ZT公司員工薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、ZT公司作為一個(gè)成立時(shí)間不長的電視媒體公司，面臨著激烈的行業(yè)競爭，需要盡快確立和壯大市場主體，建立科學(xué)合理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以建設(shè)富有特色和市場競爭力的專業(yè)化公司。然而公司成立以來，雖然主營業(yè)務(wù)開展效果不錯(cuò)，電視節(jié)目制作水平和廣告創(chuàng)收能力持續(xù)提升，連年超額完成任務(wù)，但人力資源管理特別是薪酬管理基本上還是延續(xù)了傳統(tǒng)事業(yè)單位的舊機(jī)制、老辦法，管理水平的滯后無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，掣肘作用已經(jīng)十分明顯。
　　本文以3P薪酬構(gòu)架模

2、式理論為基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法、評分法、對比法和圖表法等研究方法，結(jié)合電視傳媒業(yè)特點(diǎn)和ZT公司實(shí)際，從公司薪酬管理現(xiàn)狀入手，通過總結(jié)、梳理、問卷調(diào)查和結(jié)果分析，得出現(xiàn)有薪酬制度存在問題的診斷結(jié)論；根據(jù)實(shí)施公司化運(yùn)營的需要，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置；對公司崗位系列進(jìn)行了重新劃分，并在專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中設(shè)立多通道崗位，采取評分法對各類崗位進(jìn)行了價(jià)值評估并設(shè)定了所對應(yīng)的職級；制定了薪酬體系、模式、結(jié)構(gòu)、水平的基本決策以及薪酬體系優(yōu)化