A公司員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、一個科學(xué)合理、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬制度，將對提高企業(yè)運作效率、保證企業(yè)良性發(fā)展起著積極的促進作用。怎樣建立良好的薪酬激勵機制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，為企業(yè)保留和吸引人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的核心和重點，也是難點。
　　A公司是莆田地區(qū)的一家房地產(chǎn)公司，經(jīng)過多年的經(jīng)營現(xiàn)已發(fā)展成為比較成熟的項目型房地產(chǎn)公司，現(xiàn)正處于快速成長階段，其目標(biāo)是努力實現(xiàn)從項目型地產(chǎn)公司向現(xiàn)代規(guī)范地產(chǎn)企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型。正如很多房地產(chǎn)公

2、司一樣，A公司仍然采取的是粗放式經(jīng)驗式的薪酬管理模式，但這樣的管理模式在房地產(chǎn)市場對人才競爭異常激烈的今天已經(jīng)對其戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)形成了很大的阻礙，A公司亟待建立一個適應(yīng)自身發(fā)展的有效的薪酬體系。
　　本論文以A公司的員工薪酬體系為研究對象，深入學(xué)習(xí)了薪酬的概念、構(gòu)成、功能與模式，研究了現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論與影響因素。在此基礎(chǔ)上，通過訪談與問卷調(diào)查的形式對A公司員工薪酬體系現(xiàn)狀和存在的問題進行了調(diào)查分析。針對員工薪酬滿意度低，薪