論我國國企人力資本激勵機制.pdf

1、中國國有企業(yè)同時面臨著有效人才不足和人才流失嚴重的困境,外資企業(yè)的人才本土化和民營企業(yè)對人才的大量需求所引起的人才爭奪戰(zhàn)勢必使這個問題趨于惡化.國有企業(yè)越來越普遍的核心員工大換班是由多方面的因素造成的,有些因素甚至涉及到國有企業(yè)改革的深層次問題,但是許多國企只看到民營企業(yè)和外資企業(yè)開的薪水高,而國企在這方面是無法與他們相比的,因此只是無奈地面對人才流失.事實上,高薪只是吸引人才的一個方面,更重要的是外企注重人才的培養(yǎng),為人才提供個人發(fā)展

2、的機會.該文通過對國內外激勵理論和人力資本理論的闡述,認識到對人力資本進行激勵的必要性和重要性;通過對美國和日本等外國企業(yè)和中國國企進行激勵機制比較,發(fā)現國企對人力資本的認識和激勵機制的建設存在很多問題,如對人力資本的涵義認識不清,長期激勵仍然未受到足夠的重視,人力資本的薪酬一其業(yè)績相關性不大等等,正是對人力資本激勵的低效使國有企業(yè)在吸引和留住人才方面顯得很無力.當然,作為人力資源管理系統(tǒng)的一部分,激勵機制只有和約束機制、牽引機制、競爭

3、機制協(xié)同作用,才能發(fā)揮最大的效應.在市場經濟體制下,國有企業(yè)的人力資本符合"復雜人"假設,其需求不但是多方面的,而且是變化的.作者在理論分析的基礎上,結合案例提出了可以滿足人力資本多方面需要的一套激勵機制,它包括經濟利益激勵、成就激勵、企業(yè)文化激勵、成長激勵.國有企業(yè)是中國經濟發(fā)展的支柱,有效的人力資本激勵機制不但決定了國有企業(yè)的發(fā)展壯大,而且關系到中國經濟的持續(xù)健康地發(fā)展,進而影響著中國的綜合國力和競爭力.作者希望該研究有助于中國人力