關(guān)于企業(yè)成本控制之芻議

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)成本控制之芻議</p><p>　　【摘要】成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 </p><p>　　【

2、關(guān)鍵詞】成本控制 成本管理 </p><p>　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運用科學(xué)合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。 </p><p>　　一、目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷 &l

3、t;/p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理組織機構(gòu)不健全。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財務(wù)部門事后考核分析評價，而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構(gòu)，也沒有劃小成本責(zé)任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。 </p>

4、<p>　　（二）缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于長期計劃經(jīng)濟的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項目、擴大規(guī)模，而缺乏市場調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競爭意識。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。 </p><p&

5、gt;　?。ㄈ┤肆Τ杀驹鲩L過快。人力成本是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素之一，改革開放產(chǎn)生大批勞動密集型企業(yè)，我國人力成本相對偏低。然而，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成本普遍上漲，給企業(yè)成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動力培訓(xùn)成本急劇上漲，使未來企業(yè)使用勞動力成本會普遍增長。 </p><p>　?。ㄋ模┏杀竟芾硇畔⑹д妫杀竞怂闶?。成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為：①不

6、區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重違反成本核算制度；②不區(qū)分成本核算對象，成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集成本不實；③不區(qū)分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息，一方面會導(dǎo)致企業(yè)所進行的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。 </p><p>　　二、有效實施成本控制的幾個方法 &

7、lt;/p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪杀举M用管理體系。建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批制度。根據(jù)預(yù)算和市場行情，制定具有競爭性的價格為起點預(yù)測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標(biāo)進行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。 </p>&l

8、t;p>　　（二）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識。企在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)財會人員既要精通財會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務(wù)管理財務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)

9、勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。 </p><p>　?。ㄈ┏浞謱嵤┴攧?wù)成本管理職能。發(fā)揮財務(wù)管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動

10、，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的源頭，實現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項目所需經(jīng)費，可以通

11、過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費用。 </p><p>　　（四）強化流動資產(chǎn)管理是成本控制的重要手段。主要是應(yīng)收賬款控制和庫存控制。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面，減少應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。應(yīng)收賬款控制主要包括兩方面：一是對所有經(jīng)銷商逐一進行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應(yīng)收賬款的清

12、理工作，采取月月對賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以達(dá)到減少企業(yè)損失的目的。對于庫存控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產(chǎn)物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計，使庫存日益趨于合理。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，成本