(jié)構(gòu)高原、內(nèi)容高原和個人高原。結(jié)構(gòu)高原是由于組織結(jié)構(gòu)的限制，個體在組織中進一步晉升的可能性很小內(nèi)容高原是個體掌握了與工作相關(guān)的所有知識和技能之后，工作缺乏挑戰(zhàn)性而引起的個人職業(yè)生涯的停滯個人高原一般個體對生活和工作缺乏方向感和熱情而造成的無法面對自身所承擔的社會角色的現(xiàn)象。員工類型的研究Ferenee(1977)認為存在四種類型的職業(yè)高原員工:新員工、明星員工、靜止員工、枯萎員工。8、制定應(yīng)急

14、預(yù)案，將損失降至最低程度通過安全設(shè)計、操作、維護、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度?？傊?，成本管理是整個企業(yè)的事，涉及到各項工作，各類人員。同時施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制

15、其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激1、新員工:個體對以后的晉升具有很大的信心，但是他(她)的現(xiàn)有工作績效水平卻低于組織可接受的標準。2、明星員工:工作績效水平極高，也擁有很大的晉升潛力。3、靜止員工:工作績效水平很好.但進一步獲得晉升的機會很小。4、枯萎員工:績效水平?jīng)]有達到組織可接受的水平，獲得進一步晉升的機會為零。結(jié)構(gòu)及影響結(jié)果研究Near(1995)對職業(yè)高原員工和非職業(yè)高原員工

16、進行研究，發(fā)現(xiàn)非職業(yè)高原員工比職業(yè)高原員工工作滿意度高Chao(1990)的研究更關(guān)注員工的認知，對員工職業(yè)高原的研究應(yīng)從認知方面考慮。Tremblay(1995)等人研究了職業(yè)高原對工作滿意度、員工對績效與晉升之間關(guān)系的認知、離職意愿三個方面的影響。應(yīng)對策略研究:包括個體調(diào)試和組織調(diào)試。個體調(diào)試研究，Rantzw指出，內(nèi)部調(diào)和的方法對解決員工職業(yè)高原問題最有成效和實用價值。Tan(1994)等人認為職業(yè)高原是個人與組織共同關(guān)心的問題，

17、應(yīng)在組織中對職業(yè)高原員工進行心理咨詢。Duffy(2000)提出了利用渾沌理論對達到職業(yè)高原的員工進行干預(yù)，這種方法取得了很大成效，具有一定的實際應(yīng)用價值。組織調(diào)試研究，TanSalome(1994)指出組織應(yīng)把重點放在崗位的重新設(shè)計、工作豐富化、工作汁劃、輪崗、平等的晉升機會、帶薪休似等解央策略上。LvancevithDefrank(1990)則認為可通過職業(yè)咨詢、壓力管理研討會、放松技巧、有關(guān)健康研討會等活動，幫助處于職業(yè)高原狀態(tài)的

18、員工。陳妮(2010)對現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)高原現(xiàn)象探析，研究認為職業(yè)烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)。參考文獻:[1]楊有親.淺議施工項目成本控制U].山西建筑，2005(2):151152.[2]康永鴻.淺談水利工程施工項目本成本管理日]施工管理，2001，(9).[3]王煒.項目施工中的成本控制m.建筑，2002，(6).[4]建筑施工企業(yè)成本管理問題.h即new635_651j2009_10_2