益陽市煙草公司員工薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、中國加入WTO后，煙草企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增大，企業(yè)間的競爭從根本上來說是人才的競爭。薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一。本文通過對(duì)益陽市煙草公司的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，嘗試探索改進(jìn)國有專賣專營的煙草公司薪酬體系。 本文的研究重點(diǎn)是不同層次員工薪酬方案的建立，通過對(duì)公司員工薪酬滿意度和薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)查分析，找出主要問題并分析原因。在考慮工資總額的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)各個(gè)層次員工的薪酬方案。通過對(duì)職務(wù)分析和崗位價(jià)值評(píng)估，確定益陽市

2、煙草公司各個(gè)崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)率，奠定公司薪酬體系的基礎(chǔ)。 本文將所有崗位劃分為管理、營銷、物流配送、管輔四個(gè)職系，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位評(píng)價(jià)因素指標(biāo)對(duì)各崗位價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估。在薪酬定位上，益陽市煙草公司將選擇跟隨策略。管理人員職系和管輔人員職系的崗位按照崗位績效工資制來核算，營銷人員和物流配送人員按照業(yè)績工資制來核算。改進(jìn)后的薪酬方案使薪酬更加具有激勵(lì)作用，激勵(lì)員工通過提高工作效率來提高收入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 薪酬