國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

1、————————————————書企業(yè)家經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)q———————————————一企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(或稱企業(yè)家)是一種緊缺的人才資源，屬于知識(shí)員工中的精英，處于企業(yè)的(最)高層，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而長(zhǎng)期以來，我國(guó)知識(shí)員工的價(jià)值被低估，特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其報(bào)酬與貢獻(xiàn)極不對(duì)稱，也沒有未來的補(bǔ)償機(jī)制。雖然國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制不斷改革，歷經(jīng)固定工資制、獎(jiǎng)金激勵(lì)、年薪制和股權(quán)激勵(lì)(包括經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán))等，對(duì)經(jīng)營(yíng)者或多或少發(fā)揮

2、了一定的激勵(lì)作用，但它們還比較“單一”，存在一些不足?！?、“單一”激勵(lì)機(jī)制的缺陷1、固定工資制導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的“權(quán)責(zé)不對(duì)等”，是一種無效率的激勵(lì)制度：獎(jiǎng)金激勵(lì)和年薪制易使經(jīng)營(yíng)者只注重當(dāng)期利益，導(dǎo)致短視行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。2、針對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股，在我國(guó)由于受到經(jīng)營(yíng)者財(cái)富和資本市場(chǎng)上缺乏融資杠桿的約束，經(jīng)營(yíng)者缺乏足夠的資金來購買一定數(shù)量的股票，而購買的股票數(shù)量如果太少，又無法對(duì)其產(chǎn)生足夠的激勵(lì)。同時(shí)，我國(guó)股票發(fā)行市場(chǎng)和買賣市場(chǎng)存在著巨大價(jià)差

3、，持有原始股份的經(jīng)營(yíng)者不用付出太大的努力就可以獲得很高的回報(bào)。這樣使得經(jīng)營(yíng)者持股成為一項(xiàng)福利制度，而作為擁有剩余索取權(quán)的激勵(lì)作用蕩然無存。盡管有學(xué)者提出可以人力資本入股，但目前關(guān)于人力資本的計(jì)量存在很多爭(zhēng)論。因此，一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)者持股在我國(guó)的實(shí)用性較差。3、股票期權(quán)雖然能約束經(jīng)營(yíng)者注重國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)ilinJ制創(chuàng)新口湖北張志兵吳先金企業(yè)的長(zhǎng)期利益，但卻使其絕大部分報(bào)酬都是未來的不確定性收入，這勢(shì)必會(huì)在一定程度上影響其積極性與創(chuàng)造性。理論

4、上其股票來源一般有回購本公司股票和增發(fā)新股，然而我國(guó)《公司法》第149條規(guī)定：“公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外?！倍?，如果回購本公司的股票，就會(huì)增大債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，他們一定會(huì)采取限制措施，因而它很難行通。于是，只能采用增發(fā)新股，但它只適用于少數(shù)經(jīng)營(yíng)者，并且不能每年實(shí)施。因?yàn)槿绻蚪?jīng)營(yíng)者發(fā)放大量的期權(quán)，這些期權(quán)的價(jià)值會(huì)大打折扣，理由是期權(quán)升水時(shí)，所有經(jīng)營(yíng)者都可以執(zhí)行手中的期權(quán)，

5、而不管他們是否對(duì)公司的價(jià)值提高有無貢獻(xiàn)。股票將因此而稀釋貶值，并將抵消掉期權(quán)的杠桿效應(yīng)。更為嚴(yán)重的是有可能引起本企業(yè)股民的騷動(dòng)，使企業(yè)受損，況且它只適應(yīng)于股份制國(guó)有企業(yè)。那么，在沒有或不能實(shí)施股票期權(quán)的時(shí)候，該用何種激勵(lì)機(jī)制替代就是個(gè)問題。綜上所述，“單一”激勵(lì)機(jī)制的種種缺陷使得它們難以或不能達(dá)到預(yù)定的激勵(lì)效果，于是需要?jiǎng)?chuàng)造一種新的激勵(lì)機(jī)制。而一攬子激勵(lì)機(jī)制博采眾長(zhǎng)，能彌補(bǔ)它們的許多不足，產(chǎn)生良好的激勵(lì)(約束)效果。所謂一攬子激勵(lì)機(jī)制是

