NG公司技術(shù)員工薪酬制度改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬一直是企業(yè)管理者和員工之間共同關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)管理層來(lái)說，薪酬是激勵(lì)員工最直接、最有效的手段；而對(duì)員工來(lái)說，薪酬則是其自身價(jià)值最直觀的體現(xiàn)。在高新技術(shù)企業(yè)中，占員工大多數(shù)的技術(shù)員工往往同時(shí)是企業(yè)的核心員工，他們對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存往往具有至關(guān)重要的作用。在既有薪酬水平一定的前提下，如何為這部分員工設(shè)計(jì)一種結(jié)構(gòu)合理，滿意度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，從而達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍、發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模的目的，這是擺在企業(yè)管理者們面前的迫切課題。

2、　　本研究綜合運(yùn)用調(diào)查問卷、員工訪談、市場(chǎng)調(diào)查等方法，從基本工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面介紹了NG公司現(xiàn)有的技術(shù)員工薪酬制度，分析了該公司現(xiàn)有制度中存在的缺陷，例如崗位工資設(shè)計(jì)不合理、績(jī)效考核與薪酬脫軌、獎(jiǎng)金發(fā)放沒有量化標(biāo)準(zhǔn)、福利制度僵化等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外薪酬及薪酬管理的相關(guān)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外各公司的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從如何優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)核心崗位競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度的角度出發(fā)，為 NG公司設(shè)計(jì)了包括崗位分析與評(píng)價(jià)、崗位工資調(diào)整、績(jī)效