Z企業(yè)員工薪酬體系改進(jìn)方案研究.pdf

1、21世紀(jì)，人類已加速步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人力資源與知識(shí)資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，人力資本理論締造者美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾曾指出，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用已超越物質(zhì)資本成為各類價(jià)值創(chuàng)造過程中最重要的資本。人力資源所蘊(yùn)藏的知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等已成為企業(yè)和社會(huì)資本增值的主要源泉。因此，如何吸引并留住人才，進(jìn)而對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)與才能挖掘以使其助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，成為企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要研究課題。而其中，薪酬制度對(duì)于優(yōu)化人

2、力資源配置，提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)活力具有直接導(dǎo)向作用，其重要性不言而喻。
　　本文通過對(duì)Z企業(yè)的人力資源狀況及薪酬制度分析，并結(jié)合對(duì)企業(yè)內(nèi)代表性員工的薪酬感知度調(diào)查，深入解析了Z企業(yè)目前面臨的人力資源與薪酬管理問題，并以先進(jìn)的薪酬及激勵(lì)理論為指導(dǎo)，通過對(duì)其薪酬體系的優(yōu)化并提出相應(yīng)保障實(shí)施措施，來改善企業(yè)面臨的人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)、員工工作積極性較差以及效率低下的問題。
　　本文共分為五章，第一章為緒論，主要是該研究的現(xiàn)實(shí)背景

3、和理論基礎(chǔ),思路與方法以及要解決的問題，是該研究的產(chǎn)生源泉、方向指導(dǎo)及研究目標(biāo)。第二章為對(duì)Z企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的探究，主要是對(duì)Z企業(yè)概況、人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行總結(jié)和問題分析。第三章是通過對(duì)Z企業(yè)的職工薪酬滿意度調(diào)查，得出Z企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度對(duì)職工的激勵(lì)效果，從而發(fā)現(xiàn)問題，為下一步改進(jìn)設(shè)計(jì)提供有針對(duì)性的參考。第四章是考慮進(jìn)行薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)所面臨的一些限制，并依據(jù)第三章的分析診斷對(duì)Z企業(yè)的各個(gè)系列人員薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出了實(shí)施新