6、指基于系統(tǒng)思考將各種相輔相成的“單一”激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用，追求激勵(lì)效果的最大化。其內(nèi)容包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類，其中物質(zhì)激勵(lì)主要包括固定工資制、獎(jiǎng)金激勵(lì)、養(yǎng)老金(是除法定養(yǎng)老金保險(xiǎn)外，企業(yè)按自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為經(jīng)營(yíng)者支付的養(yǎng)老金福利)激勵(lì)、延期報(bào)酬、股票期權(quán)等。二、一攬子激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的環(huán)境1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，徹底擺脫行政性的“委托代理關(guān)系”，使國(guó)有企業(yè)真正走向市場(chǎng)化。減少乃至消除“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。使

7、經(jīng)營(yíng)者能獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2、建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系，使經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效緊密掛鉤。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)易被人為操縱，而股票市價(jià)又受多種因素的影響。主動(dòng)拋棄企業(yè)為我所有的觀念，有利于他人的胸懷，在人才的使用方面形成一套科學(xué)的管理制度，使企業(yè)中的大部分員工能夠充分意識(shí)到自身的價(jià)值，發(fā)揮自己的作用。二是企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮制訂規(guī)劃，明確企業(yè)在近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需聚合的資源，特別是人力資源。確定合理分配與使用資源

8、的方案，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)要達(dá)到的階段目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。三是對(duì)有條件的中、大型民營(yíng)企業(yè)，提倡自外部聘請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)其重大經(jīng)營(yíng)決策按科學(xué)合理的程序進(jìn)行評(píng)估，定期審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)決策效果，逐步改變完全依賴企業(yè)主個(gè)人獨(dú)斷或家族成員決策的做法，避免由于少數(shù)人素質(zhì)局限導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)決策失誤給企業(yè)造成的重大損失，實(shí)際形成依靠外部可利用的資源和企業(yè)內(nèi)部整體力量推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的良好效應(yīng)。四是主動(dòng)引進(jìn)一定數(shù)量的外部管理人員，改變目前主要是家庭

9、成員或親朋好友的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍構(gòu)成。引進(jìn)外部高級(jí)人才，創(chuàng)造群策群力的組閣，向企業(yè)成員展示更大的思維空問和更多的可選擇方案，切實(shí)克服家族式經(jīng)營(yíng)決策思維慣性和行為慣性。注意在企業(yè)內(nèi)部建立一定的利益激勵(lì)與權(quán)利制約機(jī)制，通過機(jī)制的制衡與促進(jìn)，建立信息傳遞與雙向溝通的渠道，使員工之間、員工與高級(jí)管理者之間、高級(jí)管理者與所有者之間形成相互交流、溝通的習(xí)慣，并嘗試建立理解和互助的氛圍，從而提高企業(yè)員工生產(chǎn)和創(chuàng)造的積極性，增加企業(yè)凝聚力。(作者單位：深

10、圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院)33萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(或稱企業(yè)家)是一種緊缺的人才資櫥，扇子知識(shí)員工中的精英，處于企業(yè)的(最〉商層，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而長(zhǎng)期以來，我國(guó)知識(shí)員工的價(jià)值被低估，特別是固有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其報(bào)酬與貢獻(xiàn)極不對(duì)稱，也沒有未來的補(bǔ)償機(jī)制。雖然固有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制不斷改革，歷經(jīng)固定工資制、獎(jiǎng)金激勵(lì)、年薪制和股權(quán)激脅(包括經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)〉等，對(duì)級(jí)營(yíng)者或多或少發(fā)揮了…定的激勵(lì)作用，但它們還比較“單…存在…獸不足?！?、

