淺議項目施工成本管理

1、淺議項目施工成本管理摘要：工程項目施工成本控制管理是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全、工期、合同等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。關鍵詞：施工企業(yè)：工程項目：成本管理中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：建筑

2、施工成本管理的好壞直接關系到施工企業(yè)的盈利狀況，施工成本管理的能力也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。盡管當前施工企業(yè)都開始認識到施工成本管理的重要性，但在實際工程中，往往存在著這樣那樣的問題，導致成本超支現(xiàn)象時有發(fā)生。本文就項目施工的成本管理問題進行了相應的探討。一、工程項目施工成本管理的內涵工程項目施工成本管理是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以

3、實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。施工項目外部環(huán)境、設計結構、建設規(guī)模不同，使目標成本缺少可比性。目標成本的確定，企業(yè)最高管理者應根據作標單價，預算利潤，結合施工項目部經營特點，有針對性做出評估測算。不能照搬某個工程項目的目標成本，或者簡單按照工程成本降低率確定一個目標成本，不考慮兩個工程之間的人文地理、施工條件、其他條件，具體施工

4、要求以及工期要求，如此，項目或工段管理層按照人工費、材料費、機械費、間接費等按比例套用分解執(zhí)行，可操作性極差，造成目標成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人身上；沒有資料只能作為項目最終盈虧分析的參考資料而無法實現(xiàn)日標成本管理重要的過程控制。（三）過分追求成本控制而忽略施工質量由于施工企業(yè)給項目組成員分配了相應的成本控制內容與責任，而一些施工人員在施工過程中過分追求成

5、本的節(jié)約，而相應的降低了工程施工質量，如在工程中過多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養(yǎng)護工期，關鍵施工部位降低鋼筋的使用量，未能及時淘汰老舊的施工機具和設備等，這些雖然在短期內能降低工程施工成本，但卻留下了質量隱患，后期發(fā)生質量施工進行返修還可能進一步的增加工程成本。三、完善項目施工成本管理的措施（一）加強合同管理各個項工程項目施工費用在整個工程造價中占有很大比重，因此施工階段對工程造價的影響很大。實施階段對工程項目的管理和工程造