國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革研究

1、12003年第6期■現(xiàn)代管理科學(xué)■管理創(chuàng)新國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革研究●張宇馨摘要：本文站在國(guó)有企業(yè)改革的角度，研究激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題。文章首先指出目前我國(guó)國(guó)企的激勵(lì)機(jī)制不完善，存在著大量負(fù)激勵(lì)因素，阻礙企業(yè)發(fā)展從而一般性地論述了消除這些負(fù)激勵(lì)因素的途徑對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制是圜企改革用工、分配制度的關(guān)鍵一環(huán)丈章在第三部分主要介紹了年薪制和股票期權(quán)制這兩種經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度。關(guān)鍵詞：固有企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；年薪制；股票期權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)中，管理的核心就是

2、對(duì)人的激勵(lì)過(guò)程。所謂企業(yè)激勵(lì)，是指企業(yè)根據(jù)人的需要，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，創(chuàng)造必要的文化支持環(huán)境，并借助信息溝通，來(lái)誘導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)所希單的行為，抑制和歸化偏離企業(yè)目標(biāo)的行為。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率的主要原動(dòng)力。我們研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，就是試圖通過(guò)各方面的努力，調(diào)動(dòng)企業(yè)上上F下各方面的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，把國(guó)有企業(yè)建設(shè)成一種充滿內(nèi)在活力、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)性組織。一、國(guó)

3、有企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀分析在國(guó)企改革之前，國(guó)企的終極所有權(quán)由國(guó)家所有，同時(shí)通過(guò)條塊劃分被各級(jí)行政主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)核算的需要，盈虧由晷家統(tǒng)包。因此，在企業(yè)宏觀層面上，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，企業(yè)缺乏自身的利益也就難以在經(jīng)營(yíng)上有驅(qū)動(dòng)力。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，實(shí)行計(jì)劃體制F的人事制度，各級(jí)管理者通過(guò)行政任命的程序產(chǎn)生，一般沒(méi)有過(guò)錯(cuò)就可吼保其職。職工也是通過(guò)工資定級(jí)來(lái)確定其收入，干好干壞基本沒(méi)有差別。這樣企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制電米形成。改革

4、開(kāi)放以后，國(guó)企先后推行放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)等改革政策，使企業(yè)有了～定的動(dòng)力，物質(zhì)激勵(lì)成為主導(dǎo)的激勵(lì)形式。但是由于改革不到位，也誘發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的短期行為。雖然今年來(lái)我國(guó)積極地學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的先進(jìn)恩想和經(jīng)驗(yàn)，但是總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)階段的許多國(guó)有企業(yè)中，存在著大量的負(fù)激勵(lì)因素。這是造成企業(yè)運(yùn)行低效率的重要原因。這些負(fù)激勵(lì)因素具體包括領(lǐng)導(dǎo)專制，不聽(tīng)群眾意見(jiàn)；調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)職稱受到了不公平待遇，即使表現(xiàn)出色也段有晉升，得到的報(bào)酬與所做的工作

5、不相稱，獎(jiǎng)懲沒(méi)有與實(shí)際表現(xiàn)相結(jié)合。在工作條件方面，負(fù)激勵(lì)因素有：工作單調(diào)重復(fù)，沒(méi)有吸引力；單位不能為職工提供好的J：作裊件：規(guī)章制度不明確、不合理；本單位經(jīng)營(yíng)管理混亂、看不到前途、缺乏參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等。企業(yè)中一、^。fA負(fù)激勵(lì)因素的形成是由缺乏激勵(lì)因素和激勵(lì)因素的誤用兩方面引起的消除負(fù)激勵(lì)因素也應(yīng)從這兩方面著于，做到用激勵(lì)因素排除負(fù)激勵(lì)因素。二、國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革的途徑第一，作為國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革的前提條件，企業(yè)凄成為具有自身利益的民

6、事主體。這就要求首先在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，享有民事權(quán)利牛承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第二搞好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立優(yōu)勝劣汰的人力資源配置。首先運(yùn)用誘導(dǎo)激勵(lì)建立人力資源優(yōu)化調(diào)節(jié)機(jī)制、所謂誘導(dǎo)激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)技術(shù)能手、管理人才進(jìn)行表影獎(jiǎng)勵(lì)，招聘高素質(zhì)人才補(bǔ)充空缺崗位，這將導(dǎo)向在職員E致力于提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、提高自身的綜合索質(zhì)從而達(dá)到優(yōu)化人力資源的目的。其次通過(guò)逆反激勵(lì)建立k力資源的活水機(jī)制。所謂逆反激勵(lì)就是不直接從