11、“單…“激勵(lì)機(jī)制的缺陷1、固定工資制導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的“權(quán)貴不對(duì)等是…種無效率的激勵(lì)制度:獎(jiǎng)金激勵(lì)和年薪制易使經(jīng)營(yíng)者只注意~期利益，導(dǎo)致短視行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。2、針對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股，在我國(guó)由于受到經(jīng)營(yíng)者財(cái)富和資本市場(chǎng)上缺乏融資杠桿的約束，經(jīng)營(yíng)者缺乏足夠的資金來購買一定數(shù)量的股票，而購買的股票數(shù)量如果太少，又無法對(duì)其產(chǎn)生足夠的激勵(lì)。問時(shí)，我國(guó)股票發(fā)行市場(chǎng)和買賣市場(chǎng)存在著巨大價(jià)盞，持有原始股份的經(jīng)營(yíng)者不用付出太大的努力就可以我得很高的回報(bào)，

12、這樣使得經(jīng)營(yíng)者持股成為一項(xiàng)福利制度，而作為擁有剩余索取權(quán)的激勵(lì)作用蕩然無存。盡管有學(xué)者提出可以人力資本入股，但目前關(guān)于人力資本的計(jì)量存在很多爭(zhēng)論。因此，一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)者持股在我國(guó)的實(shí)用性較援。3、股票期權(quán)鼠然能約束經(jīng)營(yíng)者注重c企業(yè)家經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)國(guó)鹽經(jīng)營(yíng)者黯翩翩制創(chuàng)新口湖北張志兵果先金企業(yè)的長(zhǎng)期利益，但卻使其絕大部分報(bào)酬都是未來的不確定性收入，這勢(shì)必會(huì)在一定程度上影響其積極性與創(chuàng)造性。理論上其股票來源一般有四購本公司股票和增發(fā)新股，然而我國(guó)《

13、公司法》第149條規(guī)定公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股攘的其他公司合并時(shí)除外?！岸遥绻蛸彵竟镜墓善?，就會(huì)增大債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，他們…定會(huì)采取限制措施，因而它很難行迪。于是，只能采用增發(fā)新股，但它只適用于少數(shù)經(jīng)營(yíng)者，并且不能每年實(shí)施。因?yàn)槿绻蚪?jīng)營(yíng)者發(fā)放大最的期板，這挫期權(quán)的價(jià)值會(huì)大打折缺陷使得它們難以或不能達(dá)到預(yù)定的激勵(lì)放果，于是需要?jiǎng)?chuàng)造…種新的激勵(lì)機(jī)制。而一攬子激勵(lì)機(jī)制博采眾長(zhǎng)，能彌補(bǔ)它們的許

14、多不足，產(chǎn)生良好的激勵(lì)〈約束)效果“所謂一攬子激勵(lì)機(jī)制是指基于系統(tǒng)思考將各種相輔相成的“單…嗷勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用.i阜求激勵(lì)效果的最大化。其內(nèi)容包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類，其中物質(zhì)激勵(lì)主要包括固定工資制、獎(jiǎng)金激勵(lì)、養(yǎng)老金(是除法庭養(yǎng)老金保險(xiǎn)外，企業(yè)按自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為經(jīng)營(yíng)者支付的養(yǎng)老金福利〉激勵(lì)、延期報(bào)酬、股票期權(quán)等。二、…攬子滋勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的環(huán)扣，理由是期權(quán)升水時(shí)，所有經(jīng)營(yíng)者都可坡以執(zhí)行手中的期權(quán)，而不管他們是否對(duì)公司的價(jià)假提高有無貢獻(xiàn)

15、。股票將因此而稀釋貶髓，并將抵消掉期權(quán)的杠桿效應(yīng)。更為嚴(yán)重的是有可能引跑本企業(yè)股1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，徹底擺脫行政性的“委托代理關(guān)系使固有企業(yè)真正走向市場(chǎng)化，減少乃至消除“內(nèi)部人控制“民的騷動(dòng)，使企業(yè)受損，況且它只適應(yīng)于現(xiàn)象，使經(jīng)營(yíng)者能獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。股份制固有企業(yè)。那么，在沒有或不能實(shí)施股票期權(quán)的時(shí)候，該用何種激脅機(jī)制替代就是個(gè)問題。綜上所述單…“激勵(lì)機(jī)制的種種2、建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系，

