公司員工薪酬管理制度-

1、員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為規(guī)范公司的員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度1、按勞分配為主的原則2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則4、優(yōu)化勞動配置的原則5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平第三條：職責(zé)第三條：職責(zé)一、

2、員工薪酬管理暫時由公司的行政人事部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；2、核算并發(fā)放公司員工工資；3、受理員工薪酬投訴。4、核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表》；第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼補貼、獎金、福利。313根據(jù)員工個人工作業(yè)績做出的考核。各崗位規(guī)定其任務(wù)，如果連續(xù)數(shù)月未完成任務(wù)，公

3、司有權(quán)隨時進行崗位降職處理或辭退。積分管理：以積分形式來衡量員工的自身價值，工作執(zhí)行力、工作態(tài)度等，把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。（四）津貼補貼津貼，是指補償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。津貼補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑嚴(yán)寒慰問津貼等。補貼，為保證員工工資水平不受物價上漲或變動影響而支

4、付的各種補貼。包括交通補貼、通信補貼、誤餐補貼。1、交通補貼：根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。市區(qū)內(nèi)80元；市區(qū)外160元。2、通訊補貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了市場部通訊津貼按崗位不同暫定100200元月之外；其他部門通訊津貼暫定50100元月；3、誤餐補貼：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元發(fā)給誤餐補助。4、出差津貼：公司各崗位人員在異地出差，視情況不同分為四類：⑴有代理商或有其他客