雄鷹新科技建材公司員工薪酬體系改進研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代市場經(jīng)濟變成了以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。在激烈的競爭中，人力資本成了人類財富增長和經(jīng)濟進步的源泉。企業(yè)之間的競爭從根本上說就是人才的競爭。而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的核心競爭能力有著很大的影響。薪酬體系設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)實際情況的、能促進企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，對企業(yè)來說是一個十分重要的課題。

2、 本文采用理論聯(lián)系實際、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，應(yīng)用現(xiàn)代薪酬管理、薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論，通過對雄鷹新科技建材公司原有薪酬體系的剖析，設(shè)計了一套新的員工薪酬方案。本文首先闡述了薪酬、薪酬管理、薪酬體系設(shè)計等基本理論。接著從分析雄鷹建材公司的發(fā)展現(xiàn)狀及原有的薪酬體系入手，著重分析了員工原有薪酬體系存在的問題及產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)薪酬體系設(shè)計的基本程序，運用了工作分析、職位評價、薪酬調(diào)查與薪酬定位等薪酬設(shè)計方法，同時結(jié)合雄