16、使經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效緊密掛鉤。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)易被人為操縱，而股票市價(jià)又受多種因素的影響，主動(dòng)拋棄企業(yè)為我所有的觀念，有利于他人的胸懷，在人才的使用方面形成一套科學(xué)的管理制度，使企業(yè)中的大部分員工能夠充分意識(shí)到自身的價(jià)值，發(fā)揮自己的作用。二是企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮制訂規(guī)劃，明確企業(yè)在近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需聚合的資探，特別是人力資摞。確定合理分配與使用資源的方案，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)要達(dá)到的階段目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。主是對(duì)

17、有條件的中、大型民營(yíng)企業(yè)，提倡自外部聘請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)其重大組營(yíng)決策按科學(xué)合理的程序進(jìn)行評(píng)估，定期審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)決策效果，逐步改變完全依賴企業(yè)主個(gè)人獨(dú)斷或家族成員決策的做法，避免由于少數(shù)人素質(zhì)局限導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)決策失誤給企業(yè)造成的重大損失，實(shí)際形成依靠外部可利用的資源和企業(yè)內(nèi)部整體力量推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的良好效應(yīng)。四是主動(dòng)引進(jìn)一定數(shù)量的外部管理人員，改變目前主要是家庭成員或親朋好友的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍構(gòu)成。引進(jìn)外部高級(jí)人才，創(chuàng)造群策群力

18、的組閣，向企業(yè)成員展示更大的思維空間和更多的可選擇方案，切實(shí)克服家族式按營(yíng)決策思維慣性和行為慣性。住意在企業(yè)內(nèi)部建立一定的利蔬撒勵(lì)與權(quán)利制的機(jī)制，通過機(jī)制的制衡與促進(jìn)，建立情息傳遞與雙向溝通的渠道，使員工之間、員工與高級(jí)管理者之間、高級(jí)管理者與所有者之間形成相互交流、掏迪的習(xí)慣，并嘗試建立理解和互助的氛圍，從而提高企業(yè)員工生產(chǎn)和創(chuàng)造的積極性，增加企業(yè)凝聚力。(作者單位:深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院)33—————————————————◇企業(yè)家經(jīng)營(yíng)

19、成長(zhǎng)司———————————————一不能客觀反映經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效。因此，必須建立一套能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的評(píng)估體系。卡普蘭所創(chuàng)造的平衡記分卡是一種較為理想的績(jī)效評(píng)估體系，值得借鑒，它包括財(cái)務(wù)、內(nèi)部作業(yè)流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)和客戶四個(gè)指標(biāo)；但是，不同的企業(yè)必須根據(jù)自身的客觀環(huán)境和實(shí)際情況賦予其指標(biāo)不同的權(quán)重，而且，也需要綜合經(jīng)營(yíng)者的歷史與現(xiàn)狀來考慮。3、培育和發(fā)展企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)監(jiān)督。資本要不斷增值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化；企業(yè)家

20、也需要一個(gè)良好的客觀環(huán)境實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的最大化。建立企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)，能提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者的自由流動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)監(jiān)督與約束，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，達(dá)到企業(yè)家資源的優(yōu)化配置；同時(shí)，也有利于促進(jìn)企業(yè)家的成長(zhǎng)與培養(yǎng)，保證企業(yè)核心人力資源的供應(yīng)。4、制定一系列配套的或相關(guān)的法律、法規(guī)，以照顧國(guó)有企業(yè)股東、經(jīng)營(yíng)者和普通員工的利益。一旦經(jīng)營(yíng)者的各種正當(dāng)利益得到了法律的保證，在預(yù)期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)，他們就會(huì)全力以赴，這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者和股東都有利；另

21、外，既要敢于拉開經(jīng)營(yíng)者和普通員工的工資差距，又要照顧普通員工的利益，因此必須調(diào)整稅法，適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)者的收入所得稅，調(diào)節(jié)普通員工的利益，以確保不挫傷他們的積極性。5、加快資本市場(chǎng)建設(shè)。擴(kuò)大融資渠道，發(fā)展經(jīng)營(yíng)者持股豐富一攬子激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容：減少對(duì)股票期權(quán)制的法律和監(jiān)管限制。充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。三、一攬子激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施1、固定工資比例一般不變，依據(jù)合同每月支付，以保障經(jīng)營(yíng)者及其家人的基本生活和消費(fèi)需要。2、獎(jiǎng)金激勵(lì)比例可隨經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的