7、正面鼓曲員工實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，而是向其提示或暗示與這種目標(biāo)相反的結(jié)果。而這種必須出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的結(jié)果是他們無(wú)法接受的，從而使他們堅(jiān)定地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。減員增設(shè)就是一個(gè)成功的例子。通過(guò)末位淘汰，把業(yè)務(wù)水平籌、索，鑫低的員工清除，這同樣刺激在職員工積極向上。與此同時(shí)還要建立流暢的人力資源雙向選擇機(jī)制，把最合適的人榮排到最合適的崗位上。第三，調(diào)整利益分配格局，建立績(jī)效適配的收人奇配和考核機(jī)制。(1)以物質(zhì)激勵(lì)人，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部人力資艨?jī)r(jià)值體系。

8、讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。在一個(gè)企業(yè)的分配政策中要讓員工感到分配和付出平衡。構(gòu)造員I：分配恪局的合理落差，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離。使員工在反差對(duì)比中持久地追求動(dòng)力。(2)按風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)人，形成按能分配的格局。一種好的分配制度既要能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，叉要能檔最大限度地防范做錯(cuò)了不負(fù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。(3)在利益馳動(dòng)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽(yù)也給人的工作以有力的推動(dòng)。在人的物質(zhì)需要得到基本滿足之后物質(zhì)性的獎(jiǎng)哂往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時(shí)，工作本身的樂(lè)趣及

9、對(duì)凡白一43萬(wàn)方數(shù)據(jù)翩2W3年第6期.現(xiàn)代管豫科學(xué)管道創(chuàng)新國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革研究張字馨摘票，本文站f.閡有公:Ik.改革的角底，研究激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題。文章首先指由目前我網(wǎng)閡命的激勵(lì)機(jī)制不完善，存在:tk量負(fù)激勵(lì)閣膏，阻礙企業(yè)發(fā)展.從而…般，t生地論述了消除這些負(fù)激勵(lì)因章的途校.對(duì)閣企經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制是因企改革刑五、分自己制度的關(guān)鍵…草草.義章在第二三部分主要介紹丁年革開(kāi)制和股票期權(quán)制這兩種經(jīng)管者激勵(lì)制度。3在鎮(zhèn)i司:閣有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制年

10、薪制股祟期權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)中，管理的核心就是對(duì)人的激勵(lì)過(guò)程。所謂企業(yè)激勵(lì).是指企業(yè)根據(jù)人的精哥哥，設(shè)計(jì)i草藥的贊懲制度，創(chuàng)造必要的文化支持環(huán)境，并借助倍息溝通，來(lái)澇辱和鼓勵(lì)企業(yè)所希嗯的行為，抑制和歸化偏離企業(yè)自你的行為c對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)殷的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是:Jlk竟?fàn)幜推髽I(yè)做事的烹要原動(dòng)力α我們研究我附liI有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，就跟試圖通過(guò)各方麗的努力，調(diào)動(dòng)企業(yè)上上n各方圓的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，節(jié)目E固有企業(yè)建設(shè)

11、成一種充滿內(nèi)在活力、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)憔級(jí)織。…、商有企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀分析在國(guó)1:改革之前.~國(guó)企的終極所有板出國(guó)家所街，同時(shí)通過(guò)條塊劃分被各級(jí)行政主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)，1:lfr.鍬乏然苦苦核算的需要，擻虧由顧涼統(tǒng)包。網(wǎng)此，在企業(yè)宏觀兩上，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制.j1:l調(diào)資、普級(jí)、評(píng)職稱受到了不公平待遇，即使我現(xiàn)出色也沒(méi)有詩(shī)升，得到的報(bào)酬與所傲的工作不相稱，然懲沒(méi)有與實(shí)際表現(xiàn)相結(jié)合。在工作條件方麗，負(fù)激勵(lì)因繁衍:工作單調(diào)重復(fù)，沒(méi)有

