項目工程成本管理流程

1、嘉恒西安公司嘉恒西安公司流程管理文件流程管理文件編號：JHXALCCB001版號：A0頁碼：第1頁共6頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人嘉恒西安公司嘉恒西安公司流程管理文件流程管理文件編號：JHXALCCB001版號：A0頁碼：第3頁共6頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理，有效地控制項目開發(fā)成本，保障項目工程成本

2、目標(biāo)的達成。2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作。3.3.術(shù)語與定義術(shù)語與定義3.1全過程工程成本管理：房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中各階段的（論證階段、策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段）工程成本計劃、執(zhí)行、控制與改進；3.2工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本

3、三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施工圖版）細(xì)化到工程成本五級及以下科目。4.4.職責(zé)職責(zé)4.14.1成本合約部成本合約部4.1.1論證階段進行工程成本估算；4.1.2定位階段進行工程成本估算；4.1.3設(shè)計階段進行成本優(yōu)化，下達設(shè)計限額和成本控制建議，進行建安成本概算；4.1.4負(fù)責(zé)施工圖階段建安成本預(yù)算；4.1.5負(fù)責(zé)歸集設(shè)計、建安成本并提交財務(wù)部；4.1.6負(fù)責(zé)在方案設(shè)計完成后組織成本結(jié)

4、果分析，編制工程成本控制報告；4.1.7負(fù)責(zé)建安類成本動態(tài)控制并編制《工程成本動態(tài)信息表》；4.1.8負(fù)責(zé)工程結(jié)算；4.1.9負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本優(yōu)化后評估。4.24.2財務(wù)部財務(wù)部4.2.1負(fù)責(zé)匯總編制項目目標(biāo)成本。4.34.3營銷部營銷部4.3.1論證階段提出產(chǎn)品初步建議及營銷節(jié)點；4.3.2項目定位策劃階段提出項目定位報告、產(chǎn)品定位策劃報告。4.44.4研發(fā)設(shè)計部研發(fā)設(shè)計部技術(shù)部技術(shù)部精裝管理部精裝管理部4.4.1按設(shè)計限額組織或調(diào)整