22、變化和績(jī)效的長(zhǎng)、短期作小幅度調(diào)整，但不要超過30％，以避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為，按年度支付或戰(zhàn)略項(xiàng)目支付。3、養(yǎng)老金按當(dāng)年績(jī)效的一定比例每年提取，但其支付有限制，經(jīng)營(yíng)者必須在本企業(yè)工作一定年限(如最少lO年)后才能享有，沒達(dá)到最低要求年限離開企業(yè)的沒資格索?。徽ｋx職或退休的經(jīng)營(yíng)者在離職或退休時(shí)可以選擇一次領(lǐng)取，也可以選擇按年金方式支付。這樣，解除了經(jīng)營(yíng)者的后顧之憂，能有效預(yù)防和避射‘59歲現(xiàn)象”。4、由于股票期權(quán)不能按年度實(shí)施，因此可以按

23、戰(zhàn)略期來確定，即在每個(gè)戰(zhàn)略期末根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效來實(shí)施。一般每個(gè)戰(zhàn)略期為5年，因此每次股票期權(quán)的行權(quán)日期可以規(guī)定為6年以后的某段時(shí)間，但最后兩次或三次股票期權(quán)的行權(quán)日期可長(zhǎng)一些，必須是在經(jīng)營(yíng)者退休或離職后若干年才能執(zhí)行，不必要全部等到經(jīng)營(yíng)者退休或離職后若干年才能執(zhí)行。這樣不僅分散了經(jīng)營(yíng)者獲得報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)，提高了其工作熱情；而且行權(quán)日期跨越兩個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略期，也能避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為。戰(zhàn)略期內(nèi)沒有實(shí)施股票期權(quán)時(shí)，這部分期權(quán)費(fèi)可轉(zhuǎn)入企業(yè)為經(jīng)營(yíng)者設(shè)

24、置的延期報(bào)酬帳戶。5、延期報(bào)酬。一般而言，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的價(jià)值在前、中期不斷上升，但在后期卻會(huì)下降。因此，在后期如果按以前的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，企業(yè)將會(huì)得不償失；如果企業(yè)按其貢獻(xiàn)支付報(bào)酬，經(jīng)營(yíng)者的總報(bào)酬將會(huì)下降，這樣就難以保證其在退休前幾年認(rèn)真努力工作(因?yàn)榇藭r(shí)的閑暇價(jià)值可能大于其報(bào)酬)。但是，如果在前期和中期某點(diǎn)以前，按低于經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)支付其工資，在這點(diǎn)以后，逐漸提升其工資，這樣就能避免經(jīng)營(yíng)者在退休前幾年偷懶給企業(yè)造成不必要的損失，也能激勵(lì)其注

25、重長(zhǎng)期利益，這有點(diǎn)類似于年功工資制。其支付方式有兩種：第一種是按工作年限分期支付一定比例。如工作滿5年，支付其累積額的10％，滿十年支付其累積額的20％，滿十五年支付其累積額的35％，但是其余的部分必須等到退休或離職時(shí)支付，以約束經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期利益；第二種是經(jīng)營(yíng)者在本企業(yè)工作超過一定年限后，逐漸增加其固定工資比例(即將以前累積的延期報(bào)酬逐漸轉(zhuǎn)入固定工資)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的支付方式。針對(duì)第二種支付方式，由于工資不斷上漲，可能

26、使得經(jīng)營(yíng)者到了該退休的時(shí)候也不離職，但其對(duì)企業(yè)的價(jià)值卻顯著下降，于是造成企業(yè)虧損。因此，企業(yè)必須合理確定經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該退休的年齡。6、精神激勵(lì)。在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，必須重視并發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，特別是對(duì)處于企業(yè)(最)高層的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他們比較看重興趣感、成就感和社會(huì)責(zé)任感和榮譽(yù)感，對(duì)其的精神激勵(lì)有著良好的效果?？梢詫?duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行廣泛的宣傳報(bào)道，并給予其適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)榮譽(yù)表彰，提高其社會(huì)地位，形成全社會(huì)尊重經(jīng)營(yíng)者的氛圍，滿足其成就需要和受