12、吸引力麟位不能為職工提供好的l作單件.銳直在制度不明確、不合理本單位經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)亂、看不到前讀、缺乏參加學(xué)習(xí)和精明11的機(jī)會(huì)等。1:11k中i、1f負(fù)激勵(lì)閑索的形成是B1缺乏激勵(lì)網(wǎng)索和激勵(lì)因素的i再用兩方商引起的.消除負(fù)激勵(lì)因素也Jll從這兩方頂著f，做到用激勵(lì)因素排除負(fù)激勵(lì)因素n二、國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革的ilfi徑第一，作為倒t激勵(lì)機(jī)制改革在的前提條件，企業(yè)曹成為具有自身利茲的民事主體。這就要求首先夜明晰嚴(yán)根慕礎(chǔ)上.使企業(yè)成為副主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)

13、ll:虧，事有民事權(quán)利嚀if且相應(yīng)民事資任的絕擠實(shí)體E第二，搞好人員結(jié)構(gòu)調(diào)瓣，直靠靠?jī)?yōu)勝劣放的人力資源配置(，首先運(yùn)用誘導(dǎo)激勵(lì)穰交人力資源優(yōu)化調(diào)節(jié)機(jī)制1所謂滿導(dǎo)撒勵(lì)就越通過(guò)對(duì)校本能子、管現(xiàn)人:才進(jìn)行農(nóng)彰唱起脅，招聘商l:Jl量人才補(bǔ)光空缺崗位，這將畢向往職!J[致力于提高自己的技求業(yè)務(wù)水平、提離自身的綜合素質(zhì)從而達(dá)到J優(yōu)化人力憤源的闊的。其次混過(guò)逆反激勵(lì)臻古人力資源的活水機(jī)制。所謂逝反激勵(lì)就是不1軍接從jf.兩鼓~J員工實(shí)現(xiàn)某一日標(biāo)，而

14、是向其lI!iR成H吉爾與這F中包棟相泛的結(jié)身尾。而這種必須出現(xiàn)成可能出現(xiàn)的結(jié)巢是他們?cè)?$1戰(zhàn)受的.從而使他們堅(jiān)定地朝著既定的陰標(biāo)前濺。減的增吱就是…個(gè)成功的例子。通過(guò)“位徹執(zhí)，把業(yè)務(wù)牟平毅、靠沒(méi)低的!iI消除，這同樣刺般在l!R!i二C積極向上。與此問(wèn)時(shí).足要建SL流暢的人力資搬雙向選擇機(jī)制，把最合適的人告排到最含混的崗仿上。型骨~，調(diào)援軍IJ益分配格局.建立績(jī)效il1配的收入i爭(zhēng)配和考核機(jī)制。(1)以物質(zhì)激勵(lì)人，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部人力資

15、那價(jià)值體系G讓員工共事企業(yè)發(fā)照成泉。在一個(gè)食收的分配政策中，要i:Ji!I感到分配和付:!j平衡q構(gòu)政bl1分自己恪局的合理格蘭堂，適當(dāng)校開(kāi)分配距離。使員工在反12X、H~巾持久地追求動(dòng)力。(2)撥風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)人，形成搜能分配的格局、!一種好的分配制度既姿能夠調(diào)動(dòng)人的積極憾，只要能夠最大限度地防浪做錯(cuò)了不負(fù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)心(3)權(quán)利益馴功的問(wèn)時(shí)，鎖辱的認(rèn)町、相應(yīng)的榮椅也給人的工作以有力的椎動(dòng)。世人的物質(zhì)需要得到基卒鏘足之后，物質(zhì)性的獎(jiǎng)明往往具有

16、效成遞減的特性，此時(shí)，工作本身的樂(lè)趣及對(duì)人自43我發(fā)展的促進(jìn)作用也許是更為有效的激勵(lì)因素。第四，建立培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定人才的激勱機(jī)制。(1)對(duì)特殊幾彳積極探索試行部分崗位的新型激勵(lì)方式，充分運(yùn)用激勵(lì)杠桿作用激發(fā)其積極性，按市場(chǎng)規(guī)律靈活掌握特殊人才的l‘資標(biāo)準(zhǔn)、不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為高素質(zhì)人才的使用創(chuàng)造條件。(2)建立良性互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。建立一套完善規(guī)范的競(jìng)聘考核機(jī)制一耍貫徹公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)和

17、擇優(yōu)原則，～二要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)各層次人力資源要素得以優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使后進(jìn)者有不進(jìn)則退的危機(jī)感(3)以目標(biāo)激勵(lì)人，建立臺(tái)理的職業(yè)生涯規(guī)劉體系。當(dāng)人們明確r自己的行動(dòng)目標(biāo)，并把自己的行動(dòng)不斷地與這一目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照知道自己前進(jìn)的速度，并不斷縮小達(dá)到目標(biāo)的距離時(shí)，他行動(dòng)的積極性就能持續(xù)。第五，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建筑企業(yè)價(jià)值核心文化。企業(yè)要具有凝聚力和精神動(dòng)力。要在眾多企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，就必須創(chuàng)立自己獨(dú)特的企業(yè)文化。中國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化

18、要適合中國(guó)的基本國(guó)情，又要吸收世界先進(jìn)企業(yè)的價(jià)值理念，在自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行觀念創(chuàng)新，形成有生命活力的組織價(jià)值觀和文化氛圍，這樣才能使企業(yè)在深層次上具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)在這方面做出了成功的探索并在更大范圍內(nèi)影響企業(yè)文化的發(fā)展潮流。蘭、國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題研究一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)激勵(lì)的重要主體。如何建立有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)理論的核心問(wèn)題之一，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，年薪制和股票期權(quán)制為兩種主要的激勵(lì)機(jī)制。

19、1年薪制。年薪制在國(guó)外企業(yè)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者普遍實(shí)行的一種薪俸制度。它是根據(jù)企業(yè)類別、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素確定經(jīng)營(yíng)者基本報(bào)酬并按經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)分檔付給風(fēng)險(xiǎn)收人的特殊工資制度。年薪制之所以能夠激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者，是因?yàn)樗浞挚紤]了經(jīng)營(yíng)者作為一種人力資本的特殊性，考惑了其勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。但是現(xiàn)階段年薪制作為激勵(lì)性的年薪報(bào)酬制度在我國(guó)的實(shí)行有一定的困難。年薪制是以現(xiàn)代公司制為制度背景的，而國(guó)有企業(yè)既追求效率的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又承擔(dān)社會(huì)政策目標(biāo)多元化f

20、j勺企業(yè)目標(biāo)使得考核企業(yè)高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)變得卜分苦難。而且我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家還主要是由上級(jí)主管部門指派產(chǎn)生，政府規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者年薪不能體現(xiàn)其人力資本價(jià)格。另外國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的隱性收人難以控制使年薪制對(duì)其激勵(lì)性減弱。盡管如此，但列于市場(chǎng)導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)家而言，實(shí)行激勵(lì)性的年薪報(bào)酬是必然的選擇。這不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的兩權(quán)分離，而且有利于打破企業(yè)經(jīng)理人員由政府任命，其利益的增減由政府部門決定的格局，此外也有利于制約腐敗現(xiàn)象有利于培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)

21、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的現(xiàn)代企業(yè)家；2股票期權(quán)制。所謂股票期權(quán)，就是以一定價(jià)格給予一44一公司經(jīng)理未來(lái)購(gòu)買本公司股票的選擇權(quán)，即在簽訂赍蚓時(shí)經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)以梨預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在ii一一期限內(nèi)，如果談股票價(jià)格屆時(shí)上漲，那么，經(jīng)營(yíng)者赴他認(rèn)為臺(tái)適的價(jià)位上拋出股票，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之問(wèn)的差價(jià)。這樣，企業(yè)繹理的未來(lái)收益就與企業(yè)的發(fā)展保持一致，經(jīng)理與企業(yè)共命運(yùn)，實(shí)際上就是使“剩余所有f￡”和“控

22、制權(quán)”最大程度地對(duì)應(yīng)。股票期權(quán)制避免了由下利已動(dòng)機(jī)和信息不對(duì)稱造成的道德風(fēng)臉和逆向選擇問(wèn)題。在我國(guó)建立股票期權(quán)制度主要是為了解決瑚有企業(yè)責(zé)權(quán)利不能統(tǒng)一一的問(wèn)題，因此凡是經(jīng)過(guò)公司制改造的國(guó)有企業(yè)均有資格實(shí)行股票期權(quán)制度。在這些企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)的形成主要有以下幾種方式：經(jīng)營(yíng)者用個(gè)人資金購(gòu)買股票期權(quán)，包括經(jīng)營(yíng)者的部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化的股票期權(quán)；調(diào)整公司股本結(jié)構(gòu)劃出一部分形成經(jīng)營(yíng)者的股票期權(quán)，用于設(shè)立經(jīng)營(yíng)者崗位股(干股)或獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的經(jīng)營(yíng)

