項目成本管理流程

1、第1頁共7頁項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共7頁4.2.1核算部是地區(qū)公司項目成本管理的執(zhí)行部門；4.2.2編制地區(qū)公司的年度、月度資金計劃；4.2.3負責編制地區(qū)公司的項目目標成本；4.2.4負責地區(qū)公司項目各階段的成本測算（含裝標測算）；4.2.5負責地區(qū)公司項目的設計優(yōu)化工作；4.2.6負責編制地區(qū)公司項目的招標清單標底；4.2.7負責地區(qū)公司的合約規(guī)劃，參與招標、采購、合同

2、評審工作；4.2.8負責地區(qū)公司項目的動態(tài)成本控制、編制月度的動態(tài)成本報告；4.2.9負責地區(qū)公司項目的工程款支付審核工作。4.2.10負責地區(qū)公司的工程結(jié)算審核工作。4.34.3設計管理部設計管理部總工室總工室4.3.1推行標準化設計工作，會同銷售策劃部、工程部、成本監(jiān)控中心、核算部等部門確定各類型項目的建造標準；4.3.2負責圍繞項目成本預控目標、成本控制建議展開設計以及施工階段的設計管理及優(yōu)化；4.3.3提供設計各階段成果（包括電

3、子版）給地區(qū)核算部以進行成本測算。4.44.4工程部工程部4.4.1明確工程招標的范圍和邊界，協(xié)助地區(qū)公司核算部做好合約規(guī)劃工作；4.4.2開展施工管理，全面負責施工質(zhì)量、進度、安全；4.4.3負責提供工作指令、設計變更等的現(xiàn)場基礎資料；4.4.4負責審查施工單位上報的結(jié)算資料，并提交給核算部門；4.4.5參與結(jié)算爭議的解決。4.54.5開發(fā)開發(fā)市政部、銷售策劃部、招標中心市政部、銷售策劃部、招標中心招標專職機構(gòu)、供應部招標專職機構(gòu)、供