27、人尊重需要：加強(qiáng)道德激勵(lì)，提高經(jīng)營(yíng)者的思想覺悟、忠誠(chéng)度、社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神等：提供在職培訓(xùn)，滿足其學(xué)習(xí)需要和提高他們的政治素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，延長(zhǎng)其任職生命周期；高度信任經(jīng)營(yíng)者，安排其具有挑戰(zhàn)性的工作，充分授權(quán)，包括授予與其績(jī)效和職位相應(yīng)的浮動(dòng)職位消費(fèi)權(quán)(業(yè)績(jī)佳時(shí)標(biāo)準(zhǔn)高，業(yè)績(jī)不佳時(shí)標(biāo)準(zhǔn)降低或取消其權(quán)力)，滿足其權(quán)力需要、自尊心等。(作者單位：長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)1企業(yè)家經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)〈習(xí)不能客觀反映經(jīng)營(yíng)者的績(jī)放。因此，必須者在離職或退

28、休時(shí)可以選擇一次領(lǐng)取，年，支付其累積額的10%.滿十年支付其建立一套能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的評(píng)估也可以選擇按年金方式支付。這樣，解除累積額的209毛，滿十五年支付其累積額體系。卡普蘭所創(chuàng)造的平衡記分卡是一了經(jīng)營(yíng)者的后顧之憂，能有效預(yù)防和避的359毛，但是其余的部分必須等到退休種較為理想的績(jī)效評(píng)估體系，值得借鑒，賀59歲現(xiàn)象氣或離職時(shí)支付，以約束經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期它包括財(cái)務(wù)、內(nèi)部作業(yè)流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目4、由于股票期權(quán)不能按年度實(shí)施，利益第二種是經(jīng)

29、營(yíng)者在本企業(yè)工作超標(biāo)和客戶四個(gè)指標(biāo)但是，不同的企業(yè)必因此可以核戰(zhàn)略期來確定，即在每個(gè)戰(zhàn)過一定年限后，逐漸增加其固定工資比須根據(jù)自身的客觀環(huán)境和實(shí)際情況賦予略期末根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效來實(shí)施。一般例(即將以前累積的延期報(bào)酬逐漸轉(zhuǎn)入其指標(biāo)不同的權(quán)重，而且，也需要綜合經(jīng)每個(gè)戰(zhàn)略期為5年，因此每次股票期權(quán)的固定工資)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇營(yíng)者的歷史與現(xiàn)狀來考慮。行權(quán)日期可以規(guī)定為6年以后的某段時(shí)最佳的支付方式。針對(duì)第二種支付方式，3、培育和發(fā)展企

30、業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)，增間，但最后兩次或三次股票期權(quán)的行權(quán)由于工資不斷土漲，可能使得經(jīng)營(yíng)者到強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)監(jiān)督。資本要不斷增日期可長(zhǎng)一些，必須是在經(jīng)營(yíng)者退休或了該退休的時(shí)候也不離職，但其對(duì)企業(yè)值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化企業(yè)家也需要離職后若干年才能執(zhí)行，不必要全部等的價(jià)值卻顯著下降，子是造成企業(yè)虧損。一個(gè)良好的客觀環(huán)境實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的最到經(jīng)營(yíng)者退休或離職后若干年才能執(zhí)因此，企業(yè)必領(lǐng)合理確定經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該退大化。建立企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)，能提供一個(gè)行。這樣不僅分

31、散了經(jīng)營(yíng)者獲得報(bào)酬的休的年齡。公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者的自由流風(fēng)險(xiǎn)，提高了其工作熱情而且行權(quán)日期6、精神激勵(lì)。在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的同動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)監(jiān)督與約束，實(shí)跨越兩個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略期，也能避免經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須重視并發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，特現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，達(dá)到企業(yè)家資源的優(yōu)化配者的短期行為。戰(zhàn)略期內(nèi)沒有實(shí)施股票別是對(duì)處于企業(yè)(最〉高層的國(guó)有企業(yè)經(jīng)置:同時(shí)，也有利于促進(jìn)企業(yè)家的成長(zhǎng)與期權(quán)時(shí)，這部分期權(quán)費(fèi)可轉(zhuǎn)入企業(yè)為經(jīng)營(yíng)者，他們比較看重興趣感、成就