23、者；對(duì)有突出貢獻(xiàn)并得到社會(huì)各方面認(rèn)可的經(jīng)≠蕾實(shí)行其無(wú)形資產(chǎn)折股形成股票期權(quán)；通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)iI形成經(jīng)營(yíng)者的股票期權(quán)；在公司增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的股票期權(quán)。一般認(rèn)為，在我國(guó)國(guó)企實(shí)行股票期權(quán)制度的初期階段，應(yīng)以第一種形式為主。有數(shù)據(jù)表明，股票期權(quán)給管理能力出眾，經(jīng)營(yíng)、lp績(jī)顯著的管理者提供豐厚的利益回報(bào)，起到了較明顯的激勵(lì)效果，實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的公司業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)出大幅的增長(zhǎng)但和年薪制一樣股票期權(quán)制度在中國(guó)的企業(yè)中宴行∞存在一定的困難。比如，股票的

24、來(lái)源問(wèn)題。目前我剮酃分國(guó)有企業(yè)不是股份制企業(yè)。即使是股份制的阻食，國(guó)ll股、法人股叉不可流通，按《公司法》規(guī)定，企業(yè)又不能回岣自己的股票，拿什么來(lái)結(jié)經(jīng)理人行使股票期權(quán)，這在同前的中國(guó)仍是一個(gè)難題。再如，股票期權(quán)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制問(wèn)題，戌國(guó)現(xiàn)行《公司法》及相關(guān)政鐿法規(guī)對(duì)公司董事、經(jīng)理的股盼轉(zhuǎn)讓都有嚴(yán)格規(guī)定。這其中有與股票期權(quán)的實(shí)施相違之處。因而我國(guó)建立有效的激勵(lì)機(jī)制的主要任務(wù)就是在深糾理解的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)外的股票期權(quán)制度進(jìn)行改造，使之遙臺(tái)我國(guó)國(guó)情，

25、同時(shí)加緊配套系統(tǒng)的建設(shè)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的改革，即其激勵(lì)機(jī)制的改喜是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。目前改革的重點(diǎn)就是在年薪制的基礎(chǔ)上引人經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)制度，重朔長(zhǎng)期激動(dòng)村。制，從而提高公司的綜合素質(zhì)。參考文獻(xiàn)：1黃鐘蘇、高曉博編著：經(jīng)理激勵(lì)與股票期權(quán)，中華I商聯(lián)合出版社，2001年2鄭國(guó)鐸：企業(yè)激勵(lì)論，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年3崔振南、明星著：激勵(lì)機(jī)制與管理層持股，中1日經(jīng)濟(jì)出版社，2000年4熊中平：實(shí)施股票期權(quán)的障礙及建立長(zhǎng)期教砌機(jī)制

26、的途徑，投資與證券，2001(10)。(作者簡(jiǎn)介：北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士生)萬(wàn)方數(shù)據(jù).1去電創(chuàng)新“現(xiàn)代管現(xiàn)科學(xué)翩2003年第6期我發(fā)展的促進(jìn)作用也許是理DJ有娥的激勵(lì)因素。吁喜劇，建立精摔、使附和穩(wěn)定人才的激勵(lì)機(jī)制。(1)瀏特殊人4積假探索出行部分崗位的新型激勵(lì)方式，充分運(yùn)用激勵(lì)杖桿作用激發(fā)其積極性，按市場(chǎng)規(guī)律靈活象擲特殊人4的l資標(biāo)準(zhǔn)1不斷更新職I的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為高素質(zhì)人才的使肘創(chuàng)宜生條件。(2)建立良性互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，究睡覺(jué)爭(zhēng)游戲

27、規(guī)則L促進(jìn)(t:!滋應(yīng)市場(chǎng)絞濟(jì)需要的現(xiàn)代企業(yè)家t2股旦在期擬制。所謂股巢期權(quán)，就是~1一定價(jià)格給予…44公詞經(jīng)理盟未來(lái)購(gòu)買本公司般累的選攤權(quán)，即在iTf:ltiJ時(shí)經(jīng)窗者事有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)l:jMfill先確定的價(jià)格購(gòu)買定撤蓋在本企業(yè)股涼的擬罪IL在i~“.期限內(nèi)，如果該股票價(jià)格周時(shí)上漲，那么，然背者IL!也認(rèn)只l臺(tái)邊的價(jià)位上拋出ilU聲，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與，li出股價(jià)之間的堂堂價(jià)。過(guò)樣，企業(yè)經(jīng)瑣的米米收在生就與企業(yè)的發(fā)

28、蜒保拎一絮，妻生理與企業(yè)共命運(yùn)，實(shí)際上就是債“剩余所有儀“和“校制權(quán)“最大革黑夜地對(duì)域也股票期權(quán)制激免了由于利己動(dòng)機(jī)初窗患不對(duì)稱造成的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向逃探問(wèn)題t在我國(guó)建蟲(chóng)股巢湖儀制股主婆是為了解決問(wèn)有企業(yè)資權(quán)利不能統(tǒng)，的問(wèn)JI!，I2SII比凡是續(xù)過(guò)公司制改迫的倒有企業(yè)均有資格實(shí)行股票期權(quán)制度。在這些企業(yè)中.絞營(yíng)者股lJ，I期權(quán)的形成主要善有以下幾種方式:經(jīng)營(yíng)辛苦用個(gè)人資金購(gòu)買股罵聲期儀，包插經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化的股紫期極調(diào)驟公詞股

29、本結(jié)構(gòu)，劃出一部分形成絞箭者的股織期權(quán)，用于設(shè)立絞背脊崗位股(干股)或獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)苦營(yíng)業(yè)績(jī)良好的經(jīng)營(yíng)者對(duì)有突出貨商史并得到性會(huì)各13民幣認(rèn)可的給1r擊，實(shí)行其先形資產(chǎn)折股形成放巢湖權(quán)通過(guò)版權(quán)轉(zhuǎn)川形成經(jīng)營(yíng)者的股察期校在公司增資擴(kuò)股中形成絞費(fèi)者的股罵罵期權(quán)。一般認(rèn)為，在我閨閣企實(shí)行股察期權(quán)制度的初期階段，應(yīng)以第一種形式為主c有數(shù)攪表明，股巢期校給管王理能力tIj眾，絞臂、Iv.費(fèi)踐著的管現(xiàn)者提供豐厚的利益陽(yáng)報(bào)，起到了較明賤的激喲效果，實(shí)施股票期權(quán)

30、川劃的公甘i業(yè)績(jī)也坐現(xiàn)出大峭的增長(zhǎng)似乎u年幸存制樣，股巢湖儀制度在中兇的企業(yè)中實(shí)行fJl存在一定的困難。比如，股票的來(lái)源問(wèn)騰。目前，我才h部分網(wǎng)有企業(yè)不是股份制企業(yè).即使是股份制的以命，國(guó)千i股、t.l人股咒不可流i圃，按《公兇l:!:)規(guī)定，企業(yè)又不能因響自己的股粟，掌什么來(lái)給經(jīng)理人行使股掌期儀，站在目前的中隱仍是一個(gè)難題。再捕，股嫌期擬的實(shí)現(xiàn)機(jī)制問(wèn)版「民倒現(xiàn)行《公司法及相關(guān)政嫩法規(guī)時(shí)公司董事、經(jīng)理的股份轉(zhuǎn)讓都有嚴(yán)格規(guī)定，這其中有與股

31、罵聲期校的實(shí)施相f皇之處“因1町，我閨建立有效的激勵(lì)機(jī)制的主要任#就是在深劃照解的事事礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)外的股察期權(quán)制度放行改造，使之司合我國(guó)國(guó)惰，同時(shí)加緊配密系統(tǒng)的謐設(shè)。閣企經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的改革，ap民激勵(lì)機(jī)制的改事是深化企業(yè)改革的藏巢內(nèi)容。目前改革的靠點(diǎn)就是在年嶄制的基礎(chǔ)上引人然營(yíng)者股票期權(quán)制度，重Wj.期激勵(lì)機(jī)制從而操商公詞的綜合1世質(zhì)。參考立自由.L黃鐘蘇、高曉博編辛辛:絞現(xiàn)激勵(lì)與股票J朝權(quán)，中華工商聯(lián)合出版社.2001時(shí)平.2鄭閨鋒企