32、感和社培養(yǎng)，保證企業(yè)核心人力資源的供應(yīng)。營(yíng)者設(shè)置的延期報(bào)酬帳戶。會(huì)責(zé)任感和榮譽(yù)感，對(duì)其的精神激勵(lì)有4、制定一系列配套的或相關(guān)的法5、延期報(bào)酬。一般而言，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企著良好的效果?？梢詫?duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行律、法規(guī)，以照顧國(guó)有企業(yè)股東、經(jīng)營(yíng)者業(yè)的價(jià)值在前、中期不斷上升，但在后期廣泛的宣傳報(bào)道，并給予其適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)和普通員工的利益。一旦經(jīng)營(yíng)者的各種卻會(huì)下降。因此，在后期如果按以前的工榮譽(yù)表彰，提高其社會(huì)地位，形成全社會(huì)正當(dāng)利益得到了法律的保證，在預(yù)期

33、內(nèi)資標(biāo)準(zhǔn)支付，企業(yè)將會(huì)得不償失如果企尊重經(jīng)營(yíng)者的氛圍，滿足其成就需要和能夠?qū)崿F(xiàn)，他們就會(huì)全力以赴，這樣對(duì)經(jīng)業(yè)按其貢獻(xiàn)支付報(bào)酬，經(jīng)營(yíng)者的總報(bào)酬受人尊重需要:加強(qiáng)道德激勵(lì)，提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和股東都有利另外，既要敢于拉開將會(huì)下降，這樣就難以保證其在退休前者的思想覺悟、忠誠(chéng)度、社會(huì)責(zé)任感和奉經(jīng)營(yíng)者和普通員工的工資差距，又要照幾年認(rèn)真努力工作(因?yàn)榇藭r(shí)的閑暇價(jià)獻(xiàn)精神等:提供在職培訓(xùn)，滿足其學(xué)習(xí)需顧普通員工的利益，因此必須調(diào)整稅法，值可能大于其報(bào)酬)。

34、但是，如果在前期要和提高他們的政治素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理素適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)者的收入所得稅，調(diào)節(jié)普通和中期某點(diǎn)以前，按低于經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)支質(zhì)，延長(zhǎng)其任職生命周期:高度信任經(jīng)營(yíng)員工的利益，以確保不挫傷他們的積極性。付其工資，在這點(diǎn)以后，逐漸提升其工者，安排其具有挑戰(zhàn)性的工作，充分授5、加快資本市場(chǎng)建設(shè)。擴(kuò)大融資渠資，這樣就能避免經(jīng)營(yíng)者在退休前幾年權(quán)，包括授予與其績(jī)效和職位相應(yīng)的浮道，發(fā)展經(jīng)營(yíng)者持股，豐富一攬子激勵(lì)機(jī)偷懶給企業(yè)造成不必要的損失，也能激動(dòng)職位消

35、費(fèi)權(quán)(業(yè)績(jī)佳時(shí)標(biāo)準(zhǔn)高，業(yè)績(jī)不制的內(nèi)容減少對(duì)股票期權(quán)制的法律和勵(lì)其注重長(zhǎng)期利益，這有點(diǎn)類似于年功佳時(shí)標(biāo)準(zhǔn)降低或取消其權(quán)力).滿足其權(quán)監(jiān)管限制，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。工資制。其支付方式有兩種:第一種是按力需要、自尊心等。三、一攬子激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施工作年限分期支付一定比例。如工作滿51、固定工資比例一般不變，依據(jù)合同每月支付，以保障經(jīng)營(yíng)者及其家人的基本生活和消費(fèi)需要。2、獎(jiǎng)金激勵(lì)比例可隨經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的變化和績(jī)效的長(zhǎng)、短期作小幅度調(diào)